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浙江滬杭甬高速公路股份有限公司風險投資機制介紹報告-wenkub

2023-03-02 17:47:47 本頁面

　

【正文】 ss Factors) 1 高風險、高回報的策略 2 量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用以確定最佳的投資機會并系統(tǒng)的降低其風險高風險的業(yè)務(wù)概念 $ 過濾器為選中的企業(yè)提供支持 3 能夠有效支持風險投資運作體系的組織結(jié)構(gòu) ? 技能為每一個投資機會帶來專業(yè)行業(yè)知識； ? 文化冒險的激情，注重財務(wù)回報，鼓勵企業(yè)家精神； ? 系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風險降低，業(yè)績驅(qū)動激勵機制； ? 結(jié)構(gòu) 小的、類似于合伙人的、基于團隊的結(jié)構(gòu)；遠卓管理顧問 301060典型風險投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。遠卓管理顧問 GE 集團 1990年至 1998年收益增長情況單位：億美元 379 528 118 487 497 1015 主業(yè) 其他業(yè)務(wù) 通用電氣集團是世界上運用風險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。遠卓管理顧問國外大型企業(yè)運用風險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù) 和資本運作的經(jīng)驗介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司 2023年 4月 20日 , 杭州遠卓管理顧問 12023 8438 8462 6000 7299 7634 902 5980 10369380033572599國外集團轉(zhuǎn)型成功案例一： Mannesmann鋼鐵集團 Manaesmann集團的通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)由 1993年占集團總銷售額的 %上升為1999年總銷售額的 %. D2系統(tǒng)成為歐洲通訊系統(tǒng)第二大供應商百萬馬克汽車配件通信鋼管 1993年 1998年 1999年至 9月底 28302 24998 29048 工程 2023年 2月 3日， Mannesmann公司與英國沃達豐（ Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并協(xié)議涉及金額近 4000億德國馬克，相當于 2023億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。通用公司下屬 GE Capital Services通過成功的資本運作 ,進行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。極成功的十分之一足以彌補為獲得高回報而冒的風險風險投資結(jié)果的預期 % 高風險、高回報的策略導致了許多失敗的投資維持成功但，通常會極成功失敗遠卓管理顧問 $ 過濾器為選中的企業(yè)提供支持為進行和管理投資量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 風險投資公司的作用大大的超出了被動的投資。” －風險投資合伙人風險投資公司建立廣泛的有經(jīng)驗的經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò) 頂尖的風險投資公司以雇傭一批專為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的“候補CEO”而著稱建議網(wǎng)景公司大公司希望獲得新的技術(shù)和最好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，常常通過著名的風險投資公司為保護其投資，風險投資公司建立了合作網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略伙伴在培養(yǎng)潛在的成功企業(yè)時，風險投資公司不僅僅提供發(fā)展資金，他們同時試圖提供硅谷最稀缺的資源－－管理專家和戰(zhàn)略伙伴。遠卓管理顧問 $ 過濾器為選中的企業(yè)提供支持內(nèi)部方法創(chuàng)意搜集階段創(chuàng)意評估與交易階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段退出階段業(yè)務(wù)系統(tǒng) 戰(zhàn)略困難 ? 確立新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 確立明晰的評審標準 ? 明確新業(yè)務(wù)，舊業(yè)務(wù)和外部介入方之間的關(guān)系 ? 確定兼并或分立的戰(zhàn)略內(nèi)部方法中的組織和文化困難操作困難 ? 為業(yè)務(wù)構(gòu)想的產(chǎn)生設(shè)立從下至上的流程 ? 最大程度接觸潛在客戶 ? 允許提出構(gòu)想者進一步完善構(gòu)想 ? 為新企業(yè)的建立提供資源 ? 允許新企業(yè)在必要的時候?qū)ν饣驅(qū)?nèi)招聘 ? 確定隨時間可能出現(xiàn)的績效下降的原因組織和文化上的困難 ? 吸引并激勵具有市場洞察力和創(chuàng)造性的個人 ? 實施對創(chuàng)業(yè)者的激勵 ? 對風險的接受 ? 對評估者實施基于市場的激勵 ? 評估業(yè)務(wù)構(gòu)想的技能 ? 防止負責單位將創(chuàng)業(yè)企業(yè)引導到它們自己偏愛的項目上 ? 隨時準備終止沒有進展的項目 ? 允許新企業(yè)吞并舊企業(yè) ? 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的工作人員提供持續(xù)的職業(yè)道路內(nèi)部方法試圖在公司的范圍內(nèi)創(chuàng)立風險投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機制，“創(chuàng)造細胞”就是一例。公司必須彌補與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距，克服“和我們不一樣”思維方式，減少與風險投資公司的沖突，并知道什么時候退出。” —— Jack Ｗ elch 遠卓管理顧問外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)三）建立一支高質(zhì)量的管理人才隊伍對風險投資業(yè)務(wù)而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質(zhì)量的管理隊伍是成功的基礎(chǔ)。遠卓管理顧問外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)三）

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