成本管理與控制實務(wù)-wenkub

　

【正文】 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分攤，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 營業(yè)費用 ? 運輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費用。 ? 成本對象或成本目標 ， 它定義為需要獨立計量成本的業(yè)務(wù)活動或資源 。 任務(wù)控制 ? 任務(wù)控制則是對管理控制計劃的細化。（目標一致） ? 管理控制是組織中計劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計和任務(wù)控制。目標的完成有待于對每一個成員的管理。 ? Management： ? 組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。 ? Systems ? 系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。 ? 管理者有個人的目標，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們在尋找個人目標實現(xiàn)的同時，幫助實現(xiàn)組織的目標，這就叫目標合一。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是指對組織目標的設(shè)計，而管理控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實計劃。即，保證具體任務(wù)得以既有效果又有效率地執(zhí)行的過程。 ? 典型的成本會計系統(tǒng)包括兩個過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 管理費用 ? 工資、補貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補充養(yǎng)老金、福利保險、醫(yī)療保險、待業(yè)保險、福利費、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、保險、顧問、會網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費（困難補助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國、董事會、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價生產(chǎn)基金、其他）、無形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動保險、倉儲、報刊、勞務(wù)費、外國專家經(jīng)費、存貨減值準備、儲備物資、生育保險、其他。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項活動 ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 作業(yè)成本核算制度 ? 作業(yè)成本核算制度的理論基礎(chǔ)是所有的業(yè)務(wù)因成本動因而消耗資源。根據(jù)每一個產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動因分配該類成本。 ? 作業(yè)成本核算制度可以將許多間接制造費用轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映杀荆鳂I(yè)和作業(yè)動因的恰當(dāng)選擇使得管理者就象追溯直接材料和直接人工一樣，可以將許多間接制造費用明確地追溯到成本計算對象，因而使得所提供的會計信息更可靠。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。因此，可以這樣認為，目標成本和標準成本主要是針對直接成本的計劃成本，而預(yù)算成本則主要是針對間接成本的計劃成本；預(yù)算成本是面，目標成本和標準成本是點。這就是所謂的“責(zé)任會計制度”。 成本控制系統(tǒng)設(shè)計 ? 控制的基礎(chǔ)是計劃。 ? 設(shè)計一個良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標、子目標及具體目標（組織制度）； ? 確認責(zé)任中心（責(zé)任會計制度）； ? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計算差異； ? 完善業(yè)績評價標準，以利于激勵和目標一致； ? 評價并報告財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績（評價激勵系統(tǒng)）。 ? 任何一個責(zé)任中心都是為了完成一個或多個任務(wù)而存在的 ， 這些任務(wù)就是他們的目標 。 ? 費用（或成本）中心，和投資中心。這時會計主管提出了一個新的解決辦法，他分析了裝配部門的工資名單，確定了生產(chǎn)這批加急定單的成本。執(zhí)行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。評價業(yè)績的標準擴大了； ? 6。利潤中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ? 10。曾經(jīng)一度是功能分部的組織單元會形成反向競爭； ? 3。可能會導(dǎo)致公司利潤的非最大化。可控利潤； ? 4。 ? 制定轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)該做到： ? 1。 轉(zhuǎn)讓價格的方法 ? 市場價格（如果有市場價格）； ? 成本加成（必須考慮利潤分享，一般以標準成本）； ? 協(xié)商價格； ? 雙重轉(zhuǎn)讓價格。 預(yù)算的目的 ? 編制預(yù)算有如下基本目的： ? 為戰(zhàn)略計劃作進一步安排； ? 協(xié)調(diào)組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標、權(quán)限和責(zé)任； ? 獲得一個評估管理者實際業(yè)績的基本標準。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 銷售預(yù)算 , 生產(chǎn)預(yù)算，直接材料用量和采購、人工和制造費用預(yù)算，存貨預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，研究開發(fā) /設(shè)計成本預(yù)算，配送成本預(yù)算，客戶服務(wù)成本預(yù)算，管理費用和營業(yè)費用預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資本支出預(yù)算，預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表。 1級分析 ? 實際 靜態(tài)預(yù)算差異 靜態(tài)預(yù)算 ? 銷售量 840000 40000 800000 ? 銷售額 （ 000） ￥ 42840 2840F ￥ 40000 ? 變動成本 24024 824U 23200 ? 邊際貢獻 18816 2023F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 ? 營業(yè)利潤 ￥ 4734 ￥ 1534F ￥ 3200 2級分析 ? 實際 彈性預(yù)算差異 彈性預(yù)算 銷量差異 靜態(tài)預(yù)算 ? 1 2=13 3 4=35 5 ? 銷量 840000 0 840000 40000 800000 ? 銷售額 42840 840F 42023 2023F 40000 ? 變動成本 24024 336F 24360 1160F 23200 ? 邊際貢獻 18816 1176F 17640 840F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 0 13600 ? 營業(yè)利潤 4734 694F 4040 840F 3200 ? 直接材料標準成本 ? 標 準 材料甲 材料乙 ? 價格標準： ? 發(fā)票單價 $ $ ? 裝卸檢驗費 ? 每千克標準價格 ? 用量標準： ? 圖紙用量 ? 允許損耗量 ? 單位標準用量 ? 成本標準： ? 材料甲： （ ） $ ? 材料乙： （ ） $ ? 單位產(chǎn)品標準成本 $ ? 小時工資率 第一工序 第二工序 ? 基本生產(chǎn)工人人數(shù) 20 50 ? 每人每月工時 （ 8h） 204 204 ? 出勤率 98% 98% ? 每人平均可用工時 200 200 ? 每月總工時 4000 10000 ? 每月工資總額 3600 12600 ? 每小時工資 ? 單位產(chǎn)品工時： ? 理想作業(yè)時間 ? 調(diào)整設(shè)備時間