恒大地產集團有限公司培訓管理制度-wenkub

　

【正文】 來的寒冬，騰不出時間來理順管理、杜絕漏洞，這也導致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。只有精通了業務，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規章制度、工藝流程，才能做到規范化、程序化的管理，因此四大運動是規范管理的重要手段。我們說，這三種人必須徹底清除，這個運動是公司提高隊伍綜合素質、純潔隊伍的重要手段。（三）“強制貫徹實施工程、招投標等專業管理制度”的運動 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業務口辛勤工作，所在的崗位都有和專業技術相關的專業管理制度，因此我們必須強制實施貫徹實施專業管理制度，這一點非常必要。但是目前仍然存在下級不服從上級，工作嚴重失職、瀆職的個別現象，所以公司內部的組織紀律絕對不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個系統的良好執行力和團隊的強大戰斗力。第三個方面是組織紀律。企業文化建設是恒大穩健快速發展的重要法寶。（一）“嚴肅紀律”的運動 “嚴肅紀律”的運動主要從三個方面開展：第一個方面是勞動紀律。現階段，恒大的各項工作有條不紊按照我們的既定計劃在高效推行，銷售形勢一片大好，發展態勢蒸蒸日上。第二十三條 本制度于發文之日起執行。第二十條 材料公司、酒店系統、物業系統及集團特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓須經集團董事局領導審批后方可實施。第十六條 集團總部部門級專題培訓經主管領導審批 同意后，由各部門自行負責組織實施，并在培訓結束后三天內將培訓課件交人力資源中心備案。集團總部各部門業務培訓授課講師原則上為部門業務骨干、部門中層及以上領導；部門業務培訓考核由各單位自行安排實施。入職培訓考試不合格者給予安排一次補考機會，補考不合格者予以辭退處理。第三章 員工入職培訓 第七條 集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司的員工入職培訓由人力資源中心負責統一組織實施：入職培訓對象為集團總部、建筑設計院、材料公司、各地區公司前兩個月的所有新入職員工；入職培訓原則上安排在偶數月的首個周末；入職培訓總課時原則上不得少于10小時（不包含培訓考核及評估時間）；培訓授課講師原則上為集團總部中層及以上領導；入職培訓試卷由集團總部人力資源中心統一編訂；人力資源中心負責集團總部(含直屬人員)、建筑設計院入職培訓試卷評閱工作；材料公司、各地區公司負責本單位入職培訓試卷的評閱工作。第二章 培訓需求與計劃第四條 集團總部各部門、各地區公司、各下屬公司負責本單位的培訓需求調研及培訓效果總結反饋工作，并據此制定年度培訓計劃：集團總部各部門每年12月15日前將《部門詳細培訓計劃》（見附件一）由主管領導審批后，提交人力資源中心匯總。第一篇：恒大地產集團有限公司培訓管理制度恒大地產集團有限公司培訓管理制度恒地司人字[2008]第078號第一章 總則第一條為進一步規范公司的培訓管理工作，理順培訓管理關系, 提高培訓工作的質量和成效，打造學習型組織，特制定本制度。年度培訓計劃最終報集團總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發；各地區公司、各下屬公司每年12月15日將單位負責人審批同意的《公司詳細培訓計劃》（見附件二）提交集團人力資源中心備案；集團各單位每年6月30日前結合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓計劃予以調整，調整計劃須報主管領導（單位負責人）同意，并提交人力資源中心備案方可執行。第八條 應屆畢業生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。第十一條 新員工轉正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統一組織新員工轉正考試；轉正考試不合格者，不得轉正。第十三條 集團各地區公司及各下屬公司，按要求參加集團統一組織的業務培訓；因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。第十七條 各地區公司及各下屬公司的專題培訓由各單位自行組織安排。第二十一條 各地區公司以及各下屬公司培訓管理制度須參照本文件精神自行制定實施。第二篇：恒大地產集團有限公司勞動紀律管理制度(精)恒大地產集團有限公司勞動紀律管理制度 董事局主席許家印教授2009年5月9日在恒大地產集團系統工作會議上的講話 流水不腐、戶樞不蠹，運動是一切事物發展的源動力，在運動中與時俱進，則是科學發展的必然和必須。當然，高速的發展、全面的擴張也帶來了地區公司之間發展的不平衡，個別地區公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團的整體要求。公司目前高速發展，絕大部分地區公司勞動紀律管理比較規范和嚴格，但是每個地區公司、下屬公司發展不平衡，管理水平存在一定差異，個別公司存有差距，主要表現在管理松散、個別員工勞動紀律觀念不強、自由散漫等方面，影響了公司形象和發展。恒大自創始以來，就形成了優秀的企業文化和良好的工作氛圍。執行力是現代企業快速發展的內在源動力。（二）“整治人事管理”的運動 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛圍的基礎。專業管理制度方面的內容涉及房地產開發、營銷策劃、物業管理等各個方面。二、“四大運動”的目的 此次“四大運動”我們一共下發了五個文件，內容清晰、要求嚴格、力度非常大，那么，我們為什么要開展“四大運動”，我們的目的是什么？（一）純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質和戰斗力 通過開展“四大運動”，進一步優化人力資源結構，強化工作職責與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責任心不強及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業風氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優勝劣汰”的用人機制，提高員工隊伍的綜合素質，從而提高隊伍的戰斗力，形成“比、學、趕、幫”的良好工作氛圍。（三）弘揚恒大精神和作風，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 公司過去幾年發展速度非常快，一些地區公司和下屬公司在恒大管理和文化的傳承上，存在不平衡的問題，各公司需要進一步地加強。因此，現在我們必須“補課”，必須使每一個地區公司像集團本部一樣，方方面面都做到規范管理，將恒大文化不斷發揚光大。各單位必須將嚴肅紀律、嚴傳恒大工作作風作為當前首要任務，全面提升員工隊伍的作風建設和精神面貌。開展“徹底清除三種人”運動目的在于，徹底清查失職、瀆職、責任心不強、不求上進及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業風氣、純潔員工隊伍，形成良好工作氛圍。“四大運動”是理順企業管理、抓好隊伍建設的重要舉措，非常必要。今年，今年上半年要力爭實現110億元的銷售目標。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經迫在眉睫，因此此時抓緊開展“四大運動”已經非常緊迫，同樣迫在眉睫。不要和以往某些文件下發后一樣，很多領導“忙得”來不及看，也不及時向員工傳達，這也是日積月累導致個別公司管理出問題的一個因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實施、發揚光大，公司的管理也就更談不上規范化。（一）恒大戰略的內涵 恒大戰略的內涵和外延包含很多領域的內容，從企業發展的方面來說，恒大戰略主要有三大方面。我們說，這一發展戰略是長期性、戰略性的。“緊密型集團化管理模式”的實施就是要達到三大“確保”。恒大的目標戰略 恒大的目標很明晰：打造三個“一流”，即規模一流，品牌一流，團隊一流，這也是作為恒大長期性、戰略性目標提出的，我們務必長期堅持、矢志不移。”我們的事業的發展也是如此，既要有戰略，又要有措施，道術合一，才能無往不勝。“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊伍素質的具體舉措，也是恒大發展戰略中要實現“三個一流”中打造一流的團隊的保證。因此首先要從運動抓起，從紀律抓起，以運動的形勢轟轟烈烈開展幾大方面的工作。因此，“四大運動”中有三個運動是圍繞人開展的，這實際上是一個“大浪淘沙”的過程，是一場“烈火現真金”的歷練。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰斗的一支隊伍。目前，公司已全面實施“規模+品牌”的發展戰略、“緊密型集團化”管理戰略和“三個一流”的目標戰略，要實現這些恒大戰略，就需要全員矢志不渝長期堅持，需要一點一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。因此，我們說開展“四大運動”的源泉就是恒大戰略，也就是說，實施恒大戰略就是開展“四大運動”的根本動力。在第五個“三年計劃”開局之年，逐步深入實施恒大戰略比任何時候都顯得更為重要，是我們集團的遠大目標，而要實現我們一系列的宏偉目標，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開來、固本強基、光大傳統，唯有這樣才能確保公司科學穩健快速發展，才能確保恒大戰略穩步推進，才能使企業的管理、文化和發展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區公司和下屬公司在高速突進后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。嚴肅紀律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒有硬性的指標和任務的，但是目標講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應公司工作、不適應恒大發展、不符合恒大要求的人。根據以往的經驗，新招聘的員工，十個當中會有二、三個非常優秀的骨干；會有二、三個能夠基本適應公司的發展，在經過公司的培養、教育、培訓以及恒大文化和管理影響后，會逐漸成為一名優秀的員工；當然，也會有20%—30%不適應恒大的要求，逐漸被優勝劣汰掉。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團結和影響工作的行為，都要進行清理。（二）認真 每一個員工都必須非常認真地按照“四大運動”的每一項要求、每一份時間表去落實每一天的工作，非常認真地將運動實效落實到每一個工作的每一個環節的每一個細節。“四大運動”的開展過程是非常細致的工作。因為我們搞“四大運動”的目的是實施戰略，實施戰略就需要效果顯著，最終體現在工作業績突出上。也就是說，因地制宜、因司制宜、因勢制宜，在集團統一提出“四大運動”目標的前提下，各單位也必須要制定自己的切實可行的目標，做到與整體目標和諧共生、共同實現。第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責審核地區公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配臵方案、小區智能化配臵方案。第二章 方案設計管理第六條 地區公司必須將新地塊的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后，集團設計院方開展規劃設計。第九條 規劃方案地區項目的規劃方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。規劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人500元；如屬于地區公司規劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。第十條 地區項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執行。集團設計院、園林集團分別考核。以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。第十五條各地區公司須報集團設計成本質量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kV及以上供配電方案、小區采暖方案、小區水池水泵房布臵方案、小區室外綜合管網方案、小區排洪方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術新產品方案、地勘布孔圖及技術要求。對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。第十七條 各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。如未報審扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。集團設計院考核。地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。設計成本質量控制中心考核。否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。凡由地區公司招標的，由地區公司總工室組織評審。第二十五條 地區公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術要求，并報設計成本質量控制中心審批。對集團設計院下發的設計要求調整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。第二十八條單體擴初設計地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設計，納入地區公司月度計劃考核。開發建設監察中心考核。集團設計院考核。工程技術部考核。第三十二條集團設計院和設計成本質量控制中心對地區公司施工圖抽查和考核，集團設計院檢查是否符合集團設計標準，設計成本質量控制中心檢查施工圖質量和設計成本。第三十四條施工圖設計變更施工圖設計變更由地區公司按以下原則自行審批。3）設計變更內容與報建圖不一致。設計變更審批權限：一級設計變更由地區公司董事長審批；二級設計變更由地區公司分管領導審批。設計變更的申報會簽要求（1）變更內容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。（5）無需要時，不必會簽。未按施工圖設計變更執行的，每項扣罰總工室主任100元、分管領導200元。傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發每超一小