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贏在執(zhí)行培訓體會-wenkub

2024-10-25 05 本頁面

　

【正文】，這樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。從培訓中學習到，只有對工作目標正確解碼，把工作目標變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復的工作，將會收到事半功倍的效果。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠把態(tài)度（德）放在第一位。第一篇：《贏在執(zhí)行》培訓體會《贏在執(zhí)行》培訓體會經(jīng)過一周（）《贏在執(zhí)行》的培訓，余世維老師通過案例說明分析向我們展示了一個完美執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：端正態(tài)度：1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。2）、對中層管理者，要有強烈的責任感，將誠信作為立身之本。3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。對將目標分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標也是一個循序漸進的過程。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領導布置的任務的過程中，一旦遇到問題，要及時（隨時）“回報”領導，分配給下級的工作，要緊盯（武則天“懷疑一個人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。從培訓中了解到西點軍校的學生回答教官問題的標準答案：“YES,SIR” ；“NO,SIR” ；“I do not know , SIR” ；“NO excuse,SIR” ；西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強大執(zhí)行力的學生，在世界500強企業(yè)的CEO中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。注重細節(jié)：曾聽過一句話“細節(jié)是魔鬼”，多少完美的計劃毀于一個不起眼的疏忽。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細部的執(zhí)行。我從做起：讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。這幾天的培訓，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個大的臺階。執(zhí)行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。要有不斷進取的意識，要在執(zhí)行的過程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮斗的標準。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過工作學習到更多的知識。敬業(yè)表面上看起來是有益于學習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。因為它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現(xiàn)自己的人生價值。平安保險董事長馬明哲認為企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力。不過，關于對執(zhí)行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執(zhí)行力就是在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實執(zhí)行。如果每一個人都做好自己的事，那么整體的貫徹力度也會很快提升。挖十個坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費時間、浪費精力。把高端愿望解碼成每個人應該做的事。我們的方案、標準沒少制定，但有好多都很難貫徹落實，其癥結(jié)就在于沒有逐級分解。如果說第一個步驟沒有問題，任務有人主抓，標準細化落實，這只是執(zhí)行好的一個基礎，對過程的控制也必不可少。不怕犯錯誤，就怕老是犯同樣的錯誤。執(zhí)行的關鍵在于人。在觀看余世維培訓視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個原因。這種執(zhí)行力差就是典型的“說了就等于做了”造成的。“缺少監(jiān)督的機制和方法”、“只有形式上的培訓”過去各個部門培訓常常只是由內(nèi)勤做一個簽

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