正文內(nèi)容

績效考核方案設(shè)計(jì)-wenkub

2022-08-29 13:50:04 本頁面

　

【正文】 3．考核總分及分配（三）行為錨定評(píng)定法（ BARS）這是針對(duì)每個(gè)考核要素劃分相應(yīng)的等級(jí) ，并用典型的行為描述句與每一等級(jí)相對(duì)應(yīng)和聯(lián)系（即所謂錨定），換句話說就是用典型的行為描述句作為考核標(biāo)準(zhǔn) 。后來顧客堅(jiān)持下，終于接受其退貨，退還原所付貨款 4．當(dāng)一顧客要退換一件在本店購得的商品時(shí) ，雖明知按公司政策，該商品尚在規(guī)定可退有效期內(nèi) ，卻謊稱已過期限，無法再退（四）目標(biāo)管理考核法（ MBO） ● 目標(biāo)管理考核法是上級(jí)與下級(jí)通過溝通一起確定可衡量的目標(biāo)，并定期評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況的一種績效考核方法。 2 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)是分層次制定的，首先應(yīng)確定企業(yè)的KPI，即一級(jí) KPI；然后采用因素分析法確定部門的KPI，即二級(jí) KPI；最后確定基層的 KPI。 4．一二把手之間相互尊重，共事較好得 1分。，不消極應(yīng)付，舉止大方，說話使用禮貌用語。某公司行政人事部秘書崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)公司文件的歸類、整理、存檔工作； 2．負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同及個(gè)人檔案的管理 3．負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、綜合統(tǒng)計(jì)工作； 4．參與公司證照的年檢； 5．負(fù)責(zé)公司與上級(jí)單位之間的部分聯(lián)絡(luò)工作。 ● 考核要項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是職責(zé)的提煉，即用簡明扼要的短語來概括職責(zé)的內(nèi)容。績效標(biāo)準(zhǔn)一般分為以下幾類：制定績效標(biāo)準(zhǔn)要遵循以下原則： ① 標(biāo)準(zhǔn)要合理 ② 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)協(xié)商而定，獲得上下認(rèn)同 ③ 標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體且可以衡量 ④ 標(biāo)準(zhǔn)要定期修訂 1 ．部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)各崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，然后交人事部門（四）部門經(jīng)理、人事部門審核 2 ．人事部門提出修改意見后將績效標(biāo)準(zhǔn)返回各部門進(jìn)行修改 3 ．崗位績效標(biāo)準(zhǔn)要填寫在《崗位績效標(biāo)準(zhǔn)表》內(nèi) 崗位績效標(biāo)準(zhǔn)表部門：行政人事部崗位：秘書制定日期： 2022年 4月考核要項(xiàng) 重要程度考核標(biāo)準(zhǔn) 文件、檔案管理 A 文件分類清楚 ,有目錄；文件及時(shí)歸檔，每月對(duì)歸檔文件核對(duì)一次；不得隨意將文件外借，借重要文件要寫借條，借條必須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字；每周對(duì)借條清理一次；文件、檔案不得丟失。 ③ 計(jì)算每個(gè)要素的平均權(quán)重?cái)?shù)值。斯塔重要性等級(jí)表相對(duì)重要性定義說明 1 同等重要兩者對(duì)所屬測評(píng)目標(biāo)貢獻(xiàn)相等 3 略為重要據(jù)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)比另一個(gè)測評(píng)結(jié)果稍重要 5 基本重要或高度重要據(jù)經(jīng)驗(yàn)一個(gè)比另一個(gè)測評(píng)結(jié)果更為重要 7 確實(shí)重要一個(gè)比另一個(gè)測評(píng)結(jié)果更為重要，其優(yōu)勢已為實(shí)踐證明 9 絕對(duì)重要明顯重要可以斷言為最高 8 以上兩相鄰程度中間值需要折中時(shí)采用舉例：假設(shè)員工的績效是由工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)因素所決定，因而將上述三個(gè)因素作為考核指標(biāo)；三個(gè)考核指標(biāo)又分別由若干子因素決定，比如工作態(tài)度由責(zé)任心、協(xié)作性、紀(jì)律性三個(gè)因素決定。 3= 工作業(yè)績 =（ 3/6+2/+1/） 247。（二）等級(jí)賦分等級(jí)考核量表采用的是等級(jí)賦分。（二）對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn) 員工平時(shí)考核記錄主要有： 1．工作數(shù)量、質(zhì)量記錄 2．服務(wù)對(duì)象的意見反饋 3．考勤記錄 4．獎(jiǎng)懲記錄 5．日常行為記錄（關(guān)鍵事件）（三）建立員工平時(shí)考核記錄 ● 日常行為記錄不是流水帳，是有助于評(píng)價(jià)的關(guān)鍵事件 ● 服務(wù)對(duì)象包括外部的服務(wù)對(duì)象（如產(chǎn)品的用戶）和內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象。四、考核方式按照考核的主體劃分，考核方式分為：同級(jí)考核下級(jí)考核上級(jí)考核服務(wù)對(duì)象的考核人事部門考核自我評(píng)定勞動(dòng)態(tài)度個(gè)人自評(píng)表姓名工號(hào) 部門職務(wù) 本人的突出表現(xiàn)（以事實(shí)闡述本季度中有關(guān)勞動(dòng)態(tài)度方面的3件突出事例）本人認(rèn)為有待提高的態(tài)度表現(xiàn)：如果您是科以上干部請(qǐng)?zhí)顚懀? 本季度每月平均與每位下屬思想溝通的次數(shù)：下屬是否能正常反映工作建議： □很多 □一般 □較少本部門認(rèn)定意見：負(fù)責(zé)人：日期：五、考核的監(jiān)督建立考核的監(jiān)督機(jī)制是保證考核結(jié)果客觀、公正的重要手段考核結(jié)果上級(jí)復(fù)核考核委員會(huì)檢查審核人事部門檢查審核員工申訴考核的監(jiān)督機(jī)制主要有以下幾方面：華為公司的考核關(guān)系示意圖 : 下屬人員直接主管（室經(jīng)理）上級(jí)主管（部門經(jīng)理）考核委員會(huì) 一級(jí)考核二級(jí)審核綜合協(xié)調(diào) 申訴 : 日期：申訴人工作部門一級(jí)部門送往部門申訴對(duì)象：申訴事件：申訴理由（可以附頁）：收理人簽名送交人簽名收理時(shí)間收理地點(diǎn) 申訴處理意見：申訴處理中心負(fù)責(zé)人簽名：日期：申訴處理結(jié)果：申訴處理中心負(fù)責(zé)人簽名：日期：勞動(dòng)態(tài)度個(gè)人申訴表（一）平時(shí)考核成績的平均值作為年度考核成績這種處理辦法適合常規(guī)工作崗位。這種情況下可以將平時(shí)考核平均分?jǐn)?shù)與年度考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)值作為年度考核成績。八、考核結(jié)果的運(yùn)用績效改進(jìn) 調(diào)整崗位工資等級(jí) 發(fā)放績效工資發(fā)放獎(jiǎng)金崗位調(diào)整轉(zhuǎn)正辭退培訓(xùn)開發(fā) 考核結(jié)果。 2 .內(nèi)容 ① 訓(xùn)練內(nèi)容：如是技能方面還是專業(yè)知識(shí)方面； ②訓(xùn)練計(jì)劃：如通過什么方式和方法使技能提高； ③完成日期：計(jì)劃要規(guī)定明確的完成日期 ,到期時(shí)上下級(jí)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

研究報(bào)告相關(guān)推薦

工程的項(xiàng)目部績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項(xiàng)目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項(xiàng)目部等部門的績效考核方案，以及工程部

2026-04-25 00:55

網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱網(wǎng)絡(luò)銷售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1．作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式，提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核，主要包括工作業(yè)績、工作能力、工

2025-10-10 15:48

網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-10-29 17:33

電話銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】電話銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱電話銷售主管考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為規(guī)范對(duì)電話銷售主管的工作能力、工作績效等考核工作，給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本實(shí)施細(xì)則。二、考核頻率1．月度：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月的5日前，遇節(jié)假日順延。

2025-10-10 17:08

我國基金經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】1我國基金經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)【摘要】本文針對(duì)我國基金經(jīng)理績效考核的現(xiàn)狀充分借鑒國外較成熟的基金業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型提出了新的基金經(jīng)理績效考核方案對(duì)我國開放式基金經(jīng)理的基金管理能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)、考核2020年當(dāng)之無愧地成為了基金的豐收年而賺錢效應(yīng)的凸顯更讓所有人對(duì)基金這個(gè)舶來品刮目相看截至12月6日有37只基金收益

2025-10-18 08:58

某工程材料公司績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定

2026-04-23 01:30

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】HT公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵(lì)員工，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司，近年來白酒銷量增長緩慢，市場競爭日趨激烈，HT公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑，公司內(nèi)士氣低落，銷售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當(dāng)前面臨的問題，對(duì)現(xiàn)行績效考核方案進(jìn)行

2026-05-05 03:48

廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司，是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來的銷售收入增長迅速，經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)

2026-05-01 06:31

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】564f86671166a58e4a1bc21e1da9e3f61摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵(lì)員工，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司，近年來白酒銷量增長緩慢，市場競爭日趨

2025-08-24 14:28

高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計(jì)一、目的為加強(qiáng)我校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我校學(xué)生思想政治教育與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。二、考核原則1．堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t。2．堅(jiān)持公開、公平、公正原則。3．注重工作績效。4．全面考核、綜合評(píng)定原則。三、適用范圍

2025-10-08 08:58

公司企業(yè)員工績效考核kpi方案設(shè)計(jì)薪酬說明-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績效考核的幾個(gè)問題一、績效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題。與績效考核相關(guān)的概念是績效管理，指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出

2026-07-22 07:57

公司企業(yè)員工績效考核kpi方案設(shè)計(jì)薪酬說明-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。

2026-05-16 18:15

[ppt模板]北倉鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】北倉鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核方案設(shè)計(jì)績效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。績效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題。與績效考核相關(guān)的概念是績效管理，指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。績效考核方案設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題

2026-01-10 09:04

中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門215。215。學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)校績效考核實(shí)施辦法，為落實(shí)教師績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情，特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1．尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律，尊

2026-04-17 04:45

績效考核方案設(shè)計(jì)-wenkub

工程的項(xiàng)目部績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

網(wǎng)絡(luò)銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

電話銷售主管績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

我國基金經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

某工程材料公司績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

公司企業(yè)員工績效考核kpi方案設(shè)計(jì)薪酬說明-資料下載頁

公司企業(yè)員工績效考核kpi方案設(shè)計(jì)薪酬說明-資料下載頁

[ppt模板]北倉鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

沈陽東潤購物超市員工績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

績效考核方案設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁

績效考核方案設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀

績效考核方案設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)

績效考核方案設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫

績效考核方案設(shè)計(jì)(完整版)