工程質量小組管理制度-wenkub

　

【正文】 二 ○ 一一年六月 第二篇：工程質量小組管理制度工程質量管理小組管理規定 第一章總則 第一條為強化和規范大慶唐人中心商業綜合體的工程質量管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施 第 10 頁 共 36 頁 工質量，促進工程質量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產品質量，實現質量目標，制定本規定。 第 9 頁 共 36 頁 （二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果，按實際取得的經濟效益的 20%進行獎勵。 （七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款 5000 元，同時項目監理公司也負連帶責任處罰款 2024 元；若連續三次項目被通報批評，則終止監理公司的委托合同，并按監理單位違約進行結算。經工程質量小組發單要求整改，但在后續工作中發生同樣的質量事故，一般質量事故每處罰款 2024元，嚴重質量事故及重大質量事故加倍處罰。經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在 5 天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款 5000 元。 第七章工程質量事故及違規使用材料處罰 第十條對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予 額外罰款。 （一）對存在影響結構安全、不按圖紙施工、不按規范要求施工、材料與樣板不符等質量隱患，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求施工企業立即整改，直至消除質量隱患。 （三）質量檢查的結果，提交綜辦部作為相關部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量意識及參與質量管理工作的積極性。 （三）施工單位必須嚴格按照建設程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法，嚴格按規程操作，遵守工藝標準；正確處理質量與進度的矛盾，絕 第 5 頁 共 36 頁 不為趕工期而犧牲工程質量，控制好各工序質量，驗收合格后方可進行下步 4 工序；嚴把材料關，施工材料必須有合格證及材質化驗單，并按型號品種分區堆放，注明規格、產地、日期、批號；準確測定和保護控制網樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢 測；及時做好施工資料和技術檔案，及時上報監理單位與業主單位；安全生產、文明施工；保修期內定期進行檢查，發現問題及時維修養護，并保證修復質量。 （二）技術部負責審查設計 單位資質、技術力量，編制設計任務書，委托有相應資質的設計單位，并進行設計監理，對設計方案、設計質量進行檢查；做好現場測繪、地質勘察、不利因素調查，及時組織各專業聯合會審，優化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。 第二章機構與職責 第五條公司成立工程質量檢查小組，是公司工程質量管理的 第 2 頁 共 36 頁 檢查機構，全面負責公司工程質量的監督檢查工作。優質、優產、用戶至上，工程驗收一次合格率達 100%。 第 1 頁 共 36 頁 工程質量小組管理制度 第一章總則 第一條為強化和規范保利（陽江）房地產開發有限公司的工程質量管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量，促進工程質量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產品質量，實現質量目標，制定本規定。 （一）全部程達到符合法律、法規、規章的規定和技術標準、設計文件以及建設工程合同的要求； （二）杜絕施工重大質量事故，安全生產，文明施工。工程質量管理領導小組由組長、工程質量組員、材料設備組員、設計質量組員等組成（根據專業需求，各組員可一人或多人），其主要職責是： （一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統籌各組員間、各專業間、各合作單位間的協調工作、工程質量組員主要負責檢查工程質量與施工安全文明，材料設備組員主要負責檢查材料、設備的使用情況是否符合招標文件要求，設計質量組 員主要負責檢查設計單位的出圖質量和設計深度、各專業間是否存在沖突脫節。 （三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術交底、安全交底，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好隱蔽驗收記錄，按規定對施工材料、設備、工程質量進行檢查、驗收，對重要的分項 工程、分部工程、關鍵工序采取質量預控措施并監督落實，督促施工單位、監理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質量小組以備質量小組參與或抽查。 第五章工程質量檢查制度 第八條建立定期質量檢查制度。提倡全員參與質量管 第 6 頁 共 36 頁 理，對發現的有價 5 值的質量問題，經質量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據。 （二）對由于勘察、設計原因造成建設工程質量事故或者設計不合理的，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求勘察、設計單位立即整改，采取補救措施或變更設計，直至消除質量隱患。 （一）一般質量事故。 （三）重大質量事故。 （五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發生費用另加 30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質量事故程度 第 8 頁 共 36 頁 加倍處罰。 （八）不按時回復工程質量整改通知單每張罰款 500 元。 第十二條在沒有發生任何質量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優先中標： （一）承包的工程在本年度內取得省、市優良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內取得兩個或以上施工質量優良工程； （三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果。 第二條項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監理單位及所有施工人員，均適用本規定。 （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到 loo％； （四）竣工文件按部頒規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。 （二）組織和修訂項目工程質量管理的管理規定和辦法； （三）監督檢查項目的工程質量、材料使用情況、設計圖紙質量，督促落實規章制度的執行，維護項目部利益； （四）定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施； （五）工程款累計支付 85%，須經質量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款； （六）依照本規定處罰違反工程質量管理的管理規定的行為。 第四章合作單位職責 第七條工程質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質量是合作各方工作的重點與職責，監理單位、施工單位是工程建設的合 3 作單位，各單位日常質量控制的職責是： （一）監理單位必須嚴格按照建設程序和監理合同的要求開 第 13 頁 共 36 頁 展工作，建立健全監理制度，制定施工質量檢查制度、施工質量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好驗收記錄，按規定對施工材料、工程質量進行抽檢、驗收，如實編寫監理報告。 （二）質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情 況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。 第六章工程質量整改通知單 第九條對檢查中發現的質量問題，質量小組通過下發工程質量整改通知單 的形式要求合作單位進行整改，使工程質量出于穩定受控狀態。 第七章工程質量事故及違規使用材料處罰 第十條對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予額外罰款。經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在 5 天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款 5000 元。 第 16 頁 共 36 頁 （五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發生費用另加 30%管理費，由責任 單位承擔，并對責任單位按質量事故程度加倍處罰。 （八）不按時回復工程質量整改通知單每張罰款 500 元。 第十二條在沒有發生任何質量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優先中標： （一）承包的工程在本年度內取得省、市優良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內取得兩個或以上施工質量優良工程； （三）在施工過 程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果。 第二條公司內所有開發項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位，與開發項目相關的設備、材料及所有施工人員，均適用本規定。 （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到 loo％；