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柳工文化項目結(jié)案報告-預(yù)覽頁

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【正文】程檢查是否有不可抗因素？績效考核有無及時上報，調(diào)整目標(biāo) 反饋最高管理層擬定整個組織的挑戰(zhàn)性目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo)確定后，各級管理者與員工要充分溝通，將改進(jìn)目標(biāo)落實到每個崗位上，每個員工的日常工作中，并確定完成目標(biāo)的必要步驟對目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行及時的監(jiān)督，以適時了解目標(biāo)完成與否的背后原因，并及時調(diào)整考核結(jié)果兌現(xiàn) 將挑戰(zhàn)性的組織目標(biāo)層層分解、傳遞至分廠、傳遞到車間目標(biāo)管理過程是激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵傳播，塑造氛圍目標(biāo)承諾與行動計劃就是思考、行動的創(chuàng)新過程結(jié)構(gòu)件廠期：第二季度日期： K P I K P I 描述行動計劃行動支持責(zé)任人完成時間人均效率從上季度 3件 /員工 /工作日到工作日運料時間從 25分鐘縮短到 20分鐘工序 A的加工時間從一件 /30分鐘縮短到一件 /28分鐘工序 A完成到工序 B開始的時間間隔從 5分鐘縮短到 3分鐘改善材料放置、改變或增加運輸工具培訓(xùn)、向老師傅學(xué)習(xí)、簡化工具、夾具等增加運輸工具、設(shè)計更加合理的運輸路線運料工工藝輔助工 15 18 15 所以，溝通、熟悉，系統(tǒng)思考這是創(chuàng)新的關(guān)鍵載體 ?目標(biāo)承諾書 ?行動計劃表 ?經(jīng)營報表 ?考核表 ?崗位檢視表報告質(zhì)詢制度考核激勵體系目標(biāo)與計劃現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 事前控制控制方向明確思路確定措施過程控制信息溝通指導(dǎo)檢查事后控制成果評價有效激勵關(guān)鍵 ?熟悉：如果對下屬單元不熟悉，是談不上管控的 ?溝通：各種方式的溝通尤為重要，尤其現(xiàn)場的感受干部任用機(jī)制員工發(fā)展機(jī)制再比如，解決師傅不愿帶徒弟也是一個系統(tǒng)工程師傅不愿帶徒弟問題界定系統(tǒng)分析解決方案沒有動力和壓力帶徒弟不知如何帶徒弟有無能力帶徒弟 ? 考核，如：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、考核結(jié)果運用等 ? 激勵，如：津貼、專業(yè)等級調(diào)整、明星導(dǎo)師稱號等獎勵 ? 職責(zé) ? 目標(biāo)承諾 ? 計劃 ? 導(dǎo)師培訓(xùn) ? 任職資格另外，制度需要關(guān)注可操作性，標(biāo)準(zhǔn)很重要。績：全面履行崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成崗位責(zé)任目標(biāo)（任務(wù)），善于推動事業(yè)進(jìn)步，崗位業(yè)績得到公司及員工認(rèn)可。中高層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級提拔。提任黨務(wù)管理人員職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。需要明確的配套標(biāo)準(zhǔn)如：認(rèn)同柳工文化，沒有損害公司利益的行為在前一年體檢中無重大疾病完成接班人培養(yǎng)任務(wù)，且評價為 A 連續(xù)三年考核為 A 完成了相應(yīng)等級的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 在能力素質(zhì)測評中 B以上重點三：行為變革在于發(fā)現(xiàn)問題、承諾、行動計劃與激勵部門名稱：日期：我們的客戶客戶需求我們的服務(wù) 提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 差距變革行動 ? 發(fā)起內(nèi)部客戶導(dǎo)向行動，比如叫做“破繭行動” ? 成立專門領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)機(jī)構(gòu) ? 各層級、各部門成立執(zhí)行小組 ? 工具培訓(xùn)與研討 ? 各部門執(zhí)行小組組織研討，制定《 ***部門內(nèi)部服務(wù)變革行動計劃》 ? 行動計劃上 OA，明確承諾 ? 每周期匯報完成情況 ? 檢查、評比先進(jìn)（發(fā)現(xiàn)問題最多的是先進(jìn)）、進(jìn)一步完善提高 ?強(qiáng)化對《大綱》的理解和認(rèn)同 ?增強(qiáng)員工責(zé)任感、榮譽感，持續(xù)強(qiáng)化文化的作用目的 ?與《大綱》認(rèn)同有關(guān)的活動 ?總裁專題文章 ?中高層寫讀后感 ?專題討論 ?演講賽 ?辯論賽 ?強(qiáng)化責(zé)任感、榮譽感的儀式 ?新員工入職儀式 ?就職儀式 ?創(chuàng)新命名儀式 ?獎勵儀式 ?拜師儀式 ?強(qiáng)化忠誠度的榮譽 ?榮譽授予、表彰與宣傳 ?敬醒或強(qiáng)化責(zé)任感 ?以重大事件為切入點的紀(jì)念日 ?其它如年度慶典、多種形式評優(yōu) 、技能競賽、拓展訓(xùn)練等常規(guī)執(zhí)行的活動沒有列入重點四：持續(xù)的氛圍營造、優(yōu)秀員工表率和正向激勵 ——文化儀式與活動文化建設(shè)評估方案過程性評估以任務(wù)完成為中心，以 KPI作為當(dāng)期績效考核指標(biāo)之一從完成時間及基本效果兩方面評價以 KPI納入整體績效考核體系中，將文化建設(shè)的責(zé)任落實到直線經(jīng)

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