成本管理與控制---成本歸集和成本對象-wenkub

　

【正文】 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分攤，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 營業費用 ? 運輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費用。 ? 成本對象或成本目標 ， 它定義為需要獨立計量成本的業務活動或資源 。 任務控制 ? 任務控制則是對管理控制計劃的細化。（目標一致） ? 管理控制是組織中計劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰略設計和任務控制。目標的完成有待于對每一個成員的管理。 ? Management： ? 組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰略目標的過程。 ? Systems ? 系統是執行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復性的方法。 ? 管理者有個人的目標，控制的中心的問題是引導他們在尋找個人目標實現的同時，幫助實現組織的目標，這就叫目標合一。 戰略規劃 ? 戰略規劃是指對組織目標的設計，而管理控制則是對戰略規劃的一種落實計劃。即，保證具體任務得以既有效果又有效率地執行的過程。 ? 典型的成本會計系統包括兩個過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業或產品上去。 管理費用 ? 工資、補貼、住房公積、退休養老金、補充養老金、福利保險、醫療保險、待業保險、福利費、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、保險、顧問、會網、開辦、業務、養路、退休費（困難補助、喪葬、醫療、其他）、環保、修理、出國、董事會、新產品試制、警衛消防、工會、教育、稅金（房產、優待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價生產基金、其他）、無形資產攤銷、預提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動保險、倉儲、報刊、勞務費、外國專家經費、存貨減值準備、儲備物資、生育保險、其他。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導致成本發生或變化的各項活動 ， 是影響成本發生的重要因素 。 作業成本核算制度 ? 作業成本核算制度的理論基礎是所有的業務因成本動因而消耗資源。根據每一個產品或服務所消耗的成本動因分配該類成本。 ? 作業成本核算制度可以將許多間接制造費用轉變為直接成本，作業和作業動因的恰當選擇使得管理者就象追溯直接材料和直接人工一樣，可以將許多間接制造費用明確地追溯到成本計算對象，因而使得所提供的會計信息更可靠。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。因此，可以這樣認為，目標成本和標準成本主要是針對直接成本的計劃成本，而預算成本則主要是針對間接成本的計劃成本；預算成本是面，目標成本和標準成本是點。這就是所謂的“責任會計制度”。 成本控制系統設計 ? 控制的基礎是計劃。 ? 設計一個良好的管理控制系統所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業總目標、子目標及具體目標（組織制度）； ? 確認責任中心（責任會計制度）； ? 按成本性態編制預算并計算差異； ? 完善業績評價標準，以利于激勵和目標一致； ? 評價并報告財務業績和非財務業績（評價激勵系統）。 ? 任何一個責任中心都是為了完成一個或多個任務而存在的 ， 這些任務就是他們的目標 。 ? 費用（或成本）中心，和投資中心。這時會計主管提出了一個新的解決辦法，他分析了裝配部門的工資名單，確定了生產這批加急定單的成本。執行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。評價業績的標準擴大了； ? 6。利潤中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ? 10。曾經一度是功能分部的組織單元會形成反向競爭； ? 3。可能會導致公司利潤的非最大化。可控利潤； ? 4。 ? 制定轉讓價格應該做到： ? 1。 轉讓價格的方法 ? 市場價格（如果有市場價格）； ? 成本加成（必須考慮利潤分享，一般以標準成本）； ? 協商價格； ? 雙重轉讓價格。 預算的目的 ? 編制預算有如下基本目的： ? 為戰略計劃作進一步安排； ? 協調組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標、權限和責任； ? 獲得一個評估管理者實際業績的基本標準。 全面預算的內容 ? 銷售預算 , 生產預算，直接材料用量和采購、人工和制造費用預算，存貨預算，產品成本預算，研究開發 /設計成本預算，配送成本預算，客戶服務成本預算，管理費用和營業費用預算，現金預算，資本支出預算，預計利潤表和資產負債表。 1級分析 ? 實際 靜態預算差異 靜態預算 ? 銷售量 840000 40000 800000 ? 銷售額 （ 000） ￥ 42840 2840F ￥ 40000 ? 變動成本 24024 824U 23200 ? 邊際貢獻 18816 2023F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 ? 營業利潤 ￥ 4734 ￥ 1534F ￥ 3200 2級分析 ? 實際 彈性預算差異 彈性預算 銷量差異 靜態預算 ? 1 2=13 3 4=35 5 ? 銷量 840000 0 840000 40000 800000 ? 銷售額 42840 840F 42023 2023F 40000 ? 變動成本 24024 336F 24360 1160F 23200 ? 邊際貢獻 18816 1176F 17640 840F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 0 13600 ? 營業利潤 4734 694F 4040 840F 3200 ? 直接材料標準成本 ? 標 準 材料甲 材料乙 ? 價格標準： ? 發票單價 $ $ ? 裝卸檢驗費 ? 每千克標準價格 ? 用量標準： ? 圖紙用量 ? 允許損耗量 ? 單位標準用量 ? 成本標準： ? 材料甲： （ ） $ ? 材料乙： （ ） $ ? 單位產品標準成本 $ ? 小時工資率 第一工序 第二工序 ? 基本生產工人人數 20 50 ? 每人每月工時 （ 8h） 204 204 ? 出勤率 98% 98% ? 每人平均可用工時 200 200 ? 每月總工時 4000 10000 ? 每月工資總額 3600 12600 ? 每小時工資 ? 單位產品工時： ? 理想作業時間 ? 調整設備時間