倉管頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告-wenkub

　

【正文】 ，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。檢查倉庫安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損。倉管頂崗實(shí)_報(bào)告 1時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也差不多快兩個(gè)月了，初進(jìn)公司時(shí)對業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過了這將近一個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。目的是減少由于人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。管理水平的制約。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì)使訂貨周期不確定，易出現(xiàn)此期間庫存儲(chǔ)備與客戶需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來了難度。但傳統(tǒng)倉庫改造應(yīng)用于現(xiàn)代倉庫管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:需求的不確定性。這樣以后再出現(xiàn)類似問題，處罰起來有據(jù)可循，相關(guān)人員也會(huì)更加負(fù)責(zé)。那么如何處理盤虧呢。當(dāng)發(fā)生盤盈時(shí)可把金額計(jì)入營業(yè)外收入或計(jì)入為其他應(yīng)收款。如果賬面結(jié)存和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)不一致，就把盤盈、盤虧數(shù)反映在盤盈、盤虧這兩欄里面，等年終大盤點(diǎn)時(shí)一起調(diào)整。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節(jié)省了公司對租賃庫房的開支，而這一項(xiàng)開支為公司可節(jié)省一筆可觀的費(fèi)用，成本的減少利潤自然增加。主要發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運(yùn)輸工具的一些危險(xiǎn)。為防止這種事情發(fā)生，公司加強(qiáng)管理力度來保障貨物入庫時(shí)的安全。還有對庫房內(nèi)部和外部的清掃是每天工作的一部分。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗余員工避免管理費(fèi)用的浪費(fèi)。在庫房管理方面日本曾經(jīng)提出過7S理論，下面我將結(jié)合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全和節(jié)約。3)倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。出庫管理1)各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。對設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求。而上級領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責(zé)任心。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。各司其職，使各部門全身心的投入工作，各展所長，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是一些基礎(chǔ)知識(shí)。易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設(shè)備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無誤，以防止貨物的丟失。在我工作的閑暇之余我會(huì)去各部門去學(xué)習(xí)一些其他的知識(shí)。但是，耳濡目染的也會(huì)聽到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷售點(diǎn)，也可能是某公司。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、講評，通過對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導(dǎo)小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。入庫管理1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)。收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。4)庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。整理和整頓庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護(hù)的，同時(shí)能夠更好的約束員工。良好的工作環(huán)境不僅體現(xiàn)著庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止丟失，公司管理制度中著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。素養(yǎng)和節(jié)約這點(diǎn)主要體現(xiàn)在運(yùn)輸設(shè)備的管理。7S是由日本提出的庫房管理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。財(cái)務(wù)的賬一般應(yīng)與保管賬是相符的。當(dāng)發(fā)生盤虧時(shí)應(yīng)先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因?yàn)橛幸恍┎牧暇哂袚]發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的丟失。首先，庫房盤虧，庫房主管人員肯定有管理責(zé)任，但是如何處罰，關(guān)鍵看公司有沒有一個(gè)管理細(xì)則。有史以來庫房管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說是企業(yè)獲得高額利潤的基礎(chǔ)。倉庫管理要根據(jù)銷售計(jì)劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上流通時(shí)，應(yīng)存于什么地方，存放多少。資金制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應(yīng)現(xiàn)代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無法完全實(shí)現(xiàn)，其它制約。進(jìn)一步加強(qiáng)人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進(jìn)行。一些基本的操作流程對我很是重要：入庫、出庫、開銷售單、技改單、維修換件等一些單據(jù)、手持終端的使用、貨架整理、貨物的擺放等等，對我以后很是重要。負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，做到單據(jù)當(dāng)日清日結(jié)。對學(xué)生而言，實(shí)_可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。這就需要平時(shí)多學(xué)_，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭９ぷ鲬B(tài)度仍不夠積極在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)_，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊裕瑳]有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)_。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務(wù)。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163 主消與 7162 主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長度微小的差別，前者的長度是 厘米，后者的長度是 厘米。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱與標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查賬對賬，月盤點(diǎn)貨物 的依據(jù)，日生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)計(jì)劃做好每天的賬簿及標(biāo)識(shí)上貨物數(shù)量的減少工作。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部長提供真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計(jì)劃的來料出現(xiàn)某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產(chǎn)。，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。感覺有點(diǎn)感傷，但更多的是對我這幾個(gè)月以來成果的整合，我覺得這是件很有成就的事情。我所實(shí)_的這家單位是屬于私企，這在某些方面就體現(xiàn)了他的局限性。我對倉庫的理解只是字面上的，就是堆放東西的地方，真正接觸了才知道并不是這樣的。根據(jù)拉鏈不同的部位又有不同的叫法。其次，根據(jù)送貨清單及時(shí)核對是否有少到現(xiàn)象。當(dāng)然在做入庫的工作是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量無法達(dá)到我們倉庫的要求。做完入庫的工作，也來說說出庫的工作，兩者是聯(lián)系在一起的。另一種情況處理就不同了，是由本廠發(fā)給外面的加工廠做的。整理好后通知生管，在有生管通知外發(fā)廠負(fù)責(zé)人來領(lǐng)料，當(dāng)然簽字是必不可少的。以下是我在輔料倉庫的所學(xué)與體會(huì)。倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。盡量少在同事面前抱怨單位領(lǐng)導(dǎo)，指責(zé)其他同事。經(jīng)過了這次實(shí)_以后，我們的適應(yīng)能力一定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹呢?吃得苦中苦，方為人上人。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無差錯(cuò)。工作體會(huì)在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)_的一個(gè)基本工作技能。實(shí)_總結(jié)實(shí)_是一種對用人單位和實(shí)_生都有益的人力資源制度安排。通過實(shí)_了解了社會(huì)，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。二、早晨回來的貨物要認(rèn)真的清點(diǎn)，對不行的貨物或者快過期等貨物，一定要退回去，絕對不能姑息。在阿姨的帶領(lǐng)下，我開始了工作，跟著阿姨工作了兩天，我已經(jīng)掌握了庫管工作，對于庫管工作的流程也已經(jīng)了解，然后就由我獨(dú)立的開始工作。通過這次的實(shí)_，我發(fā)現(xiàn)我成長了很多，對社會(huì)工作邁進(jìn)了一大步，對于以后的工作我也充滿了信心，我相信以后只要我不斷的努力，那么我會(huì)將自己的工作越做越好。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：在烈日炎炎的夏日，在競爭激烈的暑假期間，我只身闖到東莞，在一家小企業(yè)找了一份倉管的工作，來增加自己的閱歷和充實(shí)自己的課本知識(shí)。“PO總單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。、且需要注明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。，物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方。，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。在這里我要提兩點(diǎn)建議：一注重企業(yè)各個(gè)部門的信息傳遞的準(zhǔn)確與管理，這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。雖然工作很累,但是學(xué)到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學(xué)里只是學(xué)思維的方法有那么點(diǎn)道理,其實(shí)在學(xué)校學(xué)的是用的上的,只是時(shí)間的問題,越到后來