裝修公司工程部崗位職責-wenkub.com

　 　

【正文】 加強文明施工的組織管理，積極創建文明施工模范工地。1及時解決現場突發事故，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內得出解決方案，防止事態擴大。1負責對工程進度的控制管理，發現工期可能延期及時采取措施并相應調整進度計劃，確保工程項目按計劃進度完成；1負責對工程施工隱檢、預檢及日常的質量控制檢查工作，確保工程質量目標的實現，達到質量要求并通過最后的工程驗收。負責工程施工現場的日常施工組織管理，積極協調各施工隊嚴格按照合同規定的進度、質量進行現場施工，監督檢查施工隊伍施工工藝，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本。負責組織各類裝飾裝修工程的招投標工作，參與合同談判與合同的簽定。砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節約施工成本，供給到施工現場。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通知。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。三、事中控制基礎工程：，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便把握，在施工中監督控制。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。裝修公司工程部總結二一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。環境保護管理工作主要包括：防治揚塵。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為3系統的全面安裝提供了作業面。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。回首xx年，我們先后經歷了沖出177。審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；負責組織三機手的培訓發證工作；定期或不定期巡查施工現場，檢查設備使用過程中的安全狀況，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；協助部門經理的相關工作。審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；1實行預防為主，確保重點，依靠群眾的綜合治理方針，做好治安保衛工作；1完成總經理交辦的其他任務。負責各種計算機資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉錄，不得泄漏公司機密，不得擅自修改、拷貝或讓無關人員閱讀。追蹤計算機科技動態，提出軟硬件升級換代的建議方案，在批準后組織實施。協助有關部門做好每年的技術人員考核、培訓工作，配合完成技術講座工作，編制本部門培訓計劃。健全計量標準和監視、測量裝置的管理體系，組織計量員學習計量技術業務，了解和熟悉有關計量檢定，維修的規定，不斷提高管理水平，經常組織有關人員抽查計量器具管理情況，檢查督促砼制作的計量和計量器具的日常維護工作，禁止不合格計量器具投入使用。負責編制科技進步計劃，落實并督促實施科技進步項目的立項和開展科研活動，組織好每年的科技論文的編寫、評審匯編工作。積極推廣新技術，新材料，新工藝的運用；推廣運用十項新技術。1負責集團公司的網絡和計算機系統的安全工作。負責每季的技術檢查工作，及時發現存在的問題并予以糾正、總結。在總工程師的領導和組織下熟悉施工圖紙及設計文件。工程技術部充棟盈車部門職責：貫徹落實國家的各項技術標準，科學的組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術力量的作用。負責收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息。質量工程師 崗位職責：負責日常的質量檢查、抽查及驗收工作；做好QC小組活動的管理和輔導工作。組織基礎、主體工程質量的檢查和驗收，參與竣工工程的預驗和充棟盈車驗收。負責審核質量事故的糾正措施和質量通病的預防措施。負責創優目標工程的立項，過程目標管理和申報工作。收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。對驗證人員的工作質量負監督檢查指導責任。充棟盈車質量管理部部門職責：執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。及時、準確編制月、季度施工計劃表。深入施工現場，搞好監督、指導、協調服務工作。完成總經理交辦的其他任務。部門經理 崗位職責：組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表。配合各分（子）公司做好有關項目的施工協調工作；深入基層單位、施工現場，搞好監督、指導、服務工作，參于審批施工組織設計以及合同評審。做好安全生產的宣傳教育。十一、與有關部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施。八、審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。三、參加施工圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見。七、審批并辦理工程進度款，審定各建設項目的工程預、結算。三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。十七、努力完成領導交辦的其它任務。十三、組織進行公司施工經驗交流和技術人員學習，不斷提高其業務能力。九、參與制訂公司質量、安全、技術管理制度、辦法和相關程序文件。五、參加重點工程關鍵部位的隱蔽驗收。二、協助編制年、季施工生產計劃和施工生產統計月報，檢查施工進度情況。十五、參加每月的生產例會，匯報和安排生產、質量、安全、技術工作。十一、參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。七、收集整理、總結各項科技成果。四、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。十一、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。四、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。監督、檢查安全技術操作規程的執行。負責各裝飾工程有關合同的審核。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。裝修公司工程部經理崗位職責(五)全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協調解決。、設備、人員的管理工作。，編制并實施完成工程計劃。負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。負責設計圖紙現場實施。負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算。主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。、驗收表格、巡檢表格、施工記錄表、現場交底單