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12-現場施工人員管理職責-wenkub

2024-11-05 04 本頁面

　

【正文】遠記住罰不是目的，是一種手段。1充分發揮監理公司在工程管理中的作用，讓監理成為我方管理的一部分。1會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。1注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。施工圖紙要仔細看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進行記錄，平時到現場之前要多翻圖紙。內部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規避責任。三、工作方法和技能分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協調、質量、進度、安全、成本控制有一定的責任，相互配合不彼此。開動腦筋多提有利于管理、節約和公司發展的好建議，必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉現場才能多發現問題，只聽別人匯報的人是做不好的。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。平時必須多學習新規范、導則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現場去指揮別人。每個人必須明確本人工作職責、工作內容、工作目標、制定工作計劃，當日上班前考慮須做事項，下班后對當天工作進行自我總結，我們不歡迎靠混日子的人。天津七建建筑工程有限公司第二篇：現場施工人員工作職責現場施工人員工作職責一、工作責任心每個員工樹立以公司為家的指導思想，公司利益高于一切，嚴格按規定、章程辦事。組織現場應急救援和恢復工作，組織或協助開展事故調查和事故分析，制定整改措施并監督措施的落實情況。檢查中如發現事故隱患應及時向現場施工主管報告并通知現場人員進行整改和對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。具有國家認可的安全員資質。，并制定整改措施和完成時間，并對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。召集全體施工人員，針對當天施工項目，提出具體安全注意事項并跟蹤落實。、法規、規范、SHELL和本公司的有關安全施工規定，施工前和施工中組織對全體施工人員進行安全施工教育和培訓。，對于現場內嚴重的不安全狀況、不安全操作行為和管理上存在的隱患，有權宣布暫停施工，并根據整改情況決定是否恢復施工。，確認高、中、低的風險，督促承包商在施工期間嚴格遵守國家和地方的有關安全施工規范，以及SHELL的有關安全施工規定，確保施工現場安全。現場施工主管 — 與甲方簽訂工程施工合同的總承包商、專業承包商委派，負責加油站現場施工管理的人員。現場安全員 — 與SHELL簽訂建筑工程施工合同的總承包商委派并通過SHELL安全培訓和考試，取得《安全管理資格證》的負責加油站現場安全管理的專職人員。，指出一周內現場HSE工作成績和不足，根據項目進展情況制定、協調下階段有關HSE工作和安全注意事項。(二)現場施工主管（總承包商/專業承包商）。負責申請、填寫《PTW工作許可證》。對檢查結果簽字確認。，指出一周內現場HSE工作成績和不足，根據項目進展情況提出下階段安全注意事項。，經考試合格取得由SHELL頒發的《安全管理資格證》后，方可上崗。對違章指揮、違章操作的行為，應當立即制止。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處工地理現場問題。每天必須認真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現場每天施工的內容；現場每天存在的問題及準備處理方案；各種重要文件收發時間和內容；重要事件記錄；個人經驗總結等。用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。不違反公司的工作紀律，加強廉政建設，每個人都要監督別人和受人監督。平時要多提問，多發現問題，開會要多發言，一言不發的人等于沒動腦筋。任何驗收都要態度認真，嚴格要求，關鍵工序

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