公司工程部崗位及操作流程-wenkub

　

【正文】 核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用；（5）、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步；（6）、檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)技術(shù)責(zé)任或隱患；（7）、技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。(5)、組織并參加工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；(6)、負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問(wèn)題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析和責(zé)任者處罰工作；(7)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、施工機(jī)械設(shè)備用電的問(wèn)題；(8)、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作； （9）、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，控制好工程進(jìn)度款的支付；(10)、協(xié)助工程副總對(duì)施工合同等各類(lèi)合同的草擬、談判與簽訂工作；（11）、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程簽證、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理；（12）、負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型、對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；（13）、整理設(shè)備價(jià)格材料，進(jìn)行設(shè)備造價(jià)控制，包括設(shè)備造價(jià)的審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合；協(xié)助工程副總，協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的外協(xié)事務(wù)，具體如下： （1）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公共關(guān)系部報(bào)建工作，為其提供有關(guān)資料；（2）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題；（3）、負(fù)責(zé)與園林景觀設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決景觀設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題；（4）、協(xié)調(diào)好公司工程項(xiàng)目的合作伙伴、供應(yīng)商，解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種問(wèn)題（5）、協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作關(guān)系；（6）、協(xié)助協(xié)調(diào)好與市、區(qū)政府、街道辦事處等機(jī)關(guān)單位對(duì)工程的臨檢工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章 工程管理崗位職責(zé)在工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，具體事項(xiàng)如下： （1）、對(duì)新建項(xiàng)目的施工、組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作負(fù)責(zé)。公司工程部崗位及操作流程目 錄第一章：總則第二章：工程管理崗位職責(zé)第三章：工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)第四章：工程部現(xiàn)場(chǎng)水電人員崗位職責(zé)第五章：工程部?jī)?nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)第六章：工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第七章：施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第八章：工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則第九章：物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度第十章：施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序第十一章：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序第十二章：施工過(guò)程質(zhì)量控制程序第十三章：施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防護(hù)控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：工程經(jīng)濟(jì)簽證控制程序第二十章：工程價(jià)款撥付控制程序第二十一章：工程竣工（單項(xiàng)）驗(yàn)收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理辦法第二十四章：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)第二十五章：工程保修控制程\\第一章 總則第一條：為了適應(yīng)公司體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《稅法》《三項(xiàng)勞務(wù)用工管理制度》及建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步整頓建筑市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)管理的規(guī)定，特制本制度。(2)、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問(wèn)題，以及與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按計(jì)劃要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。第三章 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度控制職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。施工安全、文明施工的管理職責(zé)：(1)、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程安全問(wèn)題及時(shí)反饋；（2）、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作；（3）、及時(shí)處理重大質(zhì)量事故，重大安全事故，并及時(shí)上報(bào)主管；（4）、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。（5）、負(fù)責(zé)工程對(duì)外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項(xiàng)工程實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，無(wú)條件返工，重檢合格后方可進(jìn)入下一工序。對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。1每道工序須先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。人?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，責(zé)令停止使用，立即更換，否則處以200元罰款。人。施工現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工。1高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否則罰款200元。監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)不符合規(guī)范要求施工，不采取措施，處以200～500元的罰款。對(duì)梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施、視而不見(jiàn)的，處以200～300元的罰款。1加強(qiáng)對(duì)特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手），持證上崗的檢查，否則處以200～500元/次的罰款。1對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時(shí)加以嚴(yán)厲制止，處以500～2000元罰款。支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否則處以100～200元/次的罰款。套的罰款。2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力求設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200～500元罰款。2資料員不按時(shí)收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。第九章 物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、物料采購(gòu)原則適價(jià)：采購(gòu)的物料須經(jīng)過(guò)分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。適地：物料采購(gòu)必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用。（1）詢(xún)價(jià)：由工程部組織3～5家廠商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法等。（5）驗(yàn)收入庫(kù)：由工程部材料驗(yàn)收員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。急用物料采購(gòu)必須報(bào)分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購(gòu)進(jìn)。五、物料的保管與儲(chǔ)備施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求進(jìn)行分類(lèi)堆放，并且要有標(biāo)示。建立物料管理帳卡。并向財(cái)務(wù)報(bào)各項(xiàng)材料的購(gòu)、銷(xiāo)、存報(bào)表。采購(gòu)人員私拿回扣的，處以該采購(gòu)人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 施工準(zhǔn)備過(guò)程 工程部進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng) 工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門(mén)工程管理人員進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作。工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行審定，并在“施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單”上簽署意見(jiàn)，以便監(jiān)控施工單位落實(shí)。 施工生產(chǎn)過(guò)程 工程開(kāi)工條件： a）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中有根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 施工進(jìn)度控制 工程部根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，做出工程施工進(jìn)度報(bào)告。 b）工程部對(duì)施工過(guò)程關(guān)鍵部位、特殊工序的工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格管理，按《施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序》規(guī)定執(zhí)行。對(duì)結(jié)構(gòu)部位的施工要更加嚴(yán)格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進(jìn)行跟班檢查。工程部與監(jiān)理單位對(duì)特殊施工過(guò)程實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。規(guī)定需持證上崗的設(shè)備操作人員，應(yīng)檢查其有關(guān)證件。若施工單位對(duì)已做好的管網(wǎng)造成破壞，由此而造成的返工經(jīng)濟(jì)損失、工期損失，全部由造成破壞的施工單位負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng)目竣工后，工程部督促施工單位安排專(zhuān)人對(duì)工程進(jìn)行防護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查建立施工現(xiàn)場(chǎng)周期檢查制度。 c) 抽檢：工程部隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況及問(wèn)題匯總后填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”。 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽后交付施工單位施工。 施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，例會(huì)周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會(huì)議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必要時(shí)有設(shè)計(jì)單位)共同參加，內(nèi)容有：對(duì)當(dāng)期施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行研究確定，對(duì)下期施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，及其它事項(xiàng)的確定等。 有關(guān)施工中的簽證、隱蔽工程記錄、審圖記錄、各階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一切技術(shù)性的文件，工程部應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，工程竣工后一次性交公司企業(yè)管理部。5 附錄 HQBG 0101 施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單表號(hào): HQBG 0101 編號(hào):施工單位項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位意見(jiàn): 簽名/日期:監(jiān)理單位意見(jiàn): 簽名/日期:工程部意見(jiàn): 簽名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表表號(hào)：HQBG 0102 編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位施工進(jìn)度檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作，計(jì)量器具是否合格6.現(xiàn)場(chǎng)安全管理“施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范”，有無(wú)重大隱患，有無(wú)應(yīng)急措施7.現(xiàn)場(chǎng)文明施工、美化是否按要求完成7.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理5.節(jié)能降耗控制，是否回收可利用廢料噪聲控制4.粉塵控制、途中灑落現(xiàn)象、木柴現(xiàn)象，炮被覆蓋是否嚴(yán)密7.垃圾控制、亂倒污水現(xiàn)象、日產(chǎn)日清6.其它控制1.2.3.上期問(wèn)題整改情況：檢查綜述：改進(jìn)要求：下期預(yù)防重點(diǎn)問(wèn)題：檢查人員： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)審。 b)圖紙會(huì)審后，工程部對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計(jì)單位在工程部指定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，以不耽誤施工。并報(bào)請(qǐng)工程部審核。2 工作要求 事前控制內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、建安工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、自審的設(shè)計(jì)圖紙及資料、設(shè)計(jì)交底和會(huì)審資料、工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進(jìn)貨，新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計(jì)要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核驗(yàn)是否符合訂貨要求。、機(jī)具等進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。，根據(jù)問(wèn)題的大小，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，對(duì)會(huì)議協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要寫(xiě)成紀(jì)要發(fā)到到會(huì)各方。，按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定設(shè)置各級(jí)質(zhì)檢員，并嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。2 工作要求 施工放線a) 施工單位根據(jù)工程部提供的紅線點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)總平面布置圖中所給定的軸線交點(diǎn)定位坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀定出建筑各軸線，經(jīng)反復(fù)校對(duì)無(wú)誤后，設(shè)立各軸水平控制樁，控制樁采用混凝土固定，四周設(shè)保護(hù)措施，并加以保護(hù)，防止破壞，經(jīng)驗(yàn)收以后繪制驗(yàn)線紀(jì)錄，標(biāo)明待建工程與周邊環(huán)境的具體關(guān)系。，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業(yè)，防止對(duì)防水材料的破壞，施工單位應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)防水工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 門(mén)窗工程，根據(jù)門(mén)窗規(guī)格留好洞口尺寸，做到橫平豎直。、密實(shí)、平滑。 指定分包商，甲方有權(quán)指定其它分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。，由分包單位自行負(fù)責(zé)。3 符錄： 分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單分項(xiàng)工程交接聯(lián)合驗(yàn)收單表號(hào)：HQBG 0401 編號(hào)：建設(shè)單位工程名稱(chēng)監(jiān)理單位施工單位驗(yàn)收情況結(jié)論：同意相關(guān)工序施工 整改后復(fù)驗(yàn)工程部驗(yàn)收人：日期：監(jiān)理單位驗(yàn)收人：日期：施工單位驗(yàn)收人：日期：第十四章 建筑材料管理控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位實(shí)施對(duì)材料的具體管理，關(guān)鍵工序有權(quán)對(duì)材料實(shí)施直接管理。，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)有疑問(wèn)時(shí)