復件許村鎮道路、河道保潔技術標-wenkub

　

【正文】 能最大限度的發揮積極性和主觀能動性 ?也能帶動 其他員工的工作熱情。 15 杭州騰飛清潔服務有限公司三 ?完善激勵、監督、自我約束、信息反饋及處理機制我司將在現行的管理機制基礎上按照《浙江省城市環境衛生作業服務 質量標準》和招標方在招標文件中關于《項目市政道路清掃保潔作業標準 及要求》等細則。而作 為該項目的 日后實物管理服 務者 ?更應在 充分對項目特征、項目服務需求的研究 、管理方案的策劃以及人員、制度、 措施 的準備上 ?進 行詳實、科學 、深入、細 致的準備 ?從 而才可能為項 目 提供與服務品質、服務需求相符的服務 ?為 又好又快發展助一臂之力。為了體現對 本項目的重視充分 利用地區人員 優勢 ?強化地 方經濟實力 。 5 杭州騰飛清潔服務有限公司 專業的工程設計師擬定成本與效率俱佳、最適合你的清潔計劃書。愿與您攜手共同享受舒適、理 想的環境 ?共創美好未來。多年來公司堅持“以人為本”的經營管理思路、匯聚了一批優秀、資 深的專業技術人才和管理精英。本公司引進先 進的清潔設備及技術 ?通過科學技術培訓、強化公司員工的素質 ?同時對 清潔保潔方面的疑難問題進行技術攻克 ?取得了同行業及客戶們的稱贊。授權代表所簽 署的一切文件和處理與這有關的一切事務 ?我均予以承認。 所獲認證證書 ?榮譽資料的復印件附后。 投標人 ?公章 法定代表人或授權 代表 ?簽字或蓋章 日期 年 月 日 1 杭州騰飛清潔服務有限公司 法定代表人資格證明書單位名稱 ?_ 地址姓名 ? 性別 ?年齡 ? 職務 系的法定代表人。授權代表無轉委托權 。 現公司擁有一套完 整的工作體系用規范化的管理、專業化的作業及全身心 的投入來為業主提供盡善盡美的優質服務 ?以確保理想的清潔環境。公司為廣大員工提供了龐大的發展空間 ? 在公司經營得到長足發展的同時 ?公司不斷展望出與員工同步發展、共進 步的團結向上的公司精神。 4 杭州騰飛清潔服務有限公司 公司口號 ?團結、拼搏、敬業、發展公司宗旨 ?以誠信求發展 ?以質量求生存 ? 我們將以“靈活”的經營方式與優質的服務使您滿意我們堅信 ?公司 的成功 源自于 優質的服 務 ?更源 自于 客戶的信 賴和支 持 ! We Believ e: Our pany39。簽訂合約、精致化的清潔團 隊為您服務。在公司技術 支撐的條件下 組 建 專業分公司進行屬地管理 ?實 施財務獨立 核算的 管理模 式 ?職權下 放以 簡化管理層級 。二 ?服務與管理并重 ?積極為政府決策提供管理手段 公司依據現階段對 項目的了解 ?針對政府部分管理職能的 下放 ? 要站 在政府管理的 高度積極配合 政府做好鄉 鎮地方的專項 保潔管理。針對 道 路清掃 保潔的特殊 性、重要性、單獨制定和 完善內部的規章制度、崗位職責、考核辦法、獎懲措施等 ?以此規范保潔 人員的保潔方法 ?是保潔人員在保潔作業中 有章可循。 2 企業文化激勵機制 良好的企業文化能調動企業員工的積極性、主動性和創造性 ?追求 和建立良好的企業文化將是我司的工作重點之一。 兩個班的巡查人員每天負責本區域的工作檢查 ?確保保潔工作正 常有序、保質保量完成 ?加強與公司的 溝通 ?及時 將本區 域的工 作情況 反饋給項目經理 ?由項目經理報與公司。 四 ?針對道路和河道保潔工作的安全性 ?加強安全生產的管理根據本項目的工作特性 ?我司認為安全生產在服務和管理當中 是重中 之 重的管理內容。勞逸結合利用時間差做好基礎保潔工作 ?既要確保按質按量的 完成本職工作 ?又要通過積極管理來改善員工的工作環境 ?比如中午增加 休息時間 ?盡量利用清晨和傍晚來完成服務的工作量 ?以人為本地開展和 推進我們的工作。 由于本項目服務包含 10 多個村落 ?如何完善內部協調和管理機制是工 作開展的難題 ?我司在本項目的管理服務中將利用垂直和橫向管理相結合 的模式進行管理與服務 ?在基層村級建立工作組 ?在幾個村組建工作站 ? 在總體成立管理辦公室以協調各方面的工作 ?責任到人 ?權責統一。 所獲認證證書復印件附后。 4 、城市道路 清掃保潔質量除 應符合本標準 外 ?亦應符合 國家和 市 有關法規、規章和標準的規定。 辦公 室主任負責人事相關事宜的審核 ?市場開拓和市場投標 ?物品采購和各項目 的分配。 采購 部配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等 ?保障 項目的各種物質及時補充。培 訓部負責各崗位的現場培訓和專業技術培訓 。 激勵機制 為充分發揮全體員工在服務工作中的積極作用 ?公司將建立完善的 激勵 機制 1 獎勵制度激勵 機制以物質獎勵和精神獎勵相結合的方法充分調動員工積極性 ?發揮員 工的聰明才智和主觀能動性 ?促進管理。 監督機制 1 外部監督機制 主要在保潔行為和質量方面主動接受社會輿論、業務主管部門和安 全生產管理部門的監督 ?比如聘請社會監督員、設立專線投訴電話等 ? 在內部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔 人員的 監 督 ?比如設立意見箱等。 自我約束機制 我公司將嚴格遵照《浙江省城市環境衛生作業服務質量標準》和招 標方在招標文件中關于《項目市政道路清掃保潔作業標準及要求》等 細 則。二 ?人 力資 源管理 人 力資源管理辦法 第一章總則 第 一條 為使人力資 源管理工作制 度化、規范化、根 據《中華人民共 和國勞動法》等國家有關法律、法規及公司章程 ?特制定本辦法。第二章職能 分工 第 五條 公司 董事長 作為 保 潔人力 資源工 作的 最高決 策機構 和 決策人 ?行使決定權。主要職能是 ? 一 研究 國家、地區的 勞動人事相 關政策 ?擬訂 并執行公司人 力 資源基本政策和管理制度。 31 杭州騰飛清潔服務有限公司四 建立、完善員工評價體系并組織實施。二按照公司規定 ?結合各項目實際 ?上報各項目范圍內主管級含 以上干部任免建議及工資體系方案及定編定崗的方案。工作分析 結 果 是進行 人力資源 規劃、定崗定 編定酬、人 員招聘、培訓 、考核的客觀 依 據和標準。第十三條 各項目每月最后一天向公司 上報當月《 保潔各項目人 員結構匯總表 》。 第十五條 各項目必須增加人員時 ?參 照聘用方 法 ?在當地 進行招 聘 ? 主管級不含以上人員報辦公室審批 ?主管級人員報公司辦公室備案。 第十九條 各項目審核應聘人員的身份 證、學歷證、個人簡介等資料 ? 進 行初審 ?并根據 應聘者的求職 崗位 ?將資 料整理 ?分 類送至各有關 用人 部門。 ?二 有應聘崗位相應的專業知識和技能。用人單位 與員工簽訂有 期限的勞動 合同。 第六章員工 試用 第二十七 條新進人員試用期為 36 個月在勞動合同中載明 ?期滿 前 一周內由綜管部 組織對新進人 員進行考核 。 對試用不合格者 ?可與之解除勞動合同。三 ? 各類證書原件或復印件包括 ?學歷證書、各類資格證書、身份 證、職務任免文件、體檢表及其它等。七 其他可供參考材料如近三年內的員工個人年度工作總結或述 職報告、各類培訓總結、培訓成績等。 ?三 簡介各部門組織、職責等情況 。 第 三十五條 各項目 主管級 ?含 ? 以下崗位人員 的任免或調動 由各項 目按實際情況任免 ?主管級及以下管理人員的任免報公司辦公室備案。第十章工資 體系 第 三十八條工資體系由辦公 室擬定 ?報總經理 、董事 長批準 決定。 第四十一 條凡有下列情形之一者 ?員工可提出辭職申請 ?一 境定居 ?考上各類學校學習或在職期間服兵役等。第四十二 條凡有下列情形之一者 ?單位可對員工予以辭退處理 ?一 員工患病或非因工致傷殘 ?在規定的醫療期滿后 ?不能從事 單位安排的工作。 ?五全年累計事假超過 15 日的。 九錄用合同訂立 時所依據的客 觀情況發生 重大變化 ?致 使原錄 用合同無法履行 ?經雙方協商不能變更合同達成協議者。 三 各 項目主管級以上 員工辭職、 辭退 ,需報 辦公室 ,由總 經理董 事長批準。員工在 合同期內因辭 職造成所在 部門工作受阻 ?或其它經濟 損 失 ?單位有權要求其在經濟上做出一定賠償。員工無正 當理由經常 曠工 ?經批評 教育無效 ?連 續 曠工時間超過 7 天 ?或 一年以 內累計曠工超過 15 天 ?企業有權對員工予以 除名。 第十二章保險福利 第五十一 條員工的勞保和福 利待遇遵照國家法律、法規 的有關 規定 ? 結合公司的實際情況執行。第 五十五條本辦法自 2021 年 11 月 1 日起施行。 積 極開展崗位中的糾偏指導和員工之間的經驗交流會 ?不斷提高保 潔員的作業水平。 E《道路清掃保潔作業標準及要求》。 針 對此項目人力錄用、考核及淘汰特殊機制 錄用機制 為保證道路清掃保潔工作能夠實現平穩過渡 ?同時也為了積極響應 招 標文件的要求 ?我公司在錄用保潔人員時 ?無條件接受現有非事業編制的 清掃保潔人員 ?并且承諾在接手后 2 個月內不予辭退。 考核、淘汰機制依照《浙江省城市環境衛生作業服務質量標準》和招標方在招標文件 中關于《項目市政道路清掃