對孫子兵法的認識感想-wenkub

　

【正文】 一夜的商討后做出了時候結果表明的正確的決策，而最令我佩服的是，他能將當時的“害”問題芯片，轉變為最后的“利”—為公司造勢，仔細想想，如果格羅夫并沒用遵從趨利避害，利害轉換的思想，而是一味的只知賠禮道歉或者更甚將責任全部推到技術部門身上，那么現在的英特爾公司可能就會是另一番境地或者根本就早已不復存在了。把握住這兩者，就知道如何變，朝向哪個方向變。要通過“害”迫使諸侯屈服，通過繁雜之事役使諸侯忙亂，通過“利”誘使諸侯上當。雜于利，而務可信也；雜于害，而患可解也。只有認識這一點，才能設法威脅、挫折和困擾敵國，以利誘敵，才能常備不懈，使敵無機可乘。人們讀兵學圣典，就是想在各種戰場中百戰不殆。《孫子兵法》是春秋吳國孫武后學所輯，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，不僅闡述高度概括的兵法理論，而且在行軍、火攻、用間等篇章中提出多種具體的戰略戰術，被譽為“兵學圣典”和“古代第一兵書”。總之，《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作。并且，現代軍事理論界提出的一些新觀念，如戰爭重在智力較量、戰爭的目的是避免失敗、戰爭更好的方式是不戰而勝等，與《孫子兵法》中一些理論也與基本吻合。殊不知早在幾千年前，《孫子兵法》就系統地提出了控制戰爭的思想。當今時代，如何維護和平穩定的國際形勢以保障經濟的發展顯得尤為重要。《孫子兵法》中體現出的，是戰爭的哲學，更是競爭的哲學。第一篇：對孫子兵法的認識感想對孫子兵法的認識《孫子兵法》是中國最早的一部兵書，被譽為“兵學圣典”和“古代第一兵書”。冷兵器時代已離我們遠去，在硝煙彌漫的戰場上似乎見不到兵法中的謀略大展神威。然而為搶占有限的資源發展自己，某些國家似乎忘卻了兩次世界大戰為自己和世界其他國家人民帶來的無盡傷痛和巨大損失，頻頻挑起戰爭。此書重視國家戰略安全和正確決策，并主張“非危不戰”、“未戰先勝”，力求避免戰爭，將武力運用與武德要求結合起來。然而，這些理論在古代戰爭中被看作是一種與實戰相配合的“文伐”手段，并不被當做實用戰略。其中體現出的哲學智慧不但值得軍事家們反復研究，總結出制勝方略，更值得我們品讀學習，從中悟出處世的要訣。作為數千年前的古代兵書，其中很多作戰方式早已不適用現代戰爭，但是它的思想和基本原則，卻在生活中常青。所以我們要將兵書中的思想原則古為今用。只有全面看待利弊，在有利的情況下看到不利的因素，在不利的情況下看到有利的因素，方能根據具體情況，趨利避害，采取相應的對策和行動。是故，屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。上述就是我所講ppt中的原文，這其中就包含了孫子在本篇中提出的趨利避害的一條重要的用兵法則，那就是“是故智者之慮，必雜于利害”，這句話說明了戰場上的利與害是一對矛盾，從靜態角度看，兩軍交戰，對己方有利，對敵方必然有害；反之也是如此。這個思想雖然聽起來簡單易懂，但做起來十分難，難就難在許多人不知道什么是“利”，不知道什么是“害”，甚至將“利”視為“害”，將“害”視為“利”。相似的案例還有海爾集團首席執行官張瑞敏怒砸問題冰箱的事件和雙匯集團“瘦肉精”事件的處理等。上一段講了很多現在的案例及趨利避害思想在現實生活中的運用，其實在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。所以說，這些“利”與“害”的辯證關系，沒有清醒頭腦和長遠眼光的戰略家是很難看出來的。司馬義奉晉惠帝之命與張方戰于洛陽城。我們現在要采取迫近敵人構筑工事的辦法，讓他們無法想到，這就是兵法上所講的出奇制勝的方法。所以正如我上文所說“在戰略對抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因為在統兵打仗中，將領若有稍許的錯誤就可能令戰局完全改變。我想用《感恩，珍惜，責任》來作為我今晚演講的題目，因為我覺得，這是內心誠摯的一種表現，我一直用一顆感恩的心來珍惜這份工作，同時也深感作為一名管理人員肩上的那份責任！隨著經濟的發展，金融業之間的競爭越來越激烈。因此, 知己知彼是揚長避短、克敵制勝的基礎和條件，作為農商行員工首先要了解自己，那么，我們又應該從哪些方面來剖析自己呢？首先，我們應該清楚知道，同屬銀行、證券、保險金融業的區別何在？銀行是不同于保險公司的單兵作戰、更不同于證券公司的流程作業，我們農商行具有產品多、覆蓋廣、信用度高等特點；同時，更要通過各種途徑了解競爭對手動態，及時了解競爭對手的優劣勢所在，對比分析原因，避實擊虛，攻其弱點，定能橫掃千軍、所向披靡！其次，孫子曰“地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。組織員工深入開展“延時、錯時、上門服務精神，為客戶送新春祝福和小禮品。善用兵者, 修道而保法, 故能為勝敗之政”。”告訴我們制定一個好的規章制度并落實，依制度賞罰分明，才能建立起企業的威嚴，才能更好地對人才進行任用，內部運行才能有條不紊，在來年工作中，在轄內強力打造標桿網點、強化員工“微笑服務”、“臨柜七步曲”等流程，狠抓“轉推薦”“巧營銷”等環節，要求員工做到“人人爭營銷、天天有業績”，并對員工業績考核逗硬，嚴格獎。在現實競爭中我們要以最小代價得到最大效益，以村、社區廣播宣傳為切入點，抓住黃金季節、節假日、客戶生日、客戶家中喜宴等有利時機，為客戶送出貼心的祝福與問候，我相信只要在思想上和行動上保持“搶市場、爭份額、創業績”熱情不減，一定能積水成淵，積奎步致萬里，最終達成戰術目標，完成戰略要義。在日常工作中，作為一名管理人員，要通過共同談心、單獨談心等方式了解員工的工作、學習、生活及家庭情況，傾聽員工的心聲，在網點與家庭間建立良好的溝通平臺，讓雙方都知道員工行為與動態，及時幫助有困難的員工解決問題，解開心扉，讓大家學習專心、工作舒心、生活開心。在工作中，更要善于挖掘員工的潛能，如何打造員工狼性的團隊是與管理人員的決策息息相關，只要上下同欲，必將實現“與之赴深溪，與之俱死”。死生之地，存亡之道，不可不察也”；又如“知己知彼，百戰不殆”等，千年來已成世人口語，孫子故事家喻戶曉，足見其深入人心