作業指導書工程部-wenkub

　

【正文】 工作情況經行日常監督檢查，督促監理單位按時監理日、月報；（10）定期參加監理例會，并組織本專業協調會，及時解決施工過程中出現的各種問題；（11）組織并參與景觀工作的竣工驗收工作；（12）協調各項景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總整理。工程竣工后按合同規定辦理竣工結算；，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經濟指標分析；，與監理單位緊密合作，了解工程實際情況，掌握工程結算的基礎資料；，負責與集團工程管理中心溝通招標采購工作，及時按計劃完成項目招標采購需要計劃。能夠合理運用專業知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握水電配套系統相關的專業知識，并熟悉相關工程的專業知識，能夠知道設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能和品質要求；（4）掌握水、電系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統的管理辦法及相關的法規規定；（5）負責對接項目發展部外配套工程師完成水、電專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；（6）掌握水、電工程的規范并熟悉相關電氣法規，并能夠合理的運用；（7）具有組織本專業施工的能力，能夠在現場指導監理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度的要求；（8）協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；（9）嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；（10）負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程，配合做好室外配套工程。四、安裝工程師作業指導書基本情況職位名稱 安裝工程師 所屬部門 工程部定崗人數 2 職位編號8 / 99匯報對象 工程主管職位使命 協助工程主管完成項目水、電、暖、氣、設備等工程施工任務。工作職責及內容職責概述在工程管理部經理的領導下，負責項目土建工程管理工作，保障相關工程的進度和質量達到設計的要求。其它事宜（1）對外購材料提供意見；（2）領導交辦的其他工作。職責說明工程合同審核（1）負責所有工程項目的施工、監理合同的審核；（2）負責所有工程項目部分甲供材料的合同的審核。配合工作。協調內外資源，促進項目建設的順利實施。對工程項目進行總體計劃、協調和控制。（1）負責制定工程管理制度、標準和細則； （2）負責公司工程質量、安全生產管理制度實施的檢查工作，負責創建市級安全文明施工觀摩工地。安徽同昇置業有限公司工程部作業指導書2 / 99目 錄一、部門組織架構 ..........................................3二、工程主管（主管）作業指導書 ............................5三、土建工程師作業指導書 ..................................7四、安裝工程師作業指導書 ..................................7五、成本合約專員作業指導書 ................................8六、景觀工程師作業指導書 ..................................9七、工程部主要業務板塊及流程 .............................103 / 99一、部門組織架構部門職責負責項目建設的總體計劃與控制及具體的組織與實施，確保項目建設的全過程處于受控狀態，實現公司對項目的整體目標。加強施工環節檢查管理，保證施工進度和質量目標的完成。工程部主管土建工程師 安裝工程師 成本合約專員 景觀工程師4 / 99（1）負責編制項目管理規劃；（2）負責編制總進度計劃；（3）負責建立統一的項目結構、過程、任務分解，建立統一的工作流程；（4）負責協調與項目有關的外部關系及公司各部門關于本項目的工作；（5）提供項目進展報告。（1）建立并維護公司工程施工類資源庫；（2）協助相關部門組織工程技術專業培訓；（3）為公司開發的項目提供技術、信息支持；（4）協助公司與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、監理、施工、物業管理等單位的協調工作。（1）配合開發部拆遷現場工作；（2）配合開發部其他驗收工作；（3）配合開發部辦理相關證件。工程款審批（1）負責各項工程款的審批；（2）負責各項甲供材料款的審批。負責程度對工程部全部職責承擔執行及效果評估責任。職責說明（1）掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運用合同對總包及各分包單位以及監理單位的管理。工作職責及內容職責概述負責協調項目水、電、暖、氣、設備施工具體安排，處理、反饋相關信息，保證項目正常運轉。五、成本合約專員作業指導書基本情況9 / 99職位名稱 精裝修工程師 所屬部門 工程部定崗人數 1 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 協助工程主管完成本項目成本合約及采購工作。七、工程部主要業務板塊及流程11 / 99第一章 工程部作業指導第一節 項目負責人和項目管理計劃書（一）作業目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負責人（項目負責人，由工程主管兼任，下同），編制出針對具體項目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。（1）《工程項目管理規劃書》應包括以下主要內容：（）工程概況、說明對工程的地點、幢數、層數、面積、基礎形式、結構形式、用途進行描述，說明施工單位、監理單位及開工時間等，此外，應對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。（）工程管理內容在項目的實施過程中進行管理的具體工作內容。（2）《工程項目管理規劃書》審定后應存項目現場，作為實施過程中的指導性文件，也是質量管理體系審核中現場必備的資料之一。（四）作業描述接收土地前的準備土地轉讓（出讓）或土地競標等取得土地的手續，《建設用地規劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖等證件資料由公司開發部辦理。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。對于測放好的界樁點，應加以保護（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護），避免界樁遭到損壞造成界線不明。同意接收土地的，現場簽署土地接收文件，由開發部與對方單位簽，我部與開發部簽移交14 / 99記錄，紅線點、界樁交接記錄。第三節 現場三通一平（一）作業目的現場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設方向施工單位下達開工令的條件之一，對項目的總工期和經濟效益有重要影響。（五）“三通一平”工作細則（）場地平整（）場地平整的準備工作在修建性詳細規劃已批準、總平面圖已具備時，可根據規劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標高等要求，對照場地的現狀（查地形圖或現場測量）確定是否需要平整場地、什么區域要降低標高、什么區域要填高、挖或填的高度是多少。（）場地平整的實施1st）土地接收后，由土建施工隊或單獨委托的土石方施工隊進場進行場地平整。5th)完成以上工作后，即可進行場地平整。()通水電按相關規定，施工臨時用水、用電需取得《建設工程規劃許可證》后才能申請辦理。 16 / 99申請臨時用水，須提交以下文件和圖紙：1st）用水申請書；2nd）用水所在地的 1:500 四置地形圖一式兩份，3rd）市建設用地規劃許可證或用地批準書復印件；4th 規劃部門征地紅線圖復印件；5th)填報《用戶申請用水登記審查表》（一式兩份）、《太和市自來水公司報裝登記表》及《安徽省城市供水合同》（一式兩份）；6th)建設工程規劃許可證。（三）主管崗位　主管工程副總：審批監理單位，審批監理合同。建設單位與其委托的工程監理單位應17 / 99當訂立書面委托監理合同。我司項目一般委托監理單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監理。簽訂監理合同招標完成后，與招標確定的監理單位商簽監理合同，監理合同一般分協議、合同標準條件和合同專用條件組成。第五節 施工招投標、承包合同（本工作具體由預決算部負責）（一）作業目的通過招標的方式，選擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂，就工程的質量、進度、安全文明施工與合同的經濟條款做出明確約定。擬寫工程招標計劃并配合預決算部對工程進行招標工作；擬寫材料設備招標計劃并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作；參與工程項目有關的技術標開標、評標工作。（二）主管崗位　主辦崗位　部門經理：負責召集各專業工程師在工程開工前對承包方的施工組織設計（方案）進行審查，并提交書面審查意見給部門經理簽署意見，督促承包方修改施工組織設計（方案）和按照經確認的施工組織設計（方案）施工。工程進度計劃審核：根據開發需要，工程各節點工期已經確定；施工單位按期上報工程進度計劃。（4）部門經理（項目經理）結合各專業工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設計的書面審核意見。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案：（）深基坑支護設計與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預應力結構施工方案；（）主體結構及鋼結構施工方案；（）地基沉降檢測方案；（）各專業（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。（3）各專業工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經理（項目經理）結合各專業工程師提供的提綱，整理形成專項技術方案的書面審核意見。部門經理（項目經理）21 / 99根據合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度。（）工程月（季）度進度計劃至少應包含以下內容：（）工程月（季）度整體計劃安排；（）施工作業班組人員計劃安排；（）材料、設備采購和進場計劃；（）分包工程進場計劃安排；（）對工期延誤擬采取的針對性措施。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。國家和地方政府對工程建設相關的法律、法規及規定。協管崗位 專業工程師：協助主管工程師監督檢查各專業工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作協調各專業設計交底及圖紙會審工作。（五）作業描述設計交底業主有責任組織設計單位對設計意圖、工程技術與施工注意事項向施工單位做出明確的交底。（4）建筑、結構圖與各專業圖有無矛盾。（8）設計圖紙上標明的內容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響應由業主決定。第八節 設計(技術)變更（一）作業目的現場項目部做好工程設計變更的管理，做到協調及時，手續齊全，收發及時，不遺失、無差錯，并抓好變更的落實，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。主辦崗位 專業工程師、現場資料員：具體負責本項目的技術變更管理作業日常操作。工程技術變更主要有四個來源：（1）公司領導或專業部門（包括項目部人員）審查設計或現場巡視時提出；（2）設計人員在出圖后自行發現的設計不當或失誤；（3）施工單位發現；24 / 99（4）業主提出的變更要求。公司領導或專業部門審查設計或現場巡視時提出的變更要求，經部門經理（項目經理）許可后，各專業工程師可通過工作聯系單的方式，要求施工單位立即執行。業主自行向施工單位提出的變更要求，應有業主書面委托書，并且施工單位應及時向現場項目部人員上報留存備案，經現場項目部人員書面認可方能生效。規范工程實施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關技術文件在各個環節存放規范有序，清晰明了，易于查詢追溯。（三）作業描述本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發登記制度。主辦崗位負責對現場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。主辦崗位在部門經理（項目經理）的指示下分發文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。（三）崗位職責主管崗位 項目經理：協調處理放線后發覺的誤差，重大問題及時向公司相關部門、領導匯報。26 / 99單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。施工單位根據項目工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程控制點圖》進行核驗，核驗無誤后由項目工程部、工程管理中心、開發管理部、技術研發中心、監理公司聯合驗線后方可正式施工。（二）崗位職責主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業操作。調整工藝或整改完善后需經復驗直至達到“甲方滿意”的要求。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。（9）室外埋地管井（10）以連續的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構造、接口密封、坡度。預決算部在向總包單位下發關于“甲定”材料、設備的工作聯系單時，應同時出具該產品的封樣樣品和書面質量指標，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。以下外購成品必須封樣（1）門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數量最多的一種規格實