作業指導書工程部(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 織方案和工程技術措施方面的內容；就上述審核提出書面意見。擬寫工程招標計劃并配合預決算部對工程進行招標工作；擬寫材料設備招標計劃并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作；參與工程項目有關的技術標開標、評標工作。（四）緊前工作條件用地、規劃手續已辦理；《建設工程設計方案審核意見書》已取得或已取得《建設工程規劃許可證》。第六節 施工計劃和施工方案審核（一）作業目的審核承包方上報的施工組織設計（方案），并提出修改意見或予以確認，使施工組織設計（方案）作為承包方組織施工的依據，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質量事故，提高建筑產品質量，使建設成本合理化。審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據，保證項目施工過程進度得到有理有據的控制。（二）主管崗位　主辦崗位　部門經理：負責召集各專業工程師在工程開工前對承包方的施工組織設計（方案）進行審查，并提交書面審查意見給部門經理簽署意見，督促承包方修改施工組織設計（方案）和按照經確認的施工組織設計（方案）施工。負責組織審核承包方總進度計劃，各分部分項工程進度計劃，年（季、月、周）施工進度計劃，并督促承包方按審核后的進度計劃實施。19 / 99協辦崗位　各專業工程師：協助部門經理（項目經理）審核本專業工程的施工組織設計（方案）和專業工程進度計劃，提出建議；負責督促承包方按經審核后的施工組織設計（方案）和工程進度計劃施工。（三）緊前工作條件施工組織設計（方案）審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設計（方案）。工程進度計劃審核：根據開發需要，工程各節點工期已經確定；施工單位按期上報工程進度計劃。（四）作業描述施工組織設計審核（1）部門經理（項目負責人）根據工程項目的具體情況和公司的目標、要求，會同各專業工程師審核施工單位施工組織設計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況，出具書面審核意見，并督促施工單位根據審核意見進行修改。（2）施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（）是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規定條件及法規條件， 突出“質量第一”的原則；（）對工程的特點及難點的針對性；（）是否具有可操作性；（）質量管理和技術管理體系及保證措施；（）施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協調；（）施工安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定并切實可行。（3）施工組織設計審核的重點：（）主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學合理；（）施工進度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（）施工平面圖是安排和布置現場的依據；（）資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設備需用量計劃；（）工期、質量、安全和文明施工目標及措施；（）施工方案的針對性及“四新”技術的推廣應用的可行性；（）施工組織設計與協調；20 / 99（）信息技術與資料管理能否體現動態管理及現代管理手段運用。（4）部門經理（項目經理）結合各專業工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設計的書面審核意見。將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。（5）施工單位應按經部門經理（項目經理）確認的施工組織設計組織施工，項目經理負責組織各專業工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。專項工程施工技術方案審核（1）一些重要的專項工程，項目經理應要求施工單位在施工前做施工專項技術方案報監理和工程部審批。一般情況下，以下各專項施工方案均應做專項技術方案：（）深基坑支護設計與施工方案；（）樁基工程及地基處理方案；（）地下室與屋面防水施工方案；（）預應力結構施工方案；（）主體結構及鋼結構施工方案；（）地基沉降檢測方案；（）各專業（消防、機電、弱電、市政、園林等）專項施工方案；（）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設等安全技術方案。（）為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。（2）部門經理（項目經理）會同專業工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經濟性等進行審查。專項施工方案應在保證質量和安全的情況下，盡可能地節約費用。（3）各專業工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經理（項目經理）結合各專業工程師提供的提綱，整理形成專項技術方案的書面審核意見。部門經理（項目經理）將經簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。（4）施工隊應按經項目經理確認的專項施工方案組織施工，部門經理（項目經理）負責組織各專業工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。工程進度計劃的審核（1）總體進度計劃施工單位在開工前將工程總體進度計劃上報部門經理（項目經理）。部門經理（項目經理）21 / 99根據合同約定的工期要求，審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度。施工單位根據審核意見的要求進行修改，并按經確認的總體進度計劃組織施工。（2）月（季）度進度計劃（）每月（季）度結束前，項目經理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。（）月（季）度進度報告至少應包含以下內容：（）施工、安裝、試驗等進展情況（包括分包工程進展情況）；（）施工作業班組人員安排情況；（）材料、設備等的采購和進場情況；（）現場簽證情況和安全文明施工情況；（）實際進度與計劃進度的對比；（）對工期延誤的措施采取情況。（）工程月（季）度進度計劃至少應包含以下內容：（）工程月（季）度整體計劃安排；（）施工作業班組人員計劃安排；（）材料、設備采購和進場計劃；（）分包工程進場計劃安排；（）對工期延誤擬采取的針對性措施。（）部門經理（項目經理）核實施工單位月（季）度進度報告與實際情況是否符合，總結上月進度計劃的落實情況；審核月（季）度進度計劃是否充分落實公司的工程進度要求，提出改進意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行。（）各專業工程師協助部門經理（項目經理），督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃，負責督促施工單位落實進度計劃的實施。第七節 設計交底和圖紙會審(一)作業目的施工圖是工程項目和施工的依據，設計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術準備工作。熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖、工藝與質量要求和施工特點，提出意見與建議，把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。（二）作業依據總體規劃設計、初步設計和施工圖設計文件。22 / 99國家頒發的工程建設標準、規范和規程。當地政府和行業頒發的工程建設標準、規范和規定。國家和地方政府對工程建設相關的法律、法規及規定。各種基礎資料和技術文件（如工程地質資料、建設用地、用電、用水、用氣的申報及批復文件，企業管理的有關規定及質量體系文件等）。類似工程設計及施工技術總結，施工組織設計及技術方案等同類工程經驗。（三）崗位職責主管崗位 主管工程師：監督檢查主辦崗位的作業，主持高、大、難、新項目的設計交底及圖紙會審，審核批準新材料、新工藝、新設備、新技術在工程項目中的運用，協調項目設計交底及圖紙會審。協管崗位 專業工程師：協助主管工程師監督檢查各專業工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作協調各專業設計交底及圖紙會審工作。主辦崗位 部門經理（項目負責人）：負責本項作業的組織協調工作，組織各專業工程師、設計負責人、監理工程師和施工單位項目技術負責人及各專業工程師參加設計交底與圖紙會審，對設計交底和圖紙會審形成書面記錄。協辦崗位 各專業工程師：負責本專業作業的組織協調工作，落實本專業設計交底及圖紙會審的具體工作。（四）工作條件已完成設計施工圖，各專業設計會審會簽、公司設計負責人確認。（五）作業描述設計交底業主有責任組織設計單位對設計意圖、工程技術與施工注意事項向施工單位做出明確的交底。圖紙會審一般是在業主預審和施工單位自審的基礎上，由業主主持設計、監理、施工及質檢部門等有關人員參加，重點解決以下 8 個方面的問題：（1）理解設計意圖和業主對工程的要求。（2）審查結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工。（3）貫徹國家及行業規范、標準情況。（4）建筑、結構圖與各專業圖有無矛盾。（5）工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。23 / 99（6）新技術、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。（7）根據設計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。（8）設計圖紙上標明的內容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響應由業主決定。（六）質量記錄設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發至業主、監理和施工單位。圖紙會審應由施工單位、監理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內容，并形成書面匯總提前三天送設計院各專業負責人。圖紙會審記錄由施工單位項目技術負責人整理形成書面文件，經監理、業主、設計項目負責人會簽確認、蓋單位公章，并作為本項目設計技術文件，分別由設計、監理、施工和項目歸檔保存。第八節 設計(技術)變更（一）作業目的現場項目部做好工程設計變更的管理，做到協調及時，手續齊全，收發及時，不遺失、無差錯，并抓好變更的落實，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。通過做好技術變更管理，更有力地控制項目開發成本。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結算時作為有效依據。（二）崗位職責主管崗位 項目經理：統一負責本項目的技術變更協調工作，指導本主辦崗位實施技術變更管理的具體作業。主辦崗位 專業工程師、現場資料員：具體負責本項目的技術變更管理作業日常操作。（三）作業描述本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計變更的協調和管理工作。原則上，所有的工程技術變更，均應經過公司研發設計部審核認可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。部門經理（項目經理）和現場工程師接收技術變更文件時，應檢查文件的有效性。工程技術變更主要有四個來源：（1）公司領導或專業部門（包括項目部人員）審查設計或現場巡視時提出；（2）設計人員在出圖后自行發現的設計不當或失誤；（3）施工單位發現；24 / 99（4）業主提出的變更要求。包括領導或專業部門審查及現場巡視提出的變更要求，以及施工單位發現的變更需要，應由部門經理（項目經理）負責或指派現場人員，知會公司研發設計部及設計單位，由設計單位補發技術變更通知，交公司研發設計部審核，辦齊變更手續后下發交由現場項目部。現場資料員應按圖紙管理的作業要求，做好技術變更資料的整理保管工作。部門經理負責，由各專業工程師組織相關施工單位落實變更內容。公司領導或專業部門審查設計或現場巡視時提出的變更要求，經部門經理（項目經理）許可后，各專業工程師可通過工作聯系單的方式，要求施工單位立即執行。并由部門經理（項目經理）負責或指派現場人員，向公司研發設計部及設計單位說明，補辦變更手續后，下發現場項目部。業主提出的變更要求，應經公司銷售部門統一整理后，交現場項目部。現場資料員按圖紙管理的作業要求整理存放及發放，各專業工程師組織施工單位落實變更事項。業主自行向施工單位提出的變更要求，應有業主書面委托書，并且施工單位應及時向現場項目部人員上報留存備案，經現場項目部人員書面認可方能生效。工程竣工時，留存的全套技術變更資料應整理齊全，以作竣工圖核對時用。工程竣工后，由部門經理負責，做項目技術變更情況總結，分析變更的種類、原因，以及由此產生的費用增加等，為公司其他項目的設計控制和成本控制作參考。第九節 圖紙管理（一）作業目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。規范工程實施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關技術文件在各個環節存放規范有序，清晰明了，易于查詢追溯。圖紙管理應做到手續齊全、收發及時，不遺失，無差錯，廢圖應及時絕跡。（二）崗位職責主管崗位 工程主管：負責統一指導管理本項目的圖紙管理。主辦崗位 現場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業的日常操作。（三）作業描述本項目現場項目部成立后，主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。部門經理（項目經理）或現場工程師接收公司研發設計部發放的設計文件或資料時，應檢查文件手續是否齊全；圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認手續齊全后，簽認日期后接收。交由現場使用的設計文件或資料，均應首先交給本主25 / 99辦崗位進行接收登記。主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發登記制度。文件的收發借閱，均應在公司編制的收（發）文登記簿上登記，簽字和寫明領取日期。主辦崗位負責對出借圖紙和其他資料的追討。部門經理（項目經理）應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負責對現場圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標簽，有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監看下被相關人員查閱，文件資料不準離開監看的視線范圍。主辦崗位在部門經理（項目經理）的指示下分發文件資料，領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。如發生圖紙份數不足，應立即告訴部門經理（項目經理），由其安排補印或補曬。整套工種圖紙更換的，必須要求領取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當場清點，發現有遺缺且無法補全的應在登記冊上做好記錄，并由新圖領取人簽字