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標準成本差異分析教材-wenkub

2023-01-27 05:13:45 本頁面

　

【正文】位，其經濟效益較好，加之其產品質量較高，售后服務好，所以形成了知名品牌。考核每個工時生產能力的重要指標。原因多種多樣。 3 正常標準成本：一種平均成本，是指在正常生產經營條件下應該達到的水平，它是根據正常的價格水平、正常的生產耗用量以及正常的生產經營能力利用程度而制定的標準成本。標準成本 (成本管理角度 )在正常生產經營條件下應該實現的，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本。標準成本法是指通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統。理想標準成本：在近乎完美的經營狀況下才可以達到的標準，排除了一切失誤、浪費、機器的閑置等因素，根據理論上的耗用量、價格以及最高生產能力制定的標準成本。由于工人粗心、缺乏培訓或技能素質由生產部門負責；由于低質量的原材料則由采購部門負責；由于機器設備不好，由管理部門負責。原因多種多樣，工人的技術水平、生產工藝過程、原材料的質量、設備狀況等，由相關部門負責。該企業生產的某種家具產品的有關資料如下表：四、案例分析 ——標準成本卡四、案例分析 ——實際情況 ? 該企業預算產量 1000件，變動制造費用預算為 120230元，固定制造費用預算為 202300元。四、案例分析 ——計算標準成本是一種目標成本，由于種種原因，產品的實際成本會與目標不符。可能受國家宏觀調控的影響，獲得支持。可能是新上崗人員不熟悉機器的操作導致多用料的結果。嚴格實施企業的獎勵制度。固定維修生產設備，從而保證了生產鏈的持續。每小時業務量支出的變動費用在標準之內，實際工時也少于標準工時，從而形成了變動費用耗費差異和效率差異都出現了有利差異。該企業受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業在本期的折舊費用較少。采購部門未嚴格檢驗原材料的質量，使得不合格產品的產出存在，降低了產能。企業擁有完善的獎罰制度，調動了工人的積極性。四、案例分析 ——固定制造差異計算 ? 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數固定制造費用預算數 =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費用能量差異計算： ? 固定制造費用閑置能量差異 =（生產能量實際工時） *標準分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費用效率差異 =（實際工時實際產量 *標準工時） *標準分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費用總差異 =固定制造費用耗費差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費用中，耗費（預算）差異為有利差異。四、案例分析 ——變動制造費用差異計算變動制造費用差異分析： ? 變動費用耗費差異 =實際工時 *（變動費用實際分配率變動費用標準分配率） =21000*（ 110000/210006） =16000(元 ) ? 變動費用效率差異 =（實際工時標準工時） *變動費用標準分配率

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