工程質量小組管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 （ 3）負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 第 30 頁 共 36 頁 （ 4）加強工程質量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。（ 5）參加工程質量事故的調查分析，并及時上報。 （ 6）負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)。 （ 7）參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料。 （ 8）及時上報 年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量小結。 4 質量管理基本制度 質量例會制度 為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度 （ 1）項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。 （ 2）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工 員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。 （ 3）質量例會主要應包括以下幾個方面的內容。施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃 第 31 頁 共 36 頁 符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 （ 4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。 質量檢查制度 為確保工程質量，強化施 工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。 （ 1）全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（ 2）使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。 （ 3）根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （ 4）及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù)。（ 5）質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 （ 6）建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。 （ 7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施 第 32 頁 共 36 頁 工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無 “ 三檢 ” 記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 （ 8）工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦 理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。 （ 9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。 工程質量驗收制度 為保證工程質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。 （ 1）竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢 收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。 （ 2）分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。 （ 3）分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負 第 33 頁 共 36 頁 責人組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。 （ 4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“ 三檢制 ” ：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序， 施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度。 （ 1）項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質。 （ 2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。 （ 3）對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 建筑材料、設備采購的質量控制制度 （ 1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調整質量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。 （ 2）材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要 第 34 頁 共 36 頁 有明確的質量要求和違約處罰條款。 （ 3）公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保 證采購活動科學合理并滿足工程需要。 （ 4）對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質，并且其質量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。 （ 5）凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規(guī)定進行檢驗，經檢驗不合格的產品不得用于工程。 （ 6）進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：① 有產品質量檢驗合格證明； ② 產品性能檢測報告或質量檢測報告； ③ 清晰標明產品名稱、生產廠名和廠址； ④ 產品包裝和商標式樣符合國家 有關規(guī)定和標準要求； ⑤ 工程設備和特殊材料要有產品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖； ⑥ 實施生產許可證或實行質量認證的產品，要具有相應的許可證或認證證書標識。 工程外觀質量控制制度 （ 1）工程項目施工和產品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質量水平，在保證工程（產品）設計要求的同時，應 第 35 頁 共 36 頁 把提高工程外觀施工質量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。 （ 2）對有外觀質量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質量水平 。 （ 3）要在提高工程外觀質量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質量要求。 （ 4）項目部質量管理部門要加強對有外觀質量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結果進行單元工程施工質量內部評定，對于外觀施工質量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。 （ 5）項目部質量管理部門在進行工程質量等級內部評定中，對于工程外觀質量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質量等級不能評為優(yōu)良。 工程質量事故處理制度 （ 1）在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。工程質量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經濟損失的大小，分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量 第 36 頁 共 36 頁 事故、特大質量事故四類。 （ 2）項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質量事故后，項目經理要立即報告公司質量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時 將經過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調查、處理提供依據(jù)。 （ 3）公司各級質量管理部門對于質量事故的處理要遵循“ 四不放過原則 ” ，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。（ 4）公司負責根據(jù)造成質量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 （ 5）造成質量事故的責任單位要積極配合有關單位 提出事故處理方案，盡快組織恢復生產。 （ 6）發(fā)生工程質量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經濟處罰： ① 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄； ② 在工程檢查驗收中，提供虛假資料； ③ 發(fā)現(xiàn)工程質量事故隱瞞不報或謊報； ④ 設置障礙阻撓有關部門按規(guī)定進行質量檢查和事故調查；⑤ 在履行職責中玩忽職守。