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農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料-wenkub

2024-10-17 13 本頁面

　

【正文】度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。注冊資金萬元。第一篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社簡介一、合作社概況基本情況。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機械化作業(yè)服務(wù)；組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機維修及配件供應(yīng)等服務(wù)。二、主要做法及成效合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。五、合作社的困難與問題第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3入農(nóng)機合作領(lǐng)域，同時，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。******農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。現(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。隆達(dá)農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。二、主要做法及成效合作社在不改變

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