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華為企業文化變遷(編輯修改稿)

2025-10-25 09:20 本頁面

　

【文章內容簡介】華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標準建設公司管理系統，不遺余力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力于制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。,Page ? 19,《華為公司基本法》,在《華為基本法》的第一條中,任正非就明確提出,華為的追求是在電子信息領域成為世界級領先企業。為了實現這個目標,任正非十分嚴苛地設定了專業化的發展戰略——“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業。” 《華為基本法》中有兩條驚世駭俗的原則,一是實行員工持股制度,作為企業創始人,任正非大量稀釋了自己的股份；二是在技術開發上近乎偏執地持續投入——每年將銷售收入的10%用于科研開發,這在中國企業中幾乎是一個無人能及的高比例。,Page ? 20,《華為公司基本法》,在《基本法》中，華為規定企業文化的精髓是責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神；凝聚力的源泉是愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活；員工行為的準則是實事求是；此外還強調合作、團隊精神，誠實、自我批評，在點滴中改進工作。《華為基本法》中充斥著大量以“我們要”為開頭的條款。華為后來在市場競爭中所創造的“100：1的人海戰術”、“不計成本——不敢花錢的干部不是好干部”、“把客戶震撼，把合同給我”、“價格進攻——擊殺對手”和“狹路相逢勇者勝”等市場策略，無不體現了《華為基本法》以自我為中心的生存假設觀，強調“我是誰、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競爭對手”。,Page ? 21,《華為公司基本法》,其實整個《華為基本法》原本也不是寫給員工的，不少華為員工也都坦言自己確實也讀不太懂。應該說《基本法》提供的更像是一套哲學理念，一種企業價值觀。不過，雖然《基本法》體現了不少對企業發展階段的思考，但是很多人都覺得《基本法》似乎帶有比較明顯的決策者個人理念的色彩。而像國外的一些公司，很難在企業發展里面看到某一個人起的作用特別強，更多的可能是一個團隊共同作用的結果。華為可以在有自己特色的企業價值觀的指導下，通過與國際一流企業一樣的管理運作來進入穩步發展階段。這樣，任正非和《華為基本法》也才會發揮自己最大的正效應。同時也讓任正非多年來在華為實行“法治“的愿望得以不折不扣地實現。,Page ? 22,Page ? 23,華為 VS IBM 文化沖突,背景：華為每年拿出銷售收入的10%作為研發費用，但是企業的研發效率卻逐年降低，很多產品在在開發出產品之前就已經失去了商業價值，舍得投入，但究竟該投向何方，如何進行有效管理卻成了華為當時最大的問題。為此任正非在1997年訪問了IBM、惠普、休斯電子、朗訊4家美國一流企業學習。這次考察，任正非從IBM身上受到震撼和啟發最大，并堅定了他學習IBM的決心。 “世界上有很多好的管理，但我們不能什么什么都學，所以我們只向一個顧問學習，只學習IBM” 任正非,IBM企業文化,IBM公司經營的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優服務及追求卓越的工作。這一經營宗旨就是IBM的價值觀，它指導IBM公司的經營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權利和尊嚴，并幫助他們自我尊重；信任是信任職工的自覺性和創造力；追求卓越就是盡力以最優的方式達成結果，但并不是要求完美、無缺。卓越不僅指突出的工作成就，而且最大限度地培養追求杰出工作的理想和信念，激發出為企業盡忠竭力的巨大熱忱 IBM公司的價值觀曾經具體化為三原則，即“為職工利益、為顧客利益、為股東利益。”后又發展成為三信條，即“尊重個人、竭誠服務、一流主義。”,Page ? 2

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