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采購成本控制與供應商管理1(ppt)-wenkub

2024-11-19 22 本頁面

　

【正文】提案審批和實施。zh237。,VA與VE必須遵守七大原那么顧客優先原那么；價值提升原那么；機能思考原那么；經濟性思考原那么；創造性思考原那么；情報活用原那么；團隊設計原那么。zh237。)所得稅,第二十二頁，共六十七頁。u)人員必備的財務知識,毛利三大費用 = 營業利潤純利潤 = 營業利潤稅收價值分析〔Value analysis,VA〕價值工程〔Value engineering,VE 〕 VA/VE的主要功用是在保持產品的性能、品質及可靠性條件下，憑借有系統、有條件的改善下，變更材料種類或形態，變更制造程序或方法(fāngfǎ)，所有的努力就是期望以最低本錢獲得產品必要的功能和品質。銷售收入本錢(běn qi225。nɡ)的采購技術,講師(jiǎngshī)：仲杰,第二十頁，共六十七頁。,采購(cǎig242。 h233。,采購(cǎig242。人〔誰來做〕，即責任部門與責任人。,第十六頁，共六十七頁。,采購(cǎig242。,第十四頁，共六十七頁。幫助員工樹立正確的工作態度(t224。 KASH模型； H代表習慣〔Habit〕,即期望員工還要養成良好的工作習慣，長期展示優秀的表現。ng li225。)：產品型功能型工程型,第十二頁，共六十七頁。提供效勞。減少供給商。了解(liǎojiě)公司的使命，制定能完成這種使命的策略。對采購物料的交期、數量、品質、價格及效勞承擔責任。對每項物料的供給源要加以調查及掌握。,先進(xiānj236。,先進(xiānj236。ntǒng)采購,戰略采購,第六頁，共六十七頁。)于傳統采購的四個鮮明的特征,從關注單價到更多地關注總本錢；供給商的數目由多到少甚至到單一；與供給商的關系由短期交易到長期合作；采購部門(b249。采購管理就是要經常更換采購人員，以防腐敗。,傳統(chu225。k232。ngy225。u)系統與系統優化常用采購技術供給商管理庫存管理采購談判技巧,第二頁，共六十七頁。u)本錢控制與供給商管理,第一頁，共六十七頁。,目錄(m249。,采購(cǎig242。n),采購人員不是在為公司討價還價，而是在為顧客(g249。)爭取最低的價錢。ntǒng)采購的四大誤區,采購就是殺價(shā ji224。采購控制就是催促交貨，慢慢付款，玩經濟魔方。m233。,采購(cǎig242。n)的采購管理系統,早期參與機制為什么要早期參與憑什么去早期參與早期參與的具體(j249。n)的采購管理系統,供給商關系開展專業專家(zhuānjiā)隊伍建設采購信息系統建設,第九頁，共六十七頁。對公司使用的主要物料的市場價格趨勢要能掌握。,第十頁，共六十七頁。同時要思考這些策略需要什么樣的行動支持。開展長期合作。尋找新產品、新技術、新資源、進行價格趨勢分析、判斷供給市場形態。,采購人員(r233。ng)模型： ASK模型； A代表態度〔Attitude〕,即行為背后的信念〔工作的意愿〕。,第十三頁，共六十七頁。i du)。,采購(cǎig242。u)流程的具體化,內部申請流程(li,流程設計(sh232。時間〔何時開始(kāishǐ)與何時完成〕，尤其是完成時間要限定。u)流程優化的“三個四〞,四分開〔不構成(g242。)一,效率低,差的采購流程會丟掉或者妥協掉時間和標準。u)流程優化的“三個四〞,流程優化四大手法〔ECRS〕： E Eliminate 取消(qǔxiāo) C Combine 合并 R ReOrganize 重排 S Simplify 簡化,第十九頁，共六十七頁。,采購人員必備的財務(c225。n) = 毛利毛利毛利率= 銷售收入生產本錢 = 料 + 工 + 費,凈銷售收入,銷售(xiāosh242。價值工程：是在產品開發設計階段即進行的價值與本錢革新活動，因為仍在工程設計階段，故稱為價值工程。,價值(ji224。)工程〔VE〕,V=F/C V:Value(價值) F:Function(功能(gōngn233。,VA與VE提升價值的根本途徑 F不變，降低本錢，V增加； C不變，F提高，V增加； F增加，C增加，V增加； F下降，〔降低次要功能〕C下降，V增加；運用新技術，改革產品，提高F，降低C，V增加。)分析〔VA〕價值(ji224。,對象的選擇〔通常的選擇〕產品(chǎnpǐn)：需求量大的產品；正在研制即將投入市場的新產品競爭劇烈的新產品；用戶意見大，急需改進的產品；本錢高，利潤少的產品；結構復雜，技術落后，工序繁多，工藝落后，原材料品種多，緊缺資源消耗量大的產品；零件：數量多的零部件；制造費用高的零部件；結構復雜的零部件；體積重量大的零部件；用料多，耗稀缺資源的零部件；不良率高的零部件。除三呆，滅三K，以三大根本步驟，達成三化。o)新機、突破現狀；管理四循環：方案〔Plan〕、實施〔Do〕、檢查〔Check〕、行動〔Action〕。)分析〔VA〕價值(ji224。 5Why,及豐田的5個為什么：為何要這么做？為何要使用現行的機械？為何要在此處進行這項工作？為何要依現行的順序去做？為何要做成這個(zh232。)分析〔VA〕價值(ji224。思考(sīkǎo)七個問題來消除七大浪費。)分析〔VA〕價值(ji224。,價值分析(fēnx

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