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12-現場施工人員管理職責(編輯修改稿)

2025-11-05 04:39 本頁面

　

【文章內容簡介】術問題要多與設計中心及設計院聯系，不得擅自做主。及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不允許從在后補現象。1遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。1注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。1技術有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領導學習，努力提高自己的業務水平，不講外行話。1做好第一手資料的收集整理工作，學會調查、歸納、分析，以數據說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。1會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程，調整服務態度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。1提高自己的心理素質，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。1努力提高自己的組織協調能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。1充分發揮監理公司在工程管理中的作用，讓監理成為我方管理的一部分。充分發揮好監理例會的作用，在會上可明確觀點，下達任務，抓住重點切實解決工作中的問題。1我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內。工作聯系以書面形式為主，要善于多發聯系單，做好記錄，明確責任，以便留存。第三篇：施工人員現場管理及獎懲制度施工人員現場管理及獎懲制度永遠記住罰不是目的，是一種手段。質量管理獎懲制度一、總則為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員。二、質量管理獎罰質量獎勵、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵10001500元（按月考核）。，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，監理300500元（按月考核）。《建設工程質量管理條例》和業主有關質量的規章制度、標準，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著著，獎勵值班技術人員和技術主管300500元（按月考核）。、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵300500元。違章處罰，經兩次以上檢查仍無明顯改進時，對負責班組處以200500元罰款。、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款100200元。、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的生產人員或管理人員，視情節輕重每次罰款50100元。（不按圖施工），視情節輕重每次處罰責任人20200元。、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次處罰責任人20200元。，每次處罰相關責任人50100元，由此而造成事故的，再按經濟損失的210%罰款。、設計變更、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款200500元，由此而造成事故的，再按經濟損失的210%罰款。，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰50100元。，架子隊長或者班組長不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施工，每次罰款50100元，由此而造成事故的，再按經濟損失的520%罰款。，對質量等級不認真核定，違反一次罰款5010

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