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勞動(dòng)競(jìng)賽-wenkub

2024-11-09 17 本頁(yè)面

　

【正文】無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車間職工開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。甲醇車間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬(wàn)噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營(yíng)銷能手競(jìng)賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。根據(jù)每月上級(jí)主管部門（路局建設(shè) 處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。朱群芳等三名選手獲一等獎(jiǎng)，來(lái)自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎(jiǎng)。此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。本次競(jìng)賽，分別設(shè)立五項(xiàng)比賽項(xiàng)目：；各個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)項(xiàng)目所有不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)名次共計(jì)20個(gè)，具體競(jìng)賽規(guī)則與獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金金額，均以當(dāng)時(shí)公布的名次金額和實(shí)物為準(zhǔn)，或向各部門負(fù)責(zé)人咨詢。通過(guò)競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。安全素質(zhì)高。生產(chǎn)效率高。看哪個(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。五、方法步驟宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營(yíng)造崇尚技能、尊重勞動(dòng)、關(guān)愛(ài)人才的良好氛圍，為高

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