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生產成本管理與控制-wenkub

2023-02-15 00:54:11 本頁面

　

【正文】；? ? 因為搬運產生不了直接價值，所以我們應該盡可能減少搬運作業。半成品的庫存、成品的庫存；? 零部件、產品陳舊導致削價與報廢損失；? 隱藏產能不平衡與過剩損失；? 時常因缺料而使機器閑置；? 生產線未能取得平衡，以致經常發生等待；? ? 制造過程消耗的各種生產要素、各項耗費就構成了生產成本。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。成本管理增強員工的成本意識以定額為指標的業績考核實現成本目標責任制，把公司各個職能部門都變成 “賺錢 ”的部門運用體制把每個員工變成 “經營體 ”23翰奇診斷六、利潤的重新思考? 傳統方法：? 銷售價格＝成本＋利潤? 新的思考：? 成本＝銷售價格－利潤現實很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！24翰奇診斷價格與成本沒關系在定價的時候，千萬別看成本，價格來自于市場的承受力。實行目標工作制度卡績效考核系統的培訓及設計 3月 13日各部　分部門崗位培訓 15次建立定期溝通機制 ? 培訓經歷 :? ◆ 受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。 32翰奇診斷人員缺口數量分析? 一線工人缺口： 5069人，分三批。36翰奇診斷案例：可怕的現象 — 瘋長的工資定額某工廠，曾經為留住工人，工資定額很高，工人、車間經常花很少的力氣就能生產出 100150%的任務，大家不愿意加班，交貨經常延誤；車間主任隨意給關系較好的工人提高工資定額，某工序改為機械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。4. 時間利用率（飽和度） =勞動時間 /總時間40翰奇診斷四、工時定額控制? 生產時間 =工時 1+工時 2+工時 3+… 工時 N =實際交貨期? 工時控制 =生產計劃的保障? 工時控制 =交期的準確性? 工時控制 =降低用工成本? 工時控制 =提高單位面積的產量? 完成計劃實際用工排名表41翰奇診斷制造途程單生產命令：產品編號：量：產品圖號：日施工所需標準工時每件規定日期號碼器名稱備工時工資提出每個步驟質量方面的問題 ?流程的關鍵績效點*快速*正確*低成本*方便(Micheal 。。50翰奇診斷通過作業改善來減少人數，降低成本配置生產量的變動，調整編制人員51翰奇診斷52翰奇診斷第五章材料消耗定額管理方法53翰奇診斷一、成立物控管理部? 主要職能：? 根據生產計劃? 下達物料采購計劃? 庫存數量計劃? 制定在制品存量標準計劃? 制定控制物料成本目標54翰奇診斷了解物料管理的意義? 物料管理的優劣、直接關系著生產系統運作的順暢與否，直接影響生產計劃的達成，品質的績效、生產成本的控制，企業資金的周轉，場地空間的利用等。 6月份后，布林線口收平，利潤空間穩定。⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯合采購、長期供應合約、垂直整合等。針對材料損耗的原因，謀求改進方向⊙ 采購過多的損耗，應加強采購部門與生管、物料部門的配合。⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數量。? 安全的前提是不會發生停工待料的事故。? 容易引進先進的搬運或儲存設備? 對物料品質與安全維護較易收到效果? 對物料計劃較能順利進行，并可實施批量采購70翰奇診斷準時制供應供應商庫房? 把供應商請到你的倉庫里來? 物料一經投入生產時才從帳面上劃為公司所有，企業就真正做到零庫存了。? 立體儲存空間；通道照明光亮。? 發領提前準備；缺料馬上補上。包括工資和福利費、折舊費、工會費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、壞賬損失、公司經費、董事會費等。以及為銷售本企業產品而專設的銷售機構的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經費。76翰奇診斷四、制造費用制造費用是指生產部門為組織管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。容量不足時，應申請提高，以減少罰金。78翰奇診斷u燃料費降低的方法。。。修繕費之降低不外乎下列方向：。80翰奇診斷u物料費的降低。81翰奇診斷第七章工業工程與增加利潤探討82翰奇診斷一、工業工程管理83翰奇診斷 IE與作業標準化? 工業工程（ Industrial Engineering）? 工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。– IE是系統優化技術。熟練度的提高；工時意識的提高。材料費的節約；人工費的節約；管理費的節約；檢驗、試驗費的減少；庫存費的減少；材料使用率提高產量的增加；交期的壓縮與保障；庫存量的調整；銷售數量的增加；工時的減少；加班工時的減少；半成品的減少；生產線節拍縮短。2. 管理– 成本定額控制（勞動定額、材料定額、時間定額）– 費用預算控制（制造費用、管理費用、營銷費用）– 浪費制度控制（七項浪費）3. 推進二級核算、三級管理– 工廠、車間（成品核算的基層單位）– 工廠、車間、班組（材料核算的基層單位）89翰奇診斷案例分析：線纜廠的成本核算90翰奇診斷工廠戰略成本管理1. 定目標：年度規劃任務，指標要具體。95翰奇診斷降低成本首先要取決于心態心態決定一切給老板打工給自己打工給團隊做事96翰奇診斷精細化管理，用制度把利潤擠出來? 在微利時代，企業必須從粗放式經營轉變為精細化管理；? 精細化管理是一種經營模式；? 用制度把節約型企業落實到實處。? 建立采購成本分析制度。? 建立物流式企業。? 建立人工耗用量定額標準。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。? 企業文化要融入緊張感。? 企業 “交易幣 ”的使用。105翰奇診斷D、設備保養與優化精益就是低成本工廠設備的日常 “ 三級保養 ”一級保養由操作人員負責二級保養由班組長負責三級保養由設備管理部門負責106翰奇診斷E

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