人力資源管理戰略及價值鏈理念-wenkub

　

【正文】 過對手規模之爭。 海量營銷管理培訓資料下載 人力資源管理戰略及價值鏈理念 海量營銷管理培訓資料下載 課程要求 ?評分方法： 課堂表現 30% 作業 30% 考試 40% ?積極參與 ?上課保證 ?認真完成作業 ?廣泛閱讀 海量營銷管理培訓資料下載 小組作業 命題綜合論文： 每周一篇，制做 PPT文件，每次課前派小組代表上臺演講， 時間 30分鐘，每組至少擁有一部電腦， 海量營銷管理培訓資料下載 分 組 ?互相認識 ?給小組命名 ?確定小組精神 ?為小組設計標志 ?討論小組成員間的合作方法 —團隊建設 海量營銷管理培訓資料下載 小組團隊合作如何卓有成效 ?共同承諾 ?明確目標與目標實現 ?積極貢獻 —— 準備、參與 ?有效組織 ?組織者職責 ?掌握時間和進度 ?發現閃光點 ?關注每個人 ?決策方式 海量營銷管理培訓資料下載 人力資源戰略 海量營銷管理培訓資料下載 企業發展三要素 ? “搭班子 ? 定戰略 ? 帶隊伍” 海量營銷管理培訓資料下載 企業戰略 小環境 : 企業文化 企業目標 客戶 公司 對手 大環境 調整自身實力與 資源配置的活動 海量營銷管理培訓資料下載 所謂戰略、策略，不過于我如何去做、 去實現我的目標 。 海量營銷管理培訓資料下載 戰略，要求你在競爭中必須取舍 （日本松下技術） 決定不做哪些事。 （ 雙贏 ） ? 長壽公司在財政上是比較保守的 。 ——（美）湯姆 ——（ 美 ） 鋼鐵大王卡內基 ?我最大的成就是發現人才 ， 發現一大批人才 。韋爾奇 ?所謂企業管理 ， 最終就是人事管理 。 ——李世民 ?間于天地之間 ， 莫貴于人 。 （ 南京大學 趙曙明 ） ?企業組織內外具有勞動能力的人的總和 。 ? 對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式 。 ? 價值分配：利益分配。 海量營銷管理培訓資料下載 成功企業必備的資源 市場資源； 品牌資源； 設備資源； 科技資源； 資本資源； 信息資源； 管理資源； 人力資源。一個人只要智力正常，他將來取得成就的概率與那些智力超常的人一樣。 3)、先換腦袋，后換人。 海量營銷管理培訓資料下載 麥格雷戈的人性假設與 管理方式 Y 理論： ? 人運用心智與愿力工作 —— 就像休息和游戲一樣樂在其中，管理上要多加引導； ? 人對承諾目標可用自我指導、自我調節、自我控制來達成，外來的控制和懲罰不是惟一使他們工作的手段，； ? 人都有自我滿足及自我實現的愿望； ? 人會主動朝向組織的目標努力； ? 人在激勵下愿負責任并能承擔更大的責任； ? 人的智慧潛能僅是部分發揮，并未充分利用，因此要想方設法調動員工的積極性和創造性。四個人過橋的時間分別是：A—1分鐘、 B—2分鐘、 C—5分鐘、 D—10分鐘。 ? 只要我們再努力，總能得到更好的結果。 ? 優秀的產品是優秀的人干出來的。 相反 ， 依賴影響 ， 理解和一套微妙的技巧是學會與人工作的最佳方法之一 。 客戶關系指標： 內部經營指標： 財務指標： 員工成長指標： 內部管理指標： 考評 海量營銷管理培訓資料下載 崗位薪酬設計形式 社會崗位工資：與市場有關，與企業無關 （談判工資） 如保安、清潔工、特殊人才的工資 技術與能力工資：核心技術與研發人員的工資 職務與崗位價值工資體系： 經營結果價值工資：計件、提成等效益價值工資 綜合能力分析工資體系：幾種工資形式的這組合 說明 : 說明： 1. 薪資分等分級配合升等制度，發揮人力資源效率， 適才適用。領導者要經常對下屬進行規章制度的教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。 以人為本： 海量營銷管理培訓資料下載 “金魚缸”法則 ? 金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。 以人為本： 海量營銷管理培訓資料下載 “刺猬”法則 ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。 ? c: 在獎罰上要分明。 ? 嚴與愛的三結合 ? 要求與關心相結合 ? 評價與理解相結合 ? 獎罰與尊重相結合 以人為本： 海量營銷管理培訓資料下載 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? b: 理解 涉身處地的為別人著想是關鍵。 以人為本： 海量營銷管理培訓資料下載 嚴與愛相結合的管理 ? ? 嚴 a:在要求上、行為上嚴給明確的要求。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：即能互相獲得對方的溫暖又不致于被扎。這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權利，從而強化領導者的自我約束機制。 .... . ? 企業管理火爐：企業各種規章制度、流程。也就是說只要觸犯規章制度，就一定會受到懲處。 海量營銷管理培訓資料下載 “熱爐”法則 ? 每個單位都有規章制度，單位中的任何人觸犯規章制度都要受到懲處。 ? 二 、 我們把人們未能把 “ E”元素注進工作與生活的情況看成是組織 、 團隊 “ 失活 ” ? 三 、 “ E”元素的答案： ? 同事的尊重 /學習新的東西 /獎勵 （ IBM— 香蕉 ） /象征成績的標識物 /挑戰 /完成某個項目 /幫助別人 （ 人想成為強者和拯救者并被更多的人需求 ） 海量營銷管理培訓資料下載 80： 20原則 考評： 干部 員工 海量營銷管理培訓資料下載 考評 績效考評考慮的因素 A 工作態度 B 工作能力 C 工作業績（建立 KPI考核指標體系） D 發展潛力 E 學習能力 .... . F 團隊管理 G 溝通協調 海量營銷管理培訓資料下載 KPI考核指標體系： 業績是干出來的，不是評出來的。 企業最大的利潤和債務又是什么？ 人是創造企業利潤也是創造企業債務的核心。 ? 海量營銷管理培訓資料下載 人力資源管理價值鏈理念 ** 海量營銷管理培訓資料下載 公司文化及戰略目標 設定組織結構及部門目標 崗位設定與職務分析 職務說明書 （ 崗位職責 、 許可權 、工作內容 、 年度任務目標 、 崗位技能要求 、 任職資格 、 待遇等 ） 員工的招聘 （ 根據職務說明書的要求進行員工的招聘 ） 員工的培訓 （ 根據職務說明書中對技能的要求 、升遷方向制定培訓計劃 ） 崗位評估 （ 評價出每個崗位的價值 、確定崗位等級 ） 設定年度工作實現目標 （ 進行評估 、目標管理 ） 制定薪資方案 （ 由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資 、福利 ） 績效考核 （ 進行目標考核 、 根據結果決定獎金 、 晉升 、 培訓等 ） 確定人力資源 管理的整體框架 : 海量營銷管理培訓資料下載 人力資源管理 人力資源規劃 職位分析與說明 員工招聘與任用 績效考評 薪酬與福利 員工激勵機制 勞動關係 員工培訓與開發 人力資源管理工作表面 上看起來千頭萬緒，無 所適從，而實際歸納綜 合起來可用下圖來表示： 海量營銷管理培訓資料下載 選人： 選人 》 培養人（誰最經濟） 選的是“抹布”能否織出“織錦緞” 選錯人 大大增加成本 如何選人的方法： 海量營銷管理培訓資料下載 選人： (選人決策 )打開選人的思維空間 避免“霍布森選擇