工程項(xiàng)目物資管理辦法-wenkub

　

【正文】 ，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購(gòu)方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組。1公安管理部門會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫(kù)的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)督火工品庫(kù)的管理工作。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品。合理安排采購(gòu)資金，保證物資順利供應(yīng)。對(duì)已完單項(xiàng)工程、單個(gè)勞務(wù)隊(duì)所干工程進(jìn)行核算，及時(shí)對(duì)比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項(xiàng)目成本分析會(huì)。三、工程項(xiàng)目物資管理的工作流程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購(gòu)模式（招標(biāo)、議標(biāo)等），組織成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采取招（議）標(biāo)方式，定價(jià)過(guò)程公開(kāi)、透明，采購(gòu)價(jià)格低于或等于市場(chǎng)價(jià)。加強(qiáng)物資科學(xué)管理。第三篇：工程項(xiàng)目物資管理工程項(xiàng)目物資管理當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。第三十七條 公司物資主管部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本情況進(jìn)行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。未經(jīng)公司物資主管部門許可，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)自行處理。第三十一條 工程項(xiàng)目部物資部門按期或按施工部位進(jìn)行材料核算并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第二十八條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記帳簿，按月核對(duì)帳目，并要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第二十四條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第二十一條 對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對(duì)、材質(zhì)資料不全，要及時(shí)通知采購(gòu)人員，填好記錄，做好標(biāo)識(shí)，妥善保管等候處理。按公司合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)公司利益。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。負(fù)責(zé)辦理工程竣工后項(xiàng)目部所有設(shè)備移交公司物資部門或租賃站的一切手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)廢舊物資處理意見(jiàn)進(jìn)行審核。第四條 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)物資管理的制度和規(guī)定。第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十八條 公司物資主管部門每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存項(xiàng)目備查。回收的資金轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門入賬后沖減該項(xiàng)目工程成本。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門按期或按施工部位進(jìn)行材料核算并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第二十九條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記帳簿，按月核對(duì)帳目，并要定期做庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第二十五條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第二十二條 對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對(duì)、材質(zhì)資料不全，要及時(shí)通知采購(gòu)人員，填好記錄，做好標(biāo)識(shí)，妥善保管等候處理。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)公司利益。第十六條 必須按照公司《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》，對(duì)工程項(xiàng)目重要材料、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)立物資材料采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)，做到采購(gòu)公開(kāi)、公正、公平。第十二條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，編制物資計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時(shí)間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購(gòu)供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。負(fù)責(zé)辦理工程竣工后項(xiàng)目部所有設(shè)備移交公司物資部門的一切手續(xù)。第六條 負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資管理信息。第二條 本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人管理。第七條 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃和合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。第十條 負(fù)責(zé)工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部剩余廢舊物資的質(zhì)量、價(jià)值的認(rèn)定，統(tǒng)一平衡調(diào)劑剩余材料。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。第十七條 批量物資采購(gòu)必須進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)作到貨比三家。第五章 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第十九條 物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進(jìn)行核對(duì)，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)。第二十三條 甲供物資，項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門應(yīng)與甲方共同對(duì)其進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)驗(yàn)收，并索取相關(guān)資料存檔備查。第二十六條 倉(cāng)庫(kù)物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標(biāo)識(shí)，要做到賬、卡、物相符。第三十條 嚴(yán)禁將物資借給外單位（個(gè)人）使用，違者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門月度材料報(bào)告于當(dāng)月25日為核算截止期，并于當(dāng)月30日前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門。未經(jīng)公司物資主管部門許可，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)自行處理。第三十九條 公司物資主管部門必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本情況進(jìn)行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。第二篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法工程項(xiàng)目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第五條 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織系統(tǒng)檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)物資管理符合文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。第八條 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)需要物資、材料合同的編制、審批，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。第十一條負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需物資、材料檔案的管理，建立臺(tái)賬。第十五條 遇有工程設(shè)計(jì)變更，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時(shí)提出變更計(jì)劃，調(diào)整原需用計(jì)劃。第五章 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第十八條 物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、包裝等進(jìn)行核對(duì)，需要做復(fù)試的材料，必須通知相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)并保存資料。第二十二條 甲供物資，工程項(xiàng)目部物資部門應(yīng)與甲方共同對(duì)其進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)驗(yàn)收，并索取相關(guān)資料存檔備查。第二十五條 倉(cāng)庫(kù)物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標(biāo)識(shí)，要做到賬、卡、物相符。第二十九條 嚴(yán)禁將物資借給外單位（個(gè)人）使用，違者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第三十二條 工程項(xiàng)目部物資部門在下月10日前將主要材料數(shù)量、金額情況（分土建、安裝）統(tǒng)計(jì)月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第三十四條 工程項(xiàng)目部物資部門編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要首先平衡剩余積壓物資，凡能調(diào)劑利用的，不得申請(qǐng)采購(gòu)。第三十八條 公司物資管理部門不定期對(duì)施工項(xiàng)目物資管理工作情況進(jìn)行抽查。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、訂購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。在物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、核算、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務(wù)，做到計(jì)劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。物資消耗實(shí)際使用數(shù)量小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量，各類臺(tái)帳齊備、記錄完整、信息反饋及時(shí)，物資不超耗，不浪費(fèi)。采購(gòu)、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。組織工程、試驗(yàn)等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評(píng)定，組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。檢查指導(dǎo)項(xiàng)目自設(shè)水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)的日常帳目登記及盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料在相應(yīng)庫(kù)房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況及物資價(jià)格信息。1試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購(gòu)模式、現(xiàn)場(chǎng)管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。供方評(píng)定、評(píng)定內(nèi)容：a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說(shuō)明或方案； c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果； e)響應(yīng)物資采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。物資計(jì)劃。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。、單車和修程定額核算的需用量編制。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進(jìn)可靠。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，用料單位應(yīng)及時(shí)編制修正計(jì)劃，連同變更說(shuō)明及計(jì)劃、計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 勞務(wù)隊(duì)可自行采購(gòu)二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。 物資采購(gòu)管理，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項(xiàng)目經(jīng)理部及以上的物資部門負(fù)責(zé)，其他部門和個(gè)人無(wú)權(quán)參與直接訂貨和采購(gòu)，明確物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、驗(yàn)收等關(guān)口，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作。通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。，應(yīng)按合同執(zhí)行。，確認(rèn)所采購(gòu)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購(gòu)計(jì)劃中的要求相一致。，供需雙方遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。條款約定不違反《合同法》。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對(duì)產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，分工號(hào)配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)，登記分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)帳。此類物資經(jīng)過(guò)抽驗(yàn)并投入使用后，通過(guò)在物資動(dòng)態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號(hào)的方式，進(jìn)行可追溯管理。：保證在庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量完整無(wú)損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉(cāng)庫(kù)、存料場(chǎng)地和設(shè)備的利用率，為此管庫(kù)員必須達(dá)到“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬”。；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)公司《工程項(xiàng)目管理制度范本》之《項(xiàng)目物資管理制度》。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無(wú)積塵，料區(qū)無(wú)雜草，臨時(shí)料場(chǎng)的料垛周圍無(wú)雜草。，專門標(biāo)識(shí)。、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚；必須按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。，是物資供應(yīng)的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。；投入使用后由使用部門進(jìn)行管理。在庫(kù)房?jī)?nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識(shí)。，故不得緊急放行。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無(wú)效，未能按時(shí)送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時(shí)檢查存在的問(wèn)題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。，確定后項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門調(diào)整攤銷費(fèi)用，使其與調(diào)撥單價(jià)一致。：：板面平順、完整、清潔、無(wú)銹并涂有防腐劑或油，邊角無(wú)損傷，無(wú)凹凸不平，無(wú)拱曲，無(wú)扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過(guò)1毫米，；肋條未變形，不折彎。，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價(jià)賠償。：防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時(shí)房屋等由施工部門管理。，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證，由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車，按規(guī)定的線路、時(shí)間運(yùn)輸，中途不準(zhǔn)停車。領(lǐng)取時(shí)，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時(shí)還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，確無(wú)條件的可以就近委托地方加油站代供。：500KG及以上的臺(tái)稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機(jī)，臺(tái)鉆，砂輪機(jī)，7KW以下電動(dòng)機(jī)，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，0。、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對(duì)無(wú)故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、勞保品的分戶實(shí)存帳，并建立個(gè)人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。（合同及設(shè)計(jì)資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購(gòu)資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。在大堆材料的采購(gòu)中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。《工程材料報(bào)銷單》是物資、財(cái)務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。，必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫(kù)，攤銷到工號(hào)，不得滯留在物資部門。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資