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勞動競賽-文庫吧資料

2025-11-02 17:08本頁面

　　

【正文】門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。活動實施及考評（2012年5月1日～12月31日）競賽考核由掘進、調度專業勞動競賽活動領導小組具體負責考評，參賽單位負責具體實施，有關人員配合。五、方法步驟宣傳發動（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。㈡、其他競賽活動結合本部門實際，引導職工在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、回收復用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節”、“節能減排”目標得以順利實現。看哪個單位管理分工詳細明確，措施針對性強，實施效果明顯。在原有基礎上，實現礦井技改進尺再攀新高。生產效率高。工程質量高。安全素質高。三、目標任務緊緊圍繞公司基建技改、生產經營兩個中心工作要求，在掘進、調度專業大力開展以“四高”為活動內容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設中去，實現礦井掘進專業安全素質高，生產效率高，管理水平高，工程質量高的“四高”目標。通過競賽全面提高隊伍的整體素質，培養講敬業、講誠信、講效率、講貢獻的意識，不斷增強凝聚力、執行力、戰斗力，實現礦井又好又快發展。第三篇：勞動競賽華勝公司礦建組2012年勞動競賽活動方案為貫徹落實華勝政字【2012】40號文件精神，進一步激發本部門干部職工統一思想、堅定信心、應對挑戰、扎實工作的熱情，充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，提高職工的綜合素質，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項指標順利完成。本次競賽，分別設立五項比賽項目：；各個項目分別設立第一名、第二名、第三名、及參與獎品獎勵，總計項目所有不同級別獎勵名次共計20個，具體競賽規則與獎品、獎金金額，均以當時公布的名次金額和實物為準，或向各部門負責人咨詢。八、有關要求（一）基本要求，熟悉機車；，選手不得重新調距，否則在檢查時一經發現，取消比賽資格。進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重創造”的良好社會氛圍，動員組織廣大職工與企業共謀發展，大力弘揚“當好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮職工技能大比武的序幕。開展技能比武活動旨在全面提升職工職業技能、技術水平，建設高技能的人才隊伍，也為更好地激發廣大會員職工的內在潛力和工作學習的熱情，增強職工的學習意識、競爭意識與創新意識，努力營造比、學、趕、超的良好競爭氛圍。朱群芳等三名選手獲一等獎，來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎。來自全鎮服裝制衣企業的34名選手參加比賽，比賽內容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項目，比賽時間為1小時。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣15分；對內業資料整理不及時的分部扣23分。比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消評優資格。五、評比細則比質量：根據每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發現質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。通過競爭激勵，培

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