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工程項目施工策劃管理辦法-wenkub

2023-05-02 04:13:58 本頁面

　

【正文】；；（1）施工項目安全組織；（2）項目安全管理小組組織系統；（3）項目安全生產責任制；（4）建立施工項目安全制度；；，制定管理方案和應急救援預案；；、交底；；；、作業現場安全文明施工和消防管理；；；傷亡事故的調查處理；。編制依據及編制說明；工程概況；施工總目標；施工組織部署；施工準備與資源計劃；施工現場平面布置；主要項目施工方法；進度計劃；質量管理計劃；安全管理計劃；環境、文明施工管理計劃；技術經濟指標。各層級管理人員應嚴格管理策劃文件，對涉及企業商業秘密的文件，不得以任何方式外傳。針對性原則：通過深入分析和測算對比，逐項提出針對性強的具體措施。同類或類似工程項目的相關資料。集團下達的《項目管理目標責任書》。工程圖紙等設計文件。4 項目策劃主要依據、編制原則及內容主要依據與工程建設有關的法律、法規和文件。二級公司必須依照本辦法，組織項目部編制《項目策劃書》及與之配套的項目策劃文件。總工程師負責編制《施工組織設計》、《項目質量計劃》。集團副總經理（主管安全）負責審批《項目職業健康安全、環境計劃》。、安全協議并對分包隊伍履約情況進行考核。人力資源部負責完成項目經理部定員核定與主要部門負責人的配置。負責組織集團職能部門對《項目管理目標責任書》實施情況進行考核評價。負責Ⅱ類工程《項目成本計劃》的備案及執行控制過程的監管。安全環保部負責《項目職業健康安全、環境計劃》的主審及備案。3 管理職責集團職能部門職責項目監管部為工程項目策劃管理的主控部門，負責本管理辦法的編制、修訂及執行情況的監督、控制和指導。2 術語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經理主持編制，旨在指導工程項目實施階段管理的綱要性文件。工程項目施工策劃管理辦法1 目的和范圍為科學化、標準化、規范化地實施對工程項目的策劃管理，建立以《項目策劃書》為依據的項目管理制度，確保工程項目的安全、質量、進度、效益和風險防范，以適應市場運行機制的要求，特制定本辦法。《項目策劃書》由《項目管理計劃》、《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《項目職業健康安全、環境計劃》、《項目效益（成本）計劃》五部分組成。負責《項目管理計劃》、《施工組織設計》、《項目質量計劃》的主審與備案。負責監督考核《項目職業健康安全、環境計劃》的實施，每月向主管安全的集團副總經理匯報。財務資產部負責《項目效益（成本）計劃》中《項目資金計劃》的主審、備案，監督該計劃的實施，每月向集團總會計師匯報。市場營銷總部負責組織《建設工程施工合同》的評審、合同傳遞及合同交底。負責建立工程管理（分專業）、技術質量（分專業）、安全環保、商務經濟、財務管理等“項目策劃人才庫”，并適時調整補充。負責《項目策劃書》有關分包管理內容的參審。集團總會計師負責審批《項目效益（成本）計劃》中的《項目資金計劃》。安全總監（安全負責人）負責編制《項目職業健康安全、環境計劃》。項目部負責工程項目策劃的實施，接受本單位職能部門的監管，保證項目策劃目標實現。國家、行業、工程所在地的現行規范、標準和定額。工程施工范圍內的現場條件，地質、水文及

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