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設備維修tps-wenkub

2023-02-24 17:21:53 本頁面

　

【正文】在與他人分享我們的成功中不斷的學習 ? 必須通過確定過程來改進缺陷 ,而不是通過增加人力 ? 我們必須努力建立一個值得信賴的工作環境 ? b. 維修部門工作的轉變 ?全員參與是原來的操作者 /設備使用者能夠檢查出所有的維護問題的 75%通過常規維護。 ? “我們沒時間去找問題的根源，因為我們必須保證交貨時間。 ? TPM 維護直接影響生產力，質量和成本。三、 TPM的定義 TPM 是全員參加的生產保全（ PM）的簡稱，它以追求生產系統效率（綜合效率）之極限，以改善企業體制為目標。 ? TPM 的五大要點（三全）： ? 1. 以最有效的使用設備 (綜合效率化 )為目標。 ? ■ TPM 是一個完善的維護工具 ? —— 操作者進行計劃性維護 ? —— 技術人員設計面向用戶的 /便于維護的設備 ? —— 維護人員花費很少的時間進行搶修 ? ■ TPM將提高操作者與維修人員之間的團隊協作技巧和靈活性 ? ■ TPM將提高設備的可動率 ? —— 支持準時化生產（ JUST IN TIME） ? ■ TPM是過程證書的前提 ? —— 機器能力的統計 ? TPM IS NOT ? l TPM不是一個維護機器的課程 ? 2 TPM不是一種練習或活動 ? 3 TPM不是一種用來取消維修人員或熟練工的方法 ? 4 TPM不是從操作工或辦公室人員中培養熟練維修工第二章 TPM在企業中的作用 ? 一．工廠的現狀和問題點 ? 在工廠中經常發生由于設備不能正常工作而導致使生產受到影響的情況發生。” ? “我們從未看到過管理者，他們根本不注重這些方面。 ?維修人員然后可以從反應性維護轉變為預防性維護通過注重高技術維護。 ? 改變我們的觀點 ? 提高我們的技巧 ? 提高生產力 ? 增加可靠的工藝四 .TPM的特色 ? TPM 特色如下： ? 1．追求經濟性 ? 2．全面系統性 ? 3．從業人員自主保養 ? 4．由所有部門參加的全公司的活動 ? 5．消除所有損失 ? 通過保全實現 TPM 特色 1．生產保全 ? 為了生產能夠順利進行或提高生產經濟性的保全，統稱為生產保全。 ? 在預防醫學上，醫生為了讓我們不受疾病的困擾，讓我們進行“日常預防”，醫生使用定期“體檢”及“早期治療”等方法。 ?為了進行改良保全，使用設備的人，由于相當了解故障的狀況，所以由設備使用人記錄下來，進而積極進行故障的再發防止改善提案。為了進行保全預防，不但要檢討保全情報，并且必須要能不發生故障，或者就算有了故障，也要立刻修理，處理上容易、安全，還要能省錢（設計成不需要保全）。防止工作中的機械發生故障是一件很重要的工作。 ? 首先必須由全體操作員，清理自己所使用的設備，并檢驗零面的異常，確實給油，操作正確等日常保全活動（所謂自主保全活動），是非常必要的。除此之外，還要有醫生的定期的健康檢查和治療，并指導改善體質。因此，故障的對策不能只采取部分重點式做法，而是要排除設備中的缺陷，采取正確的態度，才能達到效果。同時也能了解到，為能達到零故障的目標，不能光靠設備保全部門，必須由設備企畫部門、設備使用部門等，所有相關的部門參與才行，這也是提倡 TPM 的理由之一。 d. 為什么會發生故障 ? 設備故障一般分為三個階段：初期故障期間（故障逐漸低減）、偶發故障期間（故障幾乎一定）、損耗故障期間（故障漸次增加）。損耗故障，則被認為是設備的損耗及老化所引起的故障。然而，若要使損耗故障完全消失，就要厲行預防保全。目標：、零不良的目標；；、解析能力、改善能力。支柱 5：建立設備初期管理體制 ? 目標： ? 、不良的設備； ? 。支柱 7：建立管理間接部門的效率化體制 ? 目標： ? ； ? 。 ? 步驟： ? 1．建立安全體系，排除不安全狀態、行為； ? 2．開展節省能源活動； ? 3．開展環境改善活動； ? 4．指出不安全作業與實施改善。 ?

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