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各部門考核指標權重表-全文預覽

2026-07-19 19:25 上一頁面

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【正文】統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5標準一致性21分品管的所有檢驗部位標準控制一致，不一致控制目標值：每月≤4次；考核檢驗員的檢驗水平，不斷提升檢驗人員對于檢驗標準的掌握能力。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個指標；評價采購科對采購人員的采購思想引導和采購控制管理的程度。總交驗批次數）100%，每低1%扣3分，結果與權重直接對應核算得分（每月10日前交人力資源部）品管部合計制表：審核：核準：計劃物料部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5交貨達成率28分衡量月度交貨計劃達成的程度，按訂單數計算，目標值≥70%。周計劃完成率=（實際完成數247。發料重量）100%，損耗率每超過1%扣2分（每月10日前交人力資源部）計劃部6周生產計劃和月度產出率45分周生產計劃與實際計劃完成之比，目標值：85%；月實際產出與計劃產出之比，目標值：85%；考核部門生產計劃執行能力，促進部門合理協調各種資源，確保計劃任務的完成。目標值≥70%；掌握部門產品一次交驗合格率的情況，以采取措施提升產品生產的質量控制能力和員工自檢水平一次通過率=（一次交驗合格批數247。財務部7物料齊套性13分計劃部下達《制令單》時物料的齊套性滿足周生產和交貨需要的程度，包括外協齊套性、工序齊套性、下單齊套性外協物料應滿足周生產計劃下單前規定時間合格品入庫，每延誤1次扣2分上工序物料應滿足下工序生產需求，每延誤1次扣2分；下達制造單時應檢查物料齊備性，每低1%扣2分生產部88S10分

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