20xx年一級建造師機電工程實務案例分塊解答精簡-資料下載頁

　　

【正文】 由監理單位〔或建設單位）主持，設計單位介紹，施工單位提問和提要求。 逐級技術交底的內涵是：設計人員向施工單位交底；施工單位技術負責人向下級技術負責人交底；施工項目技術負責人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。 汽輪機安裝的程序由三部分組成：首先是基礎和設備的驗收；其次是汽輪機本體的安裝；第三是其它設備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統沖洗等工作。六、溝通管理 （一)內部協調管理的分類 P205與施工進度計劃安排的協調；與施工資源分配供給的協調；與施工質量管理的協調 與施工安全管理的協調與施工作業面安排的協調；6，與施工工程資料形成的協調 機電工程項目內部協調管理的措施： 。3，經濟措施。 施工現場外部協調管理實施： 與施工單位有合同契約關系的單位間協調：業主及監理；供應商；分包商；委托的檢測單位； 與施工單位有洽談協商記錄的單位的協凋：設計；市政部門；交通 與施工行為監督檢查單位的協調：質量監督；安全監督；特種設備監督；公安消防環保海關 電力設施與建設工程互相妨礙的處理原則 P310 電力法 （二）電力設施與其它設施互相妨礙處理的基本原則 。電力設施的建設和保護應盡量避免或減少給國家、集體和個人造成的損失。 2，協商原則。 在與其它設施互相妨礙時，雙方有關單位必須按照《電力設施保護條例》和國家有關規定協商，就遷移、采取必要的防護措施、補償等問題達成協議后，方可施工。 3，在先原則。 電力設施與其它設施互相妨礙時，優先保護先建設施的利益。 依法一次性補償原則。 電力設施與其它設施在建設中發生互相妨碼時，損壞或遷移相應設施時，應依法給予被損壞或被遷移設施單位一次性補償。 (三） 電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則 公用工程、城市綠化和其它工程在新建、改建或擴建中妨礙電力設施時，或電力設施在新建、改建或擴建中妨礙公用工程、城市綠化和其它工程時，雙方必要的防護措施和補償等問題達成協議后，方可施工。明示二者的處理原則是協商原則。 ，都必須由矛盾雙方主管部門出面協商。 2，雙方主管部門協商的出發點是必須遵守《電力法》和國家有關規定，也就是說符合《電力法》規定和國家有關規定的設施建設才可以協商解決，不符合就沒有協商的前提。如某單位，計劃在架空電力線路保護區內修建電影院，這就違反了在架空線路保護區不得興建建筑物的規定，所以就不存在雙方協商解決的問題，就得不到批準。 3，矛盾雙方主管部門出面協商，達成協議后，才能施工。 4，電力設施在先，保護區內自然生長和種植的樹木、竹子無償砍伐削剪的原則。案例 將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 專業悍接單位。施工過程中，B專業施工單位安裝的管道通過生產廠家禁火區時， 其到總包單位申領動火作業證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。 存在錯誤：不應向總包單位申領動火作業證，而是向生產廠安全管理部門申領動火作業證。正確的主要的安全防范工作內容：要向生產廠安全管理部門申領動火作業證、要對作業處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內時，才允許動火作業、要在作業區配置專職安全人員進行監護，并配置相應的消防設施。七、進度模塊 （一）、 機電工程進度計劃編制的注意要點 P 212 ，應能最大限度地調動積極性，便于溝通協調，使工期、資源、費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發揮投資效益。 確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配工程的安排。 3，在計算工程量，確定各項工程的持續時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。 在確定各項工程的開續工吋問和相互搭接協調關系時，應考慮以下因素： (1)保證重點，兼顧一般，分清主次.，抓住重點，優先安排工程遛大，工藝生產主線。 〈2〉滿足連續均衡施工要求。 (3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。 (5)業主的配合，當地政府有關部門的支持等。 （二）、機電工程項目施工進度控制的主要措施組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任； ；確定進度控制工作制度。技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施。經濟措施：實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。 （三）、 施工進度計劃的調整方法 改變某些工作間的銜接關系 若檢査的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。 縮短某些工作的持續時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化方法。 （四）、 施工進度計劃調整的內容和步驟 計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同。 2，調整的原則是：調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其它可壓縮對象相比趕工費是最低的。調整施工進度計劃的步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；選擇適當調整方法；編制調整方案；對調整方案評價和決策；確定調整后實施的新施工進度計劃。 編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協調關系應主要考慮哪些因素?①保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。優先安排工程量大的工藝生產主線部分。②滿足連續均衡施工要求。安排進度時，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員、機具及其它資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設備安裝，影響場內運輸以及材料設備的進場、堆放和保管，設計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。⑤業主的配合，當地政府有關部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。. （五）控制進度應采取的主要措施有哪些?①組織措施：增加工作面,增加人力；②技術措施：采用先進的施工方法；③經濟措施：開展勞動競賽活動,實行包干獎勵制度。提高獎金數額。采取經濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償；④其它措施：加強現場施工調度等。八、成本模塊： （一）成本計劃實施的步驟： 成本預測—成本計劃一成本控制一成本核算—成本分析—成本考核。 （二）、 施工成本控制的原則成本控制應遵循開源與節流相結合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。 （三）、 各階段項目成本的控制 (1)優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。 (2)編制成本計劃并進行分解。 (3)作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其它間接費用的支出預箅，進行控制。 施工階段項目成本的控制 (1)對分解的計劃成本進行落實。 (2)記錄、整理、核箅實際發生的費用，計算實際成本。 (3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。 (4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。 （四）、 項目成本控制的內容 包括人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其它直接費、間接費用的控制。 （五）、 項目成本控制的方法 項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。 (1)以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。 (2)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為不正?，F象進行分析，找出原因，并加以糾正。 (3)建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。 (4)建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。 (5)管理標準化、^科學化，建立和完善成本核箅、成本分析及成本考核制度。 (6)定期開展三同步檢查。 (7)應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。 （六）、 施工成本控制措施 人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。 工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。 3，材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。 4，施工機械成本的控制。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提髙施工機械的利用率和完好率。 其它直接費的控制。以收定支，嚴格控制。 6，間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。 為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。 施工成本管理的措施——組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。1．組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。2．技術措施施工過程中降低成本的技術措施,包括:進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案。結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。3．經濟措施管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業主簽證,及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發點,及時采取預防措施。等4．合同措施 （七）項目施工成本計劃的編制依據 、開展成本控制和核箅的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。它的編制依據為：。2，項目經理與企業法人簽訂的內部承包合同及有關資料。項目實施工組織設計。項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。5，項目的勞動效率情況，如各工種的技術等級、勞動條件等。6，歷史同類項目的成本計劃執行情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等。7，施工預算。 機電工程項目成本由直接成本和間接成本構成。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本；固定資產使用費、工程保修費是間接成本。 施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。 施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法，對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率；技術的先進性；方案的經濟性；方案的重要性等。 從施工項目成本管理的角度，在此案例中應對哪些施工方案進行技術經濟比較？ 需作經濟分析的主要施工方案有：發電機定子設備吊裝運榆、鍋爐鍋筒吊裝，鍋爐鋼結構焊接安裝、髙壓管道（如主蒸汽、主給水）捍接、水冷壁整體柔性吊1 裝、整套負荷試運轉和無損檢測，工作內容。 （八）工程量清單由分部分項工程量清單，規費、稅金項目清單組成。 措施項目淸單措施項目為非實體性項目，、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目溏單。措施項目一覽表中分為通用措施項目和專業措施項目。 其它項目清單除上述兩項清單所包含的內容以外，因招標人的特殊要求而發生的與擬建工程有關的其它費用項目和相應數量的清單。工程建設標準的髙