裝修公司工程部崗位職責-wenkub

　

【正文】 、工程施工標準材料品牌指定單等；；（協(xié)調配合公司車隊送料）；設計師工作工作職責（一套標準規(guī)范的圖紙）；、施工組織設計、施工進度計劃、工程預算表、工程材料需求量計劃、增減項目單、決算單；，并在合同規(guī)定的期限內完成履約保函、預付款保函、有關保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經理提解決建議；，參加對合同進行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價和條款分析；（發(fā)工程通知單）；，定期編制預算執(zhí)行情況報告并向部門經理提交；、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；；；11．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。；；。；、監(jiān)督、檢查、指導；二、對本部門業(yè)務工作的管理或者直接操作業(yè)務：、預算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材料計劃表、決算單、驗收資料；，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；；，每個工地分項驗收，提出整改方案；（工程進度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；；；，分析預算執(zhí)行過程中的問題；：(1)(2)行政管理相關制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；(3)(4)(5)組織實施對公司及項目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對員工績效考核結果進行評估分析。備注：一個工地工程部經理至少參與三次驗收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）?？头藛T工作職責。材料會計工作職責，對工程部轉賬單據直接報賬；、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；、年度各工地材料、費用成本表；；，整理編寫會議紀要，催辦會議決定事項并隨時向部門經理報告執(zhí)行會議決定的情況；、編號、傳送、催辦、歸檔；，保存、管理項目資料；、衛(wèi)生；，協(xié)助經理進行考勤管理工作；；11．工程部庫房監(jiān)管：1）賬目管理；2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。負責工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術協(xié)調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突。裝修公司工程部經理崗位職責(三)，并將進度、困難及時反饋公司。、預算及工程成本控制工作。裝修公司工程部經理崗位職責(四)參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務條款，協(xié)調內部資源。及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度?？偨Y施工、管理經驗，編制裝飾工程部工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。主持部門工作例會，協(xié)調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。監(jiān)督、檢查其它有關的生產管理制度的執(zhí)行。五、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。工程部職責范圍一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應的安全生產、勞動保護、環(huán)境保充棟盈車護等方面的方針、政策，以及公司各項生產、質量、安全、技術管理辦法和決定。制定消除質量隱患、排除安全隱患的技術措施并監(jiān)督實施。八、組織召開技術會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術問題、質量問題、安全生產問題，并制定相應的技術方案和處理措施。十二、調查處理重大質量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。十六、負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關部門報送各類統(tǒng)計報表。掌握生產動態(tài)，為公司領導決策（生產、質量、安全、技術）提供依據。六、建立健全公司安全生產管理體系，制定公司安全管理目標、方針推廣安全工作先進經驗，并確保正常運行。十、參加投標中技術標的評審，完善施工能力、技術能力、施工環(huán)境、生產安全等方面的保證措施。十四、參加公司每月工作例會，匯報和布置生產、安全、質量、技術工作。生產、技術部崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關技術文件和規(guī)定。充棟盈車四、參加編制工程的施工組織設計，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施。八、做好各專業(yè)經濟方面協(xié)調工作，把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。四、經常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決。充棟盈車九、組織安全教育活動和定期安全檢查。十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。不斷總結、交流、推廣先進經驗。負責對工程分承包方的資質和業(yè)績進行評審，實施對分承包方進行過程監(jiān)控。參與對工程分承包方的資質和業(yè)績評審工作。部門副經理崗位職責：負責制定編制月、季度施工計劃表。充棟盈車協(xié)助部門經理的相關工作。加強生產統(tǒng)計監(jiān)督，定期檢查各分（子）公司生產計劃執(zhí)行情況。協(xié)助企業(yè)領導制定企業(yè)質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協(xié)助總工程師組織實施。組織集團公司工程質量檢查，提出獎懲意見。負責建筑安裝施工技術資料的管理。1完成總經理交辦的其他任務。監(jiān)督實施預驗、季檢、不定位檢查和質量回訪與處理及顧客投訴的信息收集、匯總、分析及確認。組織季度及日常的質量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標工程的創(chuàng)優(yōu)活動。負責工程技術質量資料的檢查、管理和相關質量體系運行記錄的檢查、監(jiān)督。負責采用數據分析提高過程能力和工程質量。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高工廠化、機械化水平，保證工程質量，提高勞動生產率，考核技術工作的效果，降低工程成本。組織、參與集團公司Ⅰ類工程的設計交底，圖紙會審。編制科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動；協(xié)助科協(xié)認真做好每的科學技術論文的編寫、充棟盈車評審、匯編工作，并向上級組織推薦。1完成總經理交辦的其他任務。在總工程師主持下，組織集團公司Ⅰ類工程的施工組織設計（質量計劃）的編寫，負責對Ⅰ類工程施工組織設計（質量計劃）的審核。完成總經理交辦的其他任務。建立企業(yè)內部現(xiàn)行國家標準，規(guī)范目錄匯編，及時更新目錄匯編充棟盈車內容。完成部門經理交辦的其他任務。負責及時對所有公司計算機的維護保養(yǎng)并及時處理故障，保證計算機運行能滿足業(yè)務要求。密切關注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預防措施，謹防外帶磁盤和網絡上的病毒侵襲。部門經理崗位職責：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議，簽訂安全預控目標責任書，總結、交流、推廣先進經驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術措施；指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產狀況，分析安全動態(tài)，提出有關改進意見；充棟盈車配合有關部門做好企業(yè)負責人、項目經理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓和復審工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告分管領導。充棟盈車科員（安全）崗位職責：定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當、不實的，有嚴重威脅安全生產的人與事，當場采取相應的糾正或預防措施。0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費?，F(xiàn)場