工程項目日常管理辦法-wenkub

　

【正文】 對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。③積極參加監理例會制度（星期六下午3：00）及不定期監理例會。碧水藍天工程項目部管理制度工程項目部屬工程部直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。一、工程項目部工作內容：組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；組織實施招投標，協助簽定施工合同；按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；制定并實施工程部管理制度。檢查制度①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。專業工程師崗位責任制①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。全公司通報批評。一、進度計劃管理工程總計劃產生的方法:一般是由工程項目管理總負責組織編制，一般需經過自而下和自下而上兩個過程。日常進度計劃管理工作:日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處。計劃管理工作的重點：是對工程計劃中關鍵路線的控制。圖紙會審制度:明確在工程項目施工前，必須對施工圖紙組織會審。上道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工。成品保護制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護的措施和辦法?，F場文明管理包括的內容：施工現場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環境管理要求；施工現場清整潔工作做到落手清，當天的垃圾當天清；臨時電無私拉亂接現象；臨時消防設施處于正常狀態；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。合同管理:合同管理要實行的合同的終身管理。五、工程項目材料管理工程項目材料管理的核心:工程項目材料管理的核心是在保證工程質量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項目的建設。技術管理文件包括項目的各種批文、項目實施過程中會議記要、工程項目管理制度、通知等行政管理文件、技術文件包括圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更與洽商、施工組織設計方案、施工過程中形成的各種驗收資料、竣工資料等等；經濟文件包括合同、合同形成過程文件、合同實施過程文件、協議、工程項目獎罰單、工程進度月報表、工程付款記錄以及與經濟有關其他文件。使工程進度處于受控狀態；對于工程施工過程中發生的質量問題進行通報并提出處理意見；對于工程項目施工過程中的安全、文明施工、成品保護情況進行分析處理；對于需相關方協調處理的問題在例會上進行協調解決。召開工程例會應注意問題 工程例會會議紀律一定要嚴肅并形成會議制度。3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴格執行，對于執行不力的施工單位同樣要予以經濟處罰并在當期工程款支付時扣除。第二條分公司在公司的領導協調下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執行。（二）項目經理的產生項目經理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產生。第三章分公司和項目的責任和權利第十條分公司的責任和權利（一）根據公司決定委派項目經理、總工、副經理，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書收取項目應繳費用。（五）建立與項目有關的內部生產要素市場，做好調配及協調人力資源、物資設備和部分資金的工作。（九）對項目質量、項目規范、文化建設、安全生產進行檢查和指導。（十三）項目完工后，分公司應及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應繳費用和各種物資、設備。每月對分包單位的工程量結算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發放；按目標責任書規定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結算情況報物資設備部；按照業主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內，完成所有債權債務的結算工作，并將財務工作移交到財務部。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。風險抵押金總額為項目經理年薪的10倍；繳納風險金的比例為：項目經理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準。第十八條項目完成責任書要求后仍有節余或減虧的，公司將節余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第二十四條標后預算一經下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調，特殊原因確需上調的報公司批準。第二十七條工程結束后，項目應辦理各類物資、財產的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責任期內留守人員，并在預算內控制其費用。第三十條項目應根據公司質量管理體系的要求并結合合同技術規范的規定對工程質量進行管理，不得隨意降低工程質量標準和擅改施工工藝和流程