xx工廠沖壓車間管理制度-wenkub

　

【正文】 將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運作部分。c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作。c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。三、管理要求：，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。并追究其刑事責(zé)任。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。：各組長對所需材料的數(shù)量必須進行驗點或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向上級主管報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中處理，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。更換模具時，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。、清掃工作。b)模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時采用手動的方法，逐步進行，在確認調(diào)好之前，禁止連車。e)操作中身體任何部分嚴(yán)禁進入紅外線保護裝置范圍內(nèi)進料、卸料，應(yīng)使用專門工具。操作時：a)沖床開動后，由1人進行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運作部分。e)使用前手動進行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。四、崗位作業(yè)要求：（包括落料、成型）開機前：a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑。d)關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。對員工素質(zhì)及配合度進行考核并及時作好溝通。“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。六、能源管理。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。嚴(yán)禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行必要的保養(yǎng)。四、設(shè)備管理。，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。、零配件進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。(10)禁止酒后上機床和操作吸煙。(6)禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時要用攝子與工具。(2)禁止在操縱機構(gòu)和自動停閉機構(gòu)運行不正常時進行工作。(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機的額定壓力。(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。(2)必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運裝置有無松動現(xiàn)象。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。2檢查沖床運行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。沖床是具有很大風(fēng)險加工機床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。，小工件沖壓要用輔助工具。第一篇：XX工廠沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。工作部位涂潤滑油。（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。將切換手柄置于選定方式。4合模時應(yīng)停機飛輪停止運轉(zhuǎn)時進行，合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機。（二）工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機轉(zhuǎn)運。(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。(3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機構(gòu)或墊任何物件。(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。（六）裝卸沖模、潤滑機床和檢修故障時，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進行。不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。二、工藝管理《沖壓工序操作規(guī)程》。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細填寫交接班記錄。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。第二篇：沖壓車間管理制度沖壓車間管理制度一、總則：為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。：a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。：a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。f)開始時必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負荷工作。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。、清掃工作。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有地域及小團體觀念。，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。，拿辦公用品、翻閱文件等。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。四、崗位作業(yè)要求：（包括下料、成型）開機前：a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b)檢查模具安裝是否正確、可靠；c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟d)電機開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同；e)使用前手動進行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。：在日常工作中，車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念，要搞五湖四海。，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。第四篇：沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達到崗位技能要求。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。每周清潔大掃除對設(shè)備進行全面清潔，保證設(shè)備的本色。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機運行。，垃圾箱及時清理。、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。第五篇：工廠車間管理制度工廠車間管理制度(15篇)工廠車間管理制度1一、目的：為了維護工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。三、值班人員安排：（1）工廠值班人員:值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。（2）部門值班人員值班職責(zé)：確保生產(chǎn)順利進行；處理同事所交辦的各項工作；及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件；不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進與匯報處理結(jié)果；配合工廠值班人員開展工作。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。用氣管理:管道完好歸位。危險品與易潮品有保護措施。裝卸設(shè)備專人保管。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。無不明身份外來人員。工廠車間管理制度3目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得攜帶任何個人物品。,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。，停工隨時關(guān)水關(guān)電。工廠車間管理制度4總則《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全,制定本制度。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。,審批消防器材的采購計劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平。,應(yīng)充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防