發電廠缺陷管理制度-wenkub

　

【正文】 因，為處理缺陷提供依據。 運行部門領導應經常檢查、指導、督促運行人員對所管轄的設備進行定期巡視檢查，每天應查看運行班缺陷錄，及時發現了解設備缺陷；對現場存在設備缺陷應親臨現場診斷鑒定，采取措施，防止其蔓延擴大，經常檢查交接班記錄上設備缺陷的交待、把關情況。 消缺安全、技術措施的編制由檢修部門負責。檢修部門認定后，要及時向生產技術科匯報，經審核后該缺陷列入消缺工作計 劃。 因設備有缺陷無法正常操作，運行人員根據具體情況有權要求檢修人員協助操作設備，檢修人員應在運行人員監護下，按照運行人員要求由檢修人員操作。 設備檢修部門主任、專工應建立本專業設備缺陷記臺賬，記錄一類和頻發、重大缺陷，及時安排處理和以備計劃消缺之用，并記入設備臺帳；對本專業較大的設備缺陷，由主任組織鑒定診斷，及時拿出處理意見及技術措施并上報生產技術科。 生產技術科是全廠設備缺陷管理的歸口管理部門，負責匯總、檢查、監督、考核設備缺陷的處理情況。 監督運行部門對缺陷的發現情況，定期和不定期對運行部門進行檢查，同時指導運行對消缺工作的監督。 審核檢修部門消缺計劃并監督執行。 生產技術科專工應全面負責本專業消缺技術管理工作，全面了解設備運行情況，協助督促檢修部門做好日常消缺工作，對本專業所發生的設備缺陷進行統計分析、總結、考核。 安全環保科科長 監督各部門消缺工作中工作票使用情況、安全措施執行情況。 深入現場發現設備不安全因素，隨時督促有關部門及時消除。 生產副廠長、總工 指揮、協調各部門消缺工作。二類缺陷：嚴重影響經濟性的缺陷；造成環保設施超標排放的缺陷；主機或主要輔機運行參數異常的缺陷；導致或可導致一般輔機損壞或異常運行的缺陷；一般表計、保護、自動功能漂移或不全。對于不能及時消除且威脅安全生產和設備完整的重大缺陷，生產技術科或部門應制定監護措施，做好事故予想以防止缺陷的蔓延擴大。 運行人員、檢修人員對設備的巡視檢查要定期按路線進行，發現缺陷及時匯報、聯系處理、記錄，做到各負其責。 主值或副值班員如實地將缺陷詳實規范的記入所屬專業的設備缺陷通知單。暫不能消除的要向運行人員說明原因，同時向車間領導請示匯報，由車間專工或專業主任在缺陷管理系統錄入暫不能處理原因。 運行人員進行驗收，對消缺質量和現場衛生情況確認。 遇有臨時發生的嚴重威脅安全生產和經濟運行的缺陷，由生產廠長或總工程師決定申請臨時檢修。 需外委的缺陷，經檢修部門提出、生產技術科領導審核，經生產副廠長（總工）批準后外修。 日前提出專業范圍的缺陷管理考核意見，經生產技術科領導審核后上報生產副廠長（總工）。，如間斷搶修，每間斷1小時扣30元。 填寫缺陷不規范、不準確每條扣運行部門20元。 因操作、監視、維護保養不到位原因造成的一類缺陷500元，二類缺陷300元，三類缺陷100元。 缺材料、缺備品、缺加工件的缺陷在缺陷登陸一天內（屬現場測繪的非標準件除外）未提出材料需求計劃，延長一天扣2050元/項（材料上報信息要在缺陷管理系統中填寫某月某日報企管科或國貿公司）。、備品的外委采購加為3天/項，全月統算，節超獎罰30元/天。，使缺陷管理沒有形成閉環，問題環節扣50元。 廠部領導發現有關部門不執行本管理制度，生產技術科又沒有履行監督、考核的職能，每次扣罰生產技術科100元。第二篇：缺陷管理制度缺陷管理制度1：消毒供應中心工作人員必須具有高度的責任感，遵守醫院規章制度，認真履行崗位職責，嚴格遵守各項規章制度和技術操作流程。5：定期對缺陷問題進行分析，討論，評價，明確責任，及時整改，促進質量持續改進。齒意外穿髓者（3）應用失活劑后未向患者文字交待復診時間，造成延誤復診者（4）修復中因模型或修復體丟失而致病人再次復診者（5）因操作不慎，在治療過程中是患者誤服修復體，但未引起嚴重后果者（6）拔牙時遺留殘根未加記錄，而錯戴假牙者（7）需充填絕緣體而未充填，引起牙髓炎者六、麻醉缺陷重度缺陷（出現一條者即為重度缺陷）（1）麻醉科醫生臨時搶救病人時，遺忘重要器械、藥品影響搶救者（2）麻醉科醫生術中違反《臨床醫生操作規范》致患者出現呼吸循環驟停（3）因麻醉穿刺未按正規操作造成氣胸，造成嚴重后果（4）麻醉科值班人員無故停止、拖延或推諉手術，造成嚴重后果（5）麻醉科醫生術前（急診手術外）術后未看病人，造成后果（6）麻醉藥品不按醫院管理規定中度缺陷（出現一條者即為中度缺陷）（1）低位椎管內麻醉未按常規進行致平面過高，發生不良后果；（2）硬膜外麻醉未按常規操作進行，致麻醉導管遺忘體內帶回病房；（3）因麻醉插管未按常規進行，致病人牙齒脫落，咽喉部嚴重損傷；（4）麻醉科醫生術前（急診手術除外）術后未看病人，造成后果；（5）麻醉藥品不按醫院管理規定。（以院平均獎計算）使用無批號、過期、變質、失效藥品的，扣有關責任人及當事人1個月獎金科室發生醫療糾紛或醫療事故爭議，經協調處理后若發生經濟賠償，按醫院醫療糾紛處理相關規定執行科室未建立醫療質量管理制度或未落實質控內容，扣科主任當月職務津貼10—30%對質控辦檢查或反饋信息無整改措施，追究科主任責任，扣50200元病歷歸檔超過規定時限，扣50元/天，情節嚴重者暫停處方權質控綜合考核、核心制度考核與目標管理、績效考核掛鉤關于病歷質量管理規定病歷反映了醫院的管理水平、醫療質量和醫師的業務水平。（3）主任（副主任）醫師 除把握全面病歷質量外，關鍵要負責疾病診斷正確性、治療合理性、醫療知情同意等內容。在病歷記錄內容中，各種醫療文書的簽名，被他人冒簽的，由本人和冒簽人共同承擔責任，有證據表明自己無過錯的除外。（2）下級醫師有書寫缺陷并在自己職責范圍內扣分1020%的，承擔次要責任，計2份乙級病歷。四、病歷質量要求及處理辦法：門（急）診病歷門（急）診病歷由醫院醫療質量管理委員會、醫務科、質控辦、門診部及相關部門負責檢查。每月院醫療質量管理委員會、醫務科、質控辦、護理部等到各病區抽查運行病歷。（4）若涉及醫療糾紛或醫療事故者，并另案處理。扣績效獎100500元。（3）雖經整改（1個重度缺陷）仍為丙級病歷。并與科室和科室負責人當年績效考核掛鉤。給醫院或他人造成不良影響或后果的，視情節輕重，扣發3001000元，且2年內不得有評優、晉升、轉正、定級資格。交接班是一天工作的開始和結束，也是運行崗位各項工作的銜接，運行職工必須落實崗位責任制，本著“上道工序為下道工序服務”的原則，對系統設備狀況做到心中有數，特制定本制度。3)輸煤運行各班組的主值應嚴格按照交接班管理制度執行，主值是班組交接班的主要負責人。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續。6)接班人員必須在正點前30分鐘到達現場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設備。9)交班人員應努力做好工作，為下一班創造條件。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛生嚴格進行交接班 必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。接班人員應在交班人員的統一指揮下協助處理和操作。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。18)交班人員必須如實地、準確地、詳細的填寫運行記錄和運行日志，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發現和消除的設備缺陷，本班發生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的機組所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。22)交班者應虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應詳細解答，不足處應盡力補做，待完事后方可離開現場。26)講述當班不安全事件的發生經過，分析原因，找出對策。30)接班者應對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設備檢修交代本等有關記錄，并詳細了解下列事項：設備狀態、運行方式，系統隔離情況。31)接班后30分鐘內，各崗位應進行一次詳細全面檢查；發現異常情況及時處理匯報。2)項目部如發現輸煤運行專業未按要求進行交接班，對責任班組考核100元/次，主值50元/次。2）本制度執行的同時與此相關的舊制度自行終止。提高機組可靠性實現“拒絕非計劃停機”的管理目標，最大限度降低消耗,從而更好地實現電廠各項經營目標。四管理職能。三、專用術語定義:經濟生產成本指標分析:指企業在一定時期的全部或部分生產消耗活動過程的結果進行分析研究,找出實際與計劃、本期與上期、實際與設計、實際與先進差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潛力提出措施，進而改進工作的一種管理方法。4）本制度自2013年3月起執行。如已經交待清楚或由于接班人員檢查不到而發生問題，由接班者負責。33)交接班負責人在規定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續。、鑰匙等，發布接班命令。28)傳達上級通知。24)總結當班任務完成情況及經驗教訓。21)交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復雜的操作。19)交班者應維護好設備，保持正常運行參數，指標穩定、合格。如接班者到點不來，交班者應留守崗位繼續值班，并報告值長。15)運行人員必須衣帽整齊，不準穿高跟鞋，不準穿戴不利于安全生產的服裝。交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報