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2026-01-27 17:21本頁面

　　

【正文】？ ? 揭示板和標識物是否放在易見的地方？ ? 在容易滑倒的地方，是否已擬定防止的對策？ ? 清掃： ? 地面上（通道、機械四周），是否因切粉、油類而弄得很臟 ? 機械上的各部分有沒有切粉、油類弄臟？ ? 配管、配線是否因油而污損、硬化？ ? 配電箱、操作箱內，有沒有積存油類、切粉，或者配線的細屑？有沒有弄臟？ ? 零件有否散失？ ? 揭示板等，是否有污損、散失？ ? 確實做好了防備工作了嗎？ ? 輔助油箱的底部、手動泵浦和，有否粘著污物？ ? 給油機器口，有沒有弄臟？ ? 照明用具的罩、球及反射板干凈嗎？ ?清潔： ?不穿不安全的服裝或不干凈的衣服？ ?是否有充足的采光、電氣和照明？ ?是否有因異常的振動、噪音和發熱而產生的痛苦感？ ?有沒有漏雨的地方？ ?電線是否正常，有無漏電的現象？ ?抽煙、進食、是否都在固定的地方？ ?會不會由于頭發過長而發生危險？ ?素養： ?必須每天都進行點檢。 ?是否適時適切地進行作業指示報告？ ?有沒有備好指定的保護工具？ ?帽子、名牌，是否正確地佩帶上？ ?有沒有穿規定的鞋？ ?必定要在規定的時間集合。 3) 設備 5S的具體推進方式 a. 把活動的主體，放在品管圈自主活動上 (品管圈活動 ) b. 把開展的過程，分為幾個步驟，期望達到下列目標： ? 從簡易的地方開始，小心并確確實實的做，同時親近、熟悉設備。 ? 每個步驟都要決定目程，管理人員進行診斷；圈員有成就感；管理人員并可從現場實況來體會指導要點。 ? 藉由相互的診斷，工作場所或品管圈之間，不但可切磋琢磨，并能提高程度，以后便能有如反射活動一般，增加不少方便。，而是用身體來感受。，獲得實質的效果，并使徹底的教育訓練，和改善效果相符相成。，培育自主性。 2．全員參與 ? TPM 活動要求全員參加，因此利用品管圈方式開展會取得好的效果。 ? 在設備的使用部門，由品管圈的活動開展自主保全。因此，若是建立起自主的保全體系，接著便沿著部門的目標，選擇突發故障、檢查調整、暫停、速度減低、不良發生等六大損失為標題，向之挑戰。 ? 在設備保全部門，也要同心協力開展設備使用部門的自主保全，以及六大損失為零的挑戰。并且，將生產部門的人作業效率化作為品管圈活動的目標。三．目視化管理及作用 ? 為了使 TPM 更有效果，首先必須能夠及時發現問題，而目視管理是及時發現問題的最好方法。 ? 目視管理就是看的見得管理。 ? 目視管理使問題能夠迅速表面化。 ? 目視管理能夠使問題的真正原因容易找到。 ? 目視管理使大家全部知道問題的存在，使之容易解決。目視管理的工具 ?各種揭示圖表 ?生產進度報告 ?異常指示燈等等 ?作用：目視管理可提高大家管理的自律精神。追究真正原因的方法 ?針對存在的問題點，在很難一下子找到真正原因的時候，必須采取問 5個為什么的方式對策和再發生防止 ?利用 5個為什么的方法找到真正原因后利用現狀把握 → 本質追究 → 要因解析 → 對策樹立進行對策。對策不是表面上的應付形式，而應經常適用 5W1H 來實施。 5W1H是無論在任何情況下都應考慮，是顯示要素的基本方法。第七章總結做好 TPM 工作的關鍵在于堅持和全員參與，同改善和 5S一樣， TPM 也要經過改善維持再改善再維持的過程，最終要培養所有員工的良好工作習慣。事實上，每一項管理，如果有部分成員或某一個成員跟不上進度，全體目標都會受到影響。企業的管理干部每日除了忙于本職工作以外，還要考慮如何訓練自己，培育部屬，提高員工水平，以達到全員參與，全員經營之目的。 TPM 中已經提供了全員參與的好方法，企業為了強化體制，戰勝日益激烈的競爭，必須使每一個成員自動自發地參與管理，才能突破困境，提高經濟效益，并求更大的發展。六安齒輪演講完畢，謝謝觀看！

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