正文內(nèi)容

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-wenkub

2023-07-15 19:25:12 本頁面

　

【正文】前交人力資源部）業(yè)務(wù)部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標(biāo)值為準(zhǔn)確率=100%，準(zhǔn)確率每低于1%扣1分，每核實(shí)帳物卡等不相符1項(xiàng)扣1分依據(jù)財(cái)務(wù)部月抽樣、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等結(jié)果統(tǒng)計(jì)，月抽樣基數(shù)不少于50樣。價(jià)格管控目標(biāo)：總采購成本每年降低5%，%；供應(yīng)商開發(fā)管理：每項(xiàng)采購物品開發(fā)、儲(chǔ)備至少3家以上優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。目標(biāo)值≥97%；考核來料檢驗(yàn)人員對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握的準(zhǔn)確性，促進(jìn)檢驗(yàn)員工作技能的提高。%扣1分。月計(jì)劃收款額）100%，月實(shí)際收款率每低于目標(biāo)值3%，扣1分。目標(biāo)值≥95%；考核業(yè)務(wù)人員對客戶新項(xiàng)目的跟蹤是否及時(shí)有效。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表：審核：核準(zhǔn)：工程部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評表》評分（每月10日前交管理部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5項(xiàng)目策劃與節(jié)點(diǎn)（暫不考核）0分項(xiàng)目量產(chǎn)前的策劃和實(shí)施，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)環(huán)節(jié)；評價(jià)研發(fā)工程部對于新項(xiàng)目的策劃、實(shí)施過程的綜合控制、指揮和協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部7BOM維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確16分BOM單的錄入、更改準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)放不影響生產(chǎn)；考核工程人員的工作質(zhì)量，確保BOM指導(dǎo)的正確性。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表：審核：核準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理5付款準(zhǔn)確率20分當(dāng)月付款金額與《月付款計(jì)劃》的預(yù)計(jì)總付款金額之比；考核財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)測能力，提高工作主動(dòng)性。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

職業(yè)教育相關(guān)推薦

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)-資料下載頁

【總結(jié)】董事長績效考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項(xiàng)不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題，必須立即召開會(huì)

2026-07-20 13:35

某公司各部門員工績效考核表[全面-資料下載頁

【總結(jié)】......目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部

2026-06-21 22:27

a公司各部門崗位職責(zé)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期：20年月日序號考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分職責(zé)制度考核、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間

2026-06-21 21:38

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績，特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1．3．1通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)

2026-04-25 18:33

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進(jìn)行績效考核，其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機(jī)制，激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本，可供參考。一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

2025-10-10 13:26

各部門搬運(yùn)量分析表-資料下載頁

【總結(jié)】各部門間搬運(yùn)量分析工作名稱作業(yè)部門自至作業(yè)部門原料倉庫12345678910

2026-06-21 19:17

各部門經(jīng)理分析報(bào)告表-資料下載頁

【總結(jié)】大堂副理深夜班值班報(bào)告表檢查結(jié)果檢查結(jié)果11：00-11：30大堂玻璃門、石獅子、地毯衛(wèi)生交接班（BB機(jī)MASTERKEYS西餐廳的安全衛(wèi)生情況店旗情況廚房的安全衛(wèi)生情況衛(wèi)生公用電話的情況團(tuán)體、散客人住及行李到達(dá)情況宴會(huì)廳的情況值班汽車調(diào)度各小宴廳值班醫(yī)生會(huì)議中心及高爾

2026-07-25 02:19

各部門企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)表-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)表（表一）單位：2014年月日項(xiàng)目實(shí)施單位公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組立項(xiàng)時(shí)間2014-3-30效能監(jiān)察項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目合同簽訂與履行、工程成本控制的監(jiān)督管理完成時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施人立項(xiàng)依據(jù)在工程項(xiàng)目合同的簽訂與履行、工程成本控制和施工隊(duì)管理各環(huán)節(jié)上不

2026-06-21 19:18

某有限公司各部門kpi績效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）

2026-04-03 13:50

某市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】15/15煙臺市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財(cái)務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%50%信息來自財(cái)會(huì)部門的報(bào)告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員

2026-04-03 13:45

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-wenkub

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)-資料下載頁

某公司各部門員工績效考核表[全面-資料下載頁

a公司各部門崗位職責(zé)考核表-資料下載頁

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

各部門搬運(yùn)量分析表-資料下載頁

各部門經(jīng)理分析報(bào)告表-資料下載頁

各部門企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)表-資料下載頁

某有限公司各部門kpi績效指標(biāo)-資料下載頁

某市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)-資料下載頁

各部門質(zhì)量目標(biāo)展開表大全-資料下載頁

各部門業(yè)務(wù)能力分析表集合-資料下載頁

某公司各部門各職位月度績效考核表-資料下載頁

各部門物品領(lǐng)用登記表-資料下載頁

某企業(yè)各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表-資料下載頁

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-全文預(yù)覽

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-預(yù)覽頁

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-免費(fèi)閱讀

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表(存儲(chǔ)版)

各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-文庫吧在線文庫