生產成本管理與控制(文件)

　

【正文】 、質量改進 高質量就是低成本“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出 ”?質量改進要實現的結果就是第一次 就要員工做對。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1業余生活要有意義，不要越軌。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。107翰奇診斷謝謝合作培訓結束　　　　　　　　　　108翰奇診斷? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。? 年初貸款制度執行。? 把市場機制引申到企業內部層層連接，形成 “供產銷追溯鏈 ”。 時間節約是最重要的節約100翰奇診斷沒有緊張感的企業沒有希望? 緊張感與企業時間效率。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。? 提高生產率就是節約。? 建立供應商選擇制度。97翰奇診斷采購節約建立企業的第二利潤中心? 加強庫存成本控制。? 企業的工程人員和生產人員 — 他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平。事故、工傷的減少。問題意識、改善意識的提高； 行動意識的提高； 團隊合作的改善； 人員關系的改善； 工作欲望的改善。85翰奇診斷 IE方法體系IE方法研究工作研究產品工序分析作業工序分析聯合工序分析路徑工序分析事務流程分析操作要素法基本動作法既定時間法延時法作業采樣法瞬間觀測法持續觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率工程分析動作分析時間分析運作分析剩余分析標準資料記妙表法86翰奇診斷 IE活動的效果IE活動的無形效果 IE活動的有形效果品質 成本 交期 安全 士氣 品質 成本 交期 安全士氣品質意識的提高； 品質安定化； 可靠性的提高。84翰奇診斷 工業工程的特點– IE的核心是降低成本，提高質量和生產率。 。 。 。 。 。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。77翰奇診斷u 制造費用的降低實務 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。75翰奇診斷三、財務費用 財務費用是指企業為籌集生產經營所需要的資金而發生的費用 .具體包括的項目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構手續費、以及籌集生產經營資金發生的其他費用。74翰奇診斷二、銷售費用 銷售費用是企業在銷售產品、自制半成品和提供工業性勞務等過程中所發生的各項費用。? 盤點日日徹底； 5 S 活動經常。? 包裝標識規范；驗點程序正常。這種方法我們把它叫做供應商臨界管理法。? 物料集中儲存或集中管理，使呆料情形減少，互濟有無，提高物料的周轉率? 物料集中儲存或集中管理，較易指揮與監督。 65翰奇診斷五、庫存材料存量的壓縮合理庫存 就是降低成本? 商品? 產品? 半成品? 原輔材料? 在制品? 儲備品66翰奇診斷庫存過大的缺點1. 庫存使資金積壓，引起資金周轉困難2. 預期投資利潤的損失3. 由于不時興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價出售，利潤降低5. 難以更換新產品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫存相關人員的增加，庫存精度的惡化8. 在制品過多， 生產效率降低9. 庫存費用增加67翰奇診斷庫存過小的缺陷1. 由于商品、產品脫銷而錯過銷售機會，使信譽降低2. 不能解決訂貨、生產、銷售各階段的突發情況3. 由于緊急訂貨使物價上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應對產品脫銷混亂的間接人員7. 在受季節影響大的公司作業水平會降低68翰奇診斷安全存量? 安全存量也稱為保險存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲的。⊙ 搬運不良的損耗，應加強搬運的防護。例如以收回廢紙生產紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。62翰奇診斷價值分析? 案例分析：電動機扇蓋的價值分析? （ 1）到底那是什么？ —— 電動機的扇蓋；? （ 2）基本功能是什么？ —— 保護風扇；? （ 3）其成本是多少？ ——75 元? （ 4）有無其他替代方法或物品？ —— 可用鐵板替代鋼板。上半年，銷售量明顯高于產量，說明產能不能滿足當季需要在 8月單月， 11月以后，產量大于銷售量，說明銷售的季節性影響明年關所在的月份，產銷量雙低，春節效應凸顯。6. 提升管理效率，減少無效指揮。 。Hammer)五個主要解決方案 :*“技術性的改革 ”*組織 /結構上的改革*制定規則 /