生產管理標準sop培訓教材-wenkub

　

【正文】 ，待生產正常后一年內在總結實踐的基礎上編制正式工藝規程。第二條 工藝規程的內容 一、凡正式生產的產品都必須制訂工藝規程，否則不能生產。第二條 各車間生產負責人負責審批產品工藝規程，并通過上級批準執行。第十七條 交接班時工藝流程卡上的數據應確保正確。第十三條 交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。第十條 交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。 四、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。第八條 交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。第五條 交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。第二條 上班次生產完成后應按現場要求清理作業現場，做到工完料盡場地清。員工交接班管理規程第一章 目的 建立生產車間交接班的管理制度，保證生產有效銜接。第二條 各崗位分別按“批生產指令”、“批包裝指令”領取原輔料、中間產品、待包裝產品、印刷包裝材料等。第二章 范圍 適用于生產區所有員工的管理工作。員工有保守公司商業、經營管理秘密的義務； 員工有遵守公司規章制度的義務； 第四條 處分等級分為：通報批評、警告、記過、記大過、開除；獎勵形式：獎勵主要采取精神獎勵和物質獎勵兩種方式； （1）精神獎勵主要有通報表揚、頒發證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進事跡、公司領導接見、領導頒獎、領導慰問等方式； （2）物質獎勵主要有獎金、獎品、晉薪等方式； 獎勵等級分為：表揚、嘉獎、記功、記大功；第三條 獎懲管理 一、獎勵 工資：員工工資是依照公司制定的工資結構由員工的職位和級別決定，工資將每月月底定期發放。出差：員工因出差不能正常考勤的須按出差申請程序辦理，未辦理相關手續的按缺勤處理。員工未辦理請假手續晚于規定時間上班的按遲到處理，早于規定時間下班的按早退處理。請注意水、電、氣等資源的節約使用，杜絕浪費。對公司用品應公私分明，切勿將公物挪為私用。在未得到公司批準的情況下，嚴禁在公司內使用明火。七、工作禮儀：員工在工作時間使用電話時應講究通話禮節，主動使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時應注意長話短說，提高效率，請勿長時間占用電話；員工在與上級、同事或公司外人員交往時應注意禮儀，請主動使用文明用語。四、行為舉止：員工在公司內應保持舉止端正，姿態良好，談吐文明，精神振作。三、儀容：員工工作時應保持儀容整潔、大方、得體。第4章 內容第1條 員工日常行為規范一、佩帶員工卡：人事部門為每位員工統一制作員工卡，員工在工作時間內務必佩帶，以便識別及查詢。This sop consists of 54 pages本SOP共有54頁生效日至有效日2013年6月01日至2016年6月31日止制作人批準人生產管理標準S O P53 / 57目 錄生產區員工行為準則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14生產區員工工作秩序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56員工交接班管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78工藝規程和崗位SOP管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．913工藝查證管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14工藝紀律管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1516生產技術分析會管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1718生產試驗管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1920緊急事件處理管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21生產偏差管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2223生產事故處理和報告管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2425安全生產管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2630批生產記錄管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3132生產計劃和調度管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33產品零頭拼箱管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 34車間定置管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35車間清場管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36中間站管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37車間狀態標志管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3839車間原輔料使用管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40車間工器具使用管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4142生產廢棄物管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4344原輔材料消耗定額管理規．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4546物料平衡管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4748生產尾料管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49非生產人員出入生產車間管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50原輔料關鍵物料的編制與管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5152回收溶劑管理規程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5354生產區員工行為準則第1章 目的為了建設一支覺悟高、技術精、紀律嚴、作風好的職工隊伍。請勿佩帶夸張、離奇的飾品。員工外出時，一言一行都代表著公司的形象。六、工作紀律：工作時間應堅守工作崗位，不得擅離職守。配發名片的員工請將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯絡。九、安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產設施的安全，員工應牢記并嚴格遵守有關安全規定。 員工請妥善保管好自己的個人物品，請勿將過多與工作無關的個人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請在下班后帶離公司。第2條 考勤與薪資 一、工作時間二、薪資福利 （2）團隊活動：為提高公司的凝聚力，增強員工的企業歸屬感和團隊精神，更有效地推動企業文化，公司不定期舉行健康、積極的團隊活動。一年內累計記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。 處分形式：（1）經濟賠償：公司根據員工違紀對公司造成的經濟損失制定相應的經濟賠償標準；（2）降職或留用察看：屬公司主管違紀的，可以給予降職或留用察看之處罰； （3）降薪：對記過和記大過處分，可降低其工資；員工權利與義務 一、權利 申訴權：是指員工本人因為自身受到不公正待遇或其它不公正現象，向上級提出并要求解決的行為； 合理化建議：是指員工就管理、生產、技術或銷售等的某項工作或其它方面提出改善方案或建議； 咨詢權：員工在確保工作和業務順利開展的前提下，有權向上級提出合理的非保密性咨詢，上級有責任做出合理解釋和說明； 保留意見權：員工有保留意見的權力，但不得因此影響工作。員工有保質、保量、按時完成本職工作的義務； 員工有維護公司形象、捍衛公司利益的義務；第三章 責任 生產區各員工。第三條 根據相關標準操作規程啟動設備進行生產操作。第二章 范圍 針對車間各工序。并按定置管理的要求整理好容器。未完成交接班工作的當班人員不準離開生產崗位。第九條 交標準班應交： 一、領導的指令或上級來檢查的情況。 五、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。第十一條 交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。第十四條 交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。工藝規程和崗位SOP管理規程第1章 目的規范本公司工藝規程和崗位SOP的編制和修訂方法、并保證工藝規程和崗位SOP的貫徹執行。第三條 生產部負責編制、修訂和指導崗位SOP的實施。 二、編制工藝規程必須以法定標準和新產品審核文件為依據，按照有關要求組織編寫，要科學地總結生產經驗，采用先進技術，確保產品優質、指標先進、生產安全。 五、當遇到有工藝改革或變動時，工藝規程由生產部經理組織修訂，其修訂程序同制訂程序。 產品、中間體、原料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數。 凡生產設備或重點安全防護項目進行技術改造；凡工藝條件、主要原材料規格及配比發生改變；凡工藝路線發生改變。 確因客觀原因，個別批次生產時條件暫時難以完全符合工藝規程時，由車間或有關部門提出報告，生產部審核，經上級批準后方可進行生產，該報告應附在該批產品的批生產記錄內。 各車間負責人應帶頭嚴格執行工藝規程并負責組織實施，如發現違反工藝規程時，應及時糾正，并對有關人員進行工藝規程紀委教育。 各版工藝規程應長期保存，作為編寫技術檔案的依據。 崗位SOP應由技術部主管、生產部經理及主管副總簽字及批準執行日期。 二、崗位SOP的編寫要求 各種工藝技術和技術定額的計量單位均按國家規定采用國際計量單位。 用A4紙單面印刷，于左側裝訂。 崗位SOP與工藝規程同屬保密材料，應由技術部主管和管理部經理妥善保管，在換發新版崗位SOP時，應收回舊版。工藝查證管理規程第1章 目的 建立工藝查證管理規程，使生產部的生產嚴格按產品工藝規程和崗位操作進行。第三條 操作中發現不正常現象，操作人員必須立即報告技術人員、QA員和工序班長，共同分析原因，錄求解決辦法。工藝紀律管理規程第1章 目的確定工藝紀律管理的依據、內容、要求和考核辦法。生產部管理人員應帶頭遵守并宣傳工藝紀律。第四條 生產、安裝過程中，產品搬運、貯存，應按規定進行，液體和固體不能同放于一庫內，且成品與半成品要分開保存。第八條 生產區員工要保持生產場所的環境衛生。日常檢查由質檢員負責并記錄，抽查由生產部工藝人員負責并記錄。第3章 責任本公司各部門主要負責人、執行人。 三、班組級技術分析會每月進行一次，由各班長主持，本班組全體人員參加。 總結經驗，推廣至全公司。 三、班組級技術分析 分析技術水平的高低，及時總結經驗教訓，推廣先進操作方法，提高技術水平。第4條 檢查標準 各級會議是否按時按要求進行。第二章 范圍 新產品的試制、老產品的技術改進。 二、生產試驗必須有充分依據的中試總結報告，有一定數量生產數據的技術分析結論或有一定的實際生產經驗。 六、試制產品應嚴格管理，不得做成品銷售。 二、試驗計劃交市場部、質檢部。 五、現場試驗時，操作人員應嚴格控制各項工藝參數，詳細、準確做好原始記錄。 七、生產試驗總結報告交質檢部經理、生產副總經理、檔案管理室各一份，存檔。 三、試制產品的處理 留取一定數量作為樣品，定期作各質量項目的檢查，以確定或改進《工藝規程》。緊急事件處理管理規程第一章 目的建立一個緊急事件非常規處理辦法，將損失降到最低限度。第2條 在緊急情況下或出現異常時，現場操作人員應停止規定的程序操作，采取防止事故擴大的應急措施，并向上級報告。如屬內部管理等原因造成的問題，應查找事關原因，追究各級人員的責任。第2章 范圍 適用于本公司與已批準的影響產品質量的各種因素有關的任何偏差。第二條 各部門負責人應確保所有人員嚴格、正確執行預定的生產工藝、質量標準、檢驗方法和操作規程，防止偏差產生。 四、應采取充分的預防措施有效防止類似偏差的再次發生。 一、重大