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華為企業文化變遷-wenkub

2024-10-25 09 本頁面

　

【正文】戰不勝。群狼一心，強不可攻。對企業來說，就是要敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。雖然任正非不露廬山真面目，但并不代表他淡出了華為，沒到華為發展的關鍵時刻，任正非即使是拋出《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》等充滿使命感和憂患意識的文章這位在公眾心目中難以充分透析的灰色人，也許永遠不會走出來面向大眾講述自己的真實想法，不過，華為就是任正非，任正非就是華為?！畬W而優則仕’是幾千年的真理。畢業后參軍從事軍事科技研發。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。根據收入規模計算，華為已經成功躋身全球第三大設備商。2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。后創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。以后有能力要幫助弟妹 ”,Page ? 7,華為的“精神領袖”任正非,華為的“精神領袖”任正非軍隊的烙?。?任正非在軍隊的14年頭深深的影響了他的價值觀并且鍛造了他的鋼鐵意志出生軍人的任正非喜歡用毛澤東的軍事思想指導華為的管理，仔細研究華為的發展，其內部講話宣傳資料，字里行間跳動著戰爭術語，極富煽動性。,Page ? 9,Page ? 10,華為“狼文化”,任正非當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。華為是海內外知名企業，是“狼文化”的代稱。也即，群狼默契配合，齊心協力，勇敢拼搏，合力奮戰，無往不勝。盡管是面對殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，群狼憑著團隊精神，毫無畏懼，從不退縮，勇敢戰斗，最終總能擊敗它們，贏得勝利。,Page ? 13,華為“狼文化”,“狼文化”，塑造華為和華為人的“狼”的特征，即勇敢與貪婪。,Page ? 14,華為“狼文化”,“華為”的老總任正非有一個著名論斷：當今世界的科技進步已走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界。企業要擴張，必須有這三條。《華為基本法》總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。” 《華為基本法》中有兩條驚世駭俗的原則,一是實行員工持股制度,作為企業創始人,任正非大量稀釋了自己的股份；二是在技術開發上近乎偏執地持續投入——每年將銷售收入的10%用于科研開發,這在中國企業中幾乎是一個無人能及的高比例。,Page ? 21,《華為公司基本法》,其實整個《華為基本法》原本也不是寫給員工的，不少華為員工也都坦言自己確實也讀不太懂。華為可以在有自己特色的企業價值觀的指導下，通過與國際一流企業一樣的管理運作來進入穩步發展階段。為此任正非在1997年訪問了IBM、惠普、休斯電子、朗訊4家美國一流企業學習。尊重人是尊重職工和顧客的權利和尊嚴，并幫助他們自我尊重；信任是信任職工的自覺性和創造力；追求卓越就是盡力以最優的方式達成結果，但并不是要求完美、無缺。每個產品都有各自的PDT，像一個個創業型小企業，對產品全程負責。但是在執行過程中與華為的“狼文化”卻產生沖突，表現為：員工對“集成產品開發”沒有任何了解，有抵觸情緒員工“集成產品開發”重要性的意識不夠 “集成產品開發”的管理思想與華為“狼文化”的管理思想產生沖突,Page ? 27,華為 VS IBM 文化選擇,面對這些問題任正非的個人影響力起到了決定性作用為提高員工對于“集成產品開發”的重視程度，任正非做了《為什么要進行自我批判》的講話。高績效能夠支撐企業的持續發展，給客戶帶來價值，給企業帶來利潤，

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