某管理咨詢公司領導力與創業精神培訓-wenkub

　

【正文】 始作八卦 重六十四卦 重六十四卦 名 《 連山易 》 名 《 歸藏易 》 以艮卦為首 以坤卦為首 中 古 周文王 周公 重六十四卦 寫卦辭 寫爻辭 名 《 周易 》 以乾卦為首 近 古 孔子 （及弟子） 作 《 易傳 》 又名 《 十翼 》 《 彖辭傳 》 上、下 《 象辭傳 》 上、下 《 系辭傳 》 上、下 《 文言 》 《 說卦傳 》 《 序卦傳 》 《 雜卦傳 》 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 91 “ 易”的基本要義 ? 簡易 ? 變易 ? 不易 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 92 易經、易傳 總目 編排次序 簡目 卦序 具體內容 易經 1 易經上 第 1卦至第30卦 30條卦辭、 180條爻辭，及相應的彖傳、象傳和文言（注） 2 易經下 第 31卦至第64卦 34條卦辭、 204條爻辭，及相應的彖傳和象傳 易傳 3 系辭傳上 共 12章 4 系辭傳下 共 12章 5 說卦傳 共 12章 6 序卦傳 7 雜卦傳 注：“文言”僅乾、坤二卦有，其余 62卦均無。不和于國，不可以出軍；不和于軍，不可以出陣；不和于陣，不可以進戰；不和于戰，不可以決勝。 －－孫子 ? 為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 77 ? 忠疑 : – 唯忠疑之際 ,人臣最難處 .才高者必遭眾忌 ,功高者最易震主 ? 荷道 : – 鐵肩擔道義 ,妙手著文章 ? 藏鋒 : – 大巧若拙 ,大辯若訥 ,待機而發 ,一鳴天下驚 . ? 盈虛 : – 弓不拉滿 ,勢不使盡 ,盛時欲作衰時想 . 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 78 唐太宗 【 帝范 】 [用人之道 ] “明王之用人，如巧匠之制木，直者以為轅，曲者以為 輪，長者以為棟梁，短者以為拱桶，無曲直長短，各有所 施。 六韜 ? 令 行 禁 止 , 王 者 之 事 畢 矣。 以 天 下 之 耳 聽 , 則 無 不 聞 也 。 ? 指導型 ： 領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。 —— 企業將更直接面對客戶，成本將減少。 產業革命的九條途徑 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 36 重新界定市場空間范圍的三條途徑： —— 把公司的精力轉移到全部可想象的市場。多看、多問、多聽 ? 創新若要行之有效必須簡單而專一 ? 有效的創新都是從不起眼開始的 ? 成功創新的目標是領導地位 – 禁忌 ? 不要太聰明 ? 不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多事情 ? 不要為未來創新，為現在創新 ! – 三個條件 ? 創新是工作。 ? 創始人應該是一個合作的團隊，該團隊必須有一定的質量和成熟度，行業經驗，市場知識和對于目標滲透市場的戰略。 ? 規模和時間不是成長和老化的原因，也就是說，有傳統的大公司不見得老，缺乏傳統的小公司也不見得年輕。新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 1 Copyright 2023 Moways Management Consulting, Singapore 新加坡 北京 上海 廣州 領導力與創業精神 莫少昆 河南鑫苑置業 2023年 6月 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 2 領導力與創業精神 課程目錄 一． 西方領導理論 二． 企業的成長階段 三． 企業家的精神和初創業的特征 四． 二次創業 五． 西方領導學的幾個流派 六． 中國傳統領導思想 七． 讀易經，看領導 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 3 一、西方領導理論 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 4 領導的定義 ? 摩爾， 1927 – 為引導出服從，尊敬，忠誠和合作而將領導者意志施加于被領導者的能力 ? 韋伯， 1947 – 一種影響他人的力量源泉 ? 孔茨和歐唐奈爾， 1965 – 說服人們合作以達到一個共同目標的行為 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 5 領導的定義 ? 凱 茨 和 汗， 1978 – 超 越 于 機 械 式 服 從 之 上 的 影 響 力 ? 伯 克， 1982 – 使 組 織 朝 目 標 前 進 的 影 響 行 為 ? 豪 斯， 1993 – 激勵 別 人 在 團 體 利 益 框 架 內 去 實 現 個 人利益的 過 程 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 6 領導與漸進影響力 高 影 響 程 度 30％ － 70％ 的 未 開 發 的 人 的 潛 能 低 領 導 管理 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 7 領 導 同 級 上 級 下 級 客 戶 多方位的領導過程 20 世 紀 90 年 代 的 流 行 語：“ 360 度 反 饋“， 或，換種說法，是來自上級，下 級 和同級的反饋 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 8 領導的研究 ? 時代 – 2050年代 – 5060年代 – 6070年代 – 7080年代 – 8090年代 – 90年代 – 21世紀初 ? 研究的重點 – 有效領導者的特質 – 有效領導者的行為 – 情境領導 – 領導者的象征角色 – 回歸到特質和行為 – 在多元文化下的領導 – 全球化的領導？？？ 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 9 ? 1) 企業家的特征 – 工作效率高； – 主動進取心； – 冒險精神 ? 2) 心智能力 – 邏輯思維能力強； – 富有創造性； – 有判斷力； – 洞察力強； – 想象力豐富 美國成功的企業經理 所具備的特點 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 10 ? 3)人際關系能力 – 有較強的自信心； – 樂于幫助他人； – 為人榜樣； – 善于使用個人的權力； – 善于動員群眾的力量； – 利用交談做工作； – 建立親密的人際關系； – 樂觀 美國成功的企業經理 所具備的特點 (續 1) 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 11 ? 4)成熟的個性 – 有自制力； – 主動果斷； – 客觀； – 正確的自我認識和評價； – 勤儉艱苦； – 具有靈活性 美國成功的企業經理 所具備的特點 (續 2) 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 12 二、企業的成長階段 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 13 創業期 維持期 發展期 企業經營的五個階段 轉型期 永續經營期 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 14 阿迪茲：企業成長與老化 ? 企業的成長與老化，與生物體一樣，主要表現在彈性與控制力這兩個關鍵因素上。 成長與老化的本質 成長 老化 低 高 壯年期 彈性 控制力 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 15 影響決策品質的四種角色 (要素 )PAEI 角色 P: Perform the Purpose of the anization 執行任務，代表完成組織目標 A: Administer 行政，表示制度化、例常化 E: Entrepreneur 創業精神，代表創造力和承擔風險 I: Integration 整合，培養相互依賴感和親密性 對組織的影響 時期 效果 短期 效率 短期 效果 長期 效率 長期 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 16 決定決策執行效果和效率的因素 capi a: authority 職權，制定決策的法定權利 p: power 權力，處罰或獎賞的能力 i : influence 影響力，經由對方信任得來的能力 ap: 合法權力 pi: 間接權力 ai: 影響性職權 capi: 對局勢的控制力 capi及權勢范圍 a ap p i ia ip capi 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 17 PAEI在企業生命周期階段上的演變 成長 老化 追求期 paEi 嬰兒期 Paei 學步期 PaEi 青春期 pAEi 壯年期 PAEi 穩定期 PAei 貴族期 pAeI 官僚早期 pAI 官僚期 A 死亡 …… 羅曼史 E 夭折 P 創辦人或家族陷阱 PE 未競事功的創業家 paEi 提前老化 PAeI 分手 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 18 企業老化的原因是創業精神減退和消失 （ PAEI）四大角色中，改變企業文化最重要的角色就是創業精神（ E）。 創始人 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 28 成功企業家的特征 ? 不一定是天才 ,但是要不停嘗試。它需要知識，而且往往需要大量聰明才智 ? 要想成功，創新者必須立足自己的長項 ? 創新是經濟與社會雙重作用的效果 創新的原則 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 33 ? 戰略、革命、想象力 – 為什么說戰略是一種革命？ – 制定革命性戰略把握的十個原則 – 產業革命的九條途徑 新加坡博維管理咨詢公司 MOWAYS CONSULTING, SINGAPORE 34 原則之一：戰略計劃不是戰略 原則之二：戰略制定必須推陳出新 原則之三：瓶頸是在瓶子的上部 原則之四：每一個公司都存在革命者 原則之五：問題不在于變革，問題是保證支持 原則之六：制定戰略必須講求民主 原則之七