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配件材料管理制度-wenkub

2024-10-13 18 本頁面

　

【正文】件應歸還客戶，客戶確認不需要時，按舊配件管理制度執行。修復配件和舊配件按照經營者單方承諾或與客戶協商約定配件質保期限執行。第二篇：配件管理制度配件管理制度建立配件管理檔案，登記配件名稱、規格型號、購買日期及供應商信息，保持配件驗收、使用、更換及報廢的記錄。二、嚴格遵守配件出、入庫制度。三、保持倉庫整潔，做好安全防范、消防工作。實施配件驗收（檢驗），并做好配件驗收的記錄，配件驗收時應查驗產品合格證等相關證明。配件質保期限不得低于法規規定的最低質量保證期限。客戶自帶配件，經營者應做好登記，查驗配件合格證明，提出使用意見,客戶確認簽字；無合格證明或者有表面瑕疵的，不得使用。修理所用的配件，市內采購的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。發現假貨和質量問題要追究責任。領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。庫存配件按先進先出的原則出庫及計算成本。存貨足夠，則根據庫存配件成本價格，加上規定的配件毛利，作為銷售價報價（常規配件可參考歷史銷價，先行報價）。二、采購倉庫需要補倉或客戶同意維修，需要備貨時，報價員開始采購配件。將《采購單》傳給供應商訂貨，通知供應商發貨，確定到貨時間，或直接安排人員去現場采購。配件主管（經理）要選擇好固定的物流公司，作為外地采購的配件發貨渠道，再安排司機取貨。檢查配件的數量、質量和供應商的《銷售單》是否相符。如果該配件是第一次入庫，由配件主管（經理）統一定義該配件的屬性。倉管員對于每天有進出庫的配件，當天進行盤點，及時發現差錯，提交配件主管（經理）審核，及時糾正。總經理審核后通知財務經理修改營業數據，總經理授權配件主管（

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