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企業5s實戰培訓教材(ppt47頁)-wenkub

2023-04-01 18:46:27 本頁面

　

【正文】：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費） ? 整頓錦囊整頓是研究提高效率方面的學科。找出污染源。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。 ? 工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業形象。 “不愿”：不想改善或不想盡力去改善。 ? 5S的統籌領袖能力有限，經驗不足，使 5S推行成效不彰。 2/2/2023 14 如何判定必要品和不要品 ? 目的把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品 ? “真正需要”和“確實不要”的判別基準 2/2/2023 15 真正需要確實不要 Д正常的機器設備、電器裝置 Д工作臺、板凳、材料架 Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車 Д正常使用的工裝夾具 Д尚有使用價值得消耗用品 Д原材料、半成品、成品和樣本 Д棧板、圖框、防塵用具 Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂 Д不能或不再使用的機器設備、工裝夾具 Д不再使用的辦公用品 Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶 Д呆、滯料和過期品 Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д多余的材料 Д損耗的工具、樣品 Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準 2/2/2023 16 真正需要確實不要 Д辦公用品、文具 Д使用中的清潔工具、用品 Д各種使用中的海報、看板 Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志 Д其它必要的私人用品 Д蜘蛛網 Д過期和破舊的海報、看板 Д破爛的信箱、意見箱、指示牌 Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘 Д不再使用的各種管線 Д不再使用的吊扇、掛具 Д舊無效的指導書、工裝圖續表 2/2/2023 17 必要品的使用頻率和常用程度基準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的 6－ 12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中 Д在過去的 2－ 6個月中只使用過一次的物品 Д一個月使用一次以上的物品作業現場內集中擺放高 Д一周使用一次的物品 Д每天都要使用的物品 Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現場附近或隨身攜帶根據使用頻率和常用程度來進行區分 2/2/2023 18 、紅牌作戰實施要點 ? 紅牌作戰指用紅色標牌，將車間內急需整理的地方或尚需改善的問題標貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。張 A4紙（長形）環保類綠色 1/20張 A4紙（?。? 1/10張 A4紙（大）物料定位擺放白色 1/6張 A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色 1/9張 A4紙（小）場所、區域、臨時擺放、機械設備白色 1/1張 A4紙或 1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色 188。堅持先進先出原則（ 1）主體利用箱盒排放、臺車排放、枕排放等排放方法（ 2）排放分類要加以系列化設計 2/2/2023 28 生產現場的在制品整頓（續） ? 品質保護（ 1）明確規定放置不良品的場所或區域（ 2）不良品放置區間，用紅色（黃）醒目顏色標識或紅色（黃）容器（ 3）不良品立刻隔離，放置于不良品區間。 2/2/2023 36 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業人員或責任者應認真執行，逐一點檢工作； ? 主管人員做不定期的復查。 00:40:5900:40:5900:404/1/2023 12:40:59 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六上午 12時 40分 59秒 00:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 12時 40分 59秒上午 12時 40分 00:40: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:40:5900:40:5900:40Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香

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