安神煤礦調度室管理制度1ajp-wenkub

　

【正文】 《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。六、調度員值班期間，嚴禁喝酒，室內嚴禁吸煙。二、值班調度員要對調度工作做到快、準、靈，“上情下達，下情上報”及時，解決問題要快，生產情況調度要準，工作要細，指揮要靈。凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。1調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調 度 指 揮 規 范 化基 礎 管 理 制 度 化調 度 管 理 標 準 化深 入 現 場 經 常 化調 度 裝 備 現 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環 境 優 美 化調度室內部值班制度為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。調度室副主任崗位責任制在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。發現一次，罰款100元。發現一次，罰款100元。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。否則，一次罰款500元。調度室保密制度為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。三、值班調度員要認真填寫好各類生產臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調度班、日生產作業計劃完成情況。保持室內清潔，具有良好的工作素質，愛護室內設施，保證調度系統的正常運行。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。調 度 員 交 接 班 制 度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。交接班人員要在交接班本上簽名。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領導值班規定值班人員實行24小時不間斷值班，六日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時。值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款100元。值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。三、附則本規定自下發之日起執行。領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。1室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導到現場規定：井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘0內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應機制（一）人員傷亡故的快速反應調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。調度室“三匯報”制度（一）主要內容問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，4下半年標準分50分。須按要求記錄清“事故發生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫院時要立即向公司調度匯報。并在30分鐘內報公司調度。并將相關信息反及時饋到調度室。調度室要將《三百子煤業事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。調度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據《煤礦安全規程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；（二）考核每年未按規定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行處罰。四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。傳達貫徹上級的安全批示、通知和通報。參加各種調度會議的人員因事不能參加安全生產調度會議的，必須事先向調度主任或生產礦長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。一、生產調度指揮制度生產調度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產穩步發展。一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。凡平地、井下機械設備影響生產超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。1如井下發生事故，調度室有權調動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。四、調度會議制度：（1）生產調度會議礦調度室每日召開生產調度會議，由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。按照礦計劃和作業計劃進行調度指揮，確保生產計劃按時均衡地完成任務。調度專業會議一日一次，由調度室主任主持，總結經驗指出改進措施，提高業務水平。發現事故要及時按程序調動，組織有關部門，搶救和處理，并及時匯報礦領導及上級有關部門。有較強的綜合協調能力和服務能力。，并按公司調度的要求及時匯報生產情況。，應積極聯系解決，同時做好記錄，應記清楚時間、隊別、地點、原因、性質等情況，遇到重大問題應及時向有關領導匯報，同時要調動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。了解掌握采、掘、運、通等各環節的動態，及時、準確地協調生產。熟悉有關政策、法規，有較豐富的煤炭生產企業治理經驗和調度室工作經驗。三、正常操作及時解決安全生產問題。調度員要經常下井察看現場情況。并負責當班生產數據的統計和對影響生產造成誤時情況的分析記錄工作。積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。負責完成領導交辦的臨時性工作。認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。做到文字清潔