某路路燈改造工程施工組織設計-wenkub

　

【正文】 第 ?章 ?第二章 施工組織方案與部署 第一節 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。 電纜預埋管敷設。 ： ； :； 群： 第一卷 某路路燈改造工程施工組織設計 .......................................................................... 2 第 ? 章 第一章 項目簡介 ........................................................................................ 2 第 ? 章 第二章 施工組織方案與部署 ....................................................................... 2 第 ? 章 第三章 施工準備 ........................................................................................ 4 第 ? 章 第四章 工期保證措施 ................................................................................. 5 第 ? 章 第五章 協調與配合 ..................................................................................... 8 第 ? 章 第六章 施工程序和主要施工方法 ................................................................ 9 第 ? 章 第七章 安全保證措施 ................................................................................11 第 ? 章 第八章 文明施工與環境保護措施 .............................................................. 12 第 ? 章 第九章 成品保護和成本控制措施 .............................................................. 13 第 ?? 章 第十章 工程技術資料管理 ....................................................................... 14 第一卷 ?某路路燈改造工程施工組織設計 第 ?章 ?第一章 項目簡介 一、 工程概況 本工程為中山市東明路路燈改造工程。 三、工程保修期： 綜合驗收交付使用起計一年。 組織各工種配合施工，穿插作業， 重點部位重點趕工。 第三節 施工管理措施 一、 為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作， 加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。 二、 材料準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。 三、 機械準備 根據施工組織設計 中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。 施工進度的保證措施 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識 保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。 實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。 工程質量控制組織形式見附錄： 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃 ，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。 積極開展質量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 施工過程 質量控制 一、 施工準備過程的質量控制 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。需要進場復驗的材料必面進行復驗。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。 做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。 做好不合格品處理的記錄及 糾正和預防措施工作。 1 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理過程中去，確保工程優質如期完成。 定期召開一次協調會，解決在質量計劃執行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。 三、 施工用電和場地配合 由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業段設專業配電用電箱，以保證施工進度的要求。 三、 與周圍企業與居民的協調與配合 在本工程中，我司將加強與周圍企業、居民取得聯系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創造良好的周邊關系。 第二節 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采 用以下