小企業管理考試終極小抄-電大-成人自考-大學本科專科-wenkub

　

【正文】 (有限合伙人 ,隱名合伙人 ,普通合伙人 ) 14 虛擬企業 的運作模式有 (虛擬生產 ,人員虛擬 ,策略聯盟 ) 15 商業計劃 的使用者包括 (風險投資者 ,創業者 ,供應商 ) 16 投資者的 退出機制有 (MBO,立即銷售 ,兼并 ,IPO) 17 小企業的 外部環境可以劃分為 (宏觀環境 ,中觀環境 ,微觀環境 ) 18 小企業的 宏觀環境包括(ABCD) 小企業中觀環境 中的行業競爭結構包括 (潛在進入者的威脅 ,供應商的討價還價能力 ,行業內企業的競爭 ,購買商的討價還價能力 ,替代產品的威脅 ) 19 小企業獲取 競爭優勢的基本競爭戰略有 (低成本戰略 ,差異化戰略 ,市場細分戰略 ) 20 小企業可以 通過多種方式保持其競爭優勢 ,如下哪些選項屬于小企業常用的方法 (ABCD) 21 根據經營者 特質 ,可把小企業經營者劃分為 (“技術專家型 ”經營者 ,”鼓動家型 ”經營者 ,”戰略家型 ”經營者 ) 22 與大企業 經營者相比 ,小企業經營者的特點表現為 (ABCD) 23 小企業常用 的經營方式主要有 (利基經營 ,差異化經營 ) 24 對小企業 行業選擇進行分析的代表人物有 (ABCD) 25 資產負債表 的三大要素 是 (資產 ,負債 ,所有者權益 ) 26 現金流量表 是以現金為基礎編制的 ,這里的現金是指 (ABCD) 27 影響小企業 獲利水平的因素包括 (經營費用 ,主營業務收入 ) 28 小企業的內部 財務分析包括(ABCD) 29 衡量小企業 短期償債能力的比率包括 (流動比率 ,速動比率 ) 對現存企業 近幾年的短期償債能力進行分析 ,通常運用比率分析法 ,主要包括 (流動比率 ,速動比率 ). 30 反映小企業 流動資產管理能力的指標包括 (應收帳款周轉率 ,存貨周轉率 ) 31 小企業的 經營者和所有者在負債和權益之間進行選擇時必須考慮的因素有 (企業的潛在獲利能力 ,籌資的風險 ,表決控制權的問題 ) 32 小企業可以 獲得的商業信用多種多樣 ,常見的有 (應付帳款 ,商業票據 ,預收帳款 ) 33 在產品生命 周期的 導入期 ,企業應采取的策略是 (定價策略 ,分銷策略 ,促銷策略 ) 34 在產品生命 周期進入 成長期 ,企業的營銷策略應該是 (進入新的細分市場 ,進入新的分銷渠道 ,改進產品質量 ,增加特色和花樣 ,適當降低產品價格 ) 小企業進入 成長 階段后 ,可以采用的技術創新戰略有 (市場滲透戰略 ,市場競爭戰略 ,產品和服務開發戰略 ) 當產品生命 周期進入 成熟階段 ,企業應采取的策略是 (市場改進 ,產品改進 ,營銷組合改進 ) 35 以下有關 產品組合描述正確的有 (產品組合的寬度反映了企業經營的范圍的大小 //,增加產品組合的深度可更好的滿足同以消費群體或不同消費群體的需求和偏好 //,產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持 ,協同作用和共享同一資源的可能性的大小 ) 36 廣義的電子商務 系統結構中 ,高級應用階段包括 (企業資源計劃 ,客戶關系管理 ,供應鏈管理 ) 廣義的電子商務 基本功能模塊的是 (企業資源計劃 ,客戶關系管理 ,初級網絡營銷 ,電子商務基礎 ,供應鏈管理 ) 37 網絡渠道 的基本模式有(BB/BC/CC) 38 客戶關系 管理的基本功能模塊有 (ABCD) 39 小企業人才 引進應遵循如下原則 (適用原則 ,按勞分配原則 ,超前性原則 ) 40 小企業選聘 人才常用的渠道有 (ABCD) 屬于創新活動 的是 (ABCD) 不屬于風險特征 的是 (偶然性 ,消逝性 ) 小企業法定 組織形式有 (合伙企業 ,公司制企業 ,個人獨資企業 ) 公司制企業 的類型有 (有限責任公司 ,股份有限公司 ) 不屬于特許方 為被特許方提供的資源是 (技術設備 ,啟動資金 ) 屬于商業計劃 與項目可行性報告共同包括 (經營戰略分析 ,技術分析 ) 屬于商業計劃 與項目 可行性報告共同包括的是 (經濟效益分析 ,技術分析 ) 我國資產負債表 的格式是 (報告式 ,帳戶式 ) 關于價格的描述 中 ,錯誤的是 (價格是買者作出選擇的主要決定因素 ,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結合 ) 企業在制訂價格 時一般要經歷六個步驟 ,合理的排序是 (選擇目標 ,確定需求 ,估計成本 ,分析競爭者的成本價格和提供物 ,選擇定價方法 ,選定最終價格 ) 企業信用策略 中的消費者信用主要包括 (未結算帳目信用 ,分期付款信用 ,銀行信用卡 ) 企業對廣告 活動的管理依照合理的順序排列為 (確定目標 ,設計信息 ,選擇媒體 ,編制預算 ,效果衡量或測量 ) 促銷組合 包括 (廣告 ,人員推銷 ,銷售促進 ,公共關系 ) 職務分析 是人力資源管理的一個基礎要素 ,可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面 ,如 (員工招聘 ,績效考評 ,薪酬設計 ,員工培訓 ) 人力資源 的特點包括 (戰略性 ,稀缺性 ,無限性 ,周期性與磨損性 ) 小企業內部 的人才可以劃分為(實干家 ,創新者 ,多面手 ) 小企業創新 的基本內容包括 (技術創新 ,管理創新 ) 企業管理制度 創新內容的是 (內部制度創新 ,外部制度創新 ) 小企業工藝技術 創新的原則是(需求推動原則 ,量力而行原則 ,持續創新原則 ,綜合效益原則 ) 可以用來評價 小企業發展的指標 是 (員工數量 ,資產規模 ,銷售額 ,競爭能力 ) 按照企業內部 導致危機的因素 ,企業可能遇到的危機分為 (突發性危機 ,戰略危機 ,組織危機 ,職能危機 ) 小企業在市場 中必須承擔的風險有 (財務風險 ,經營風險 ,投資風險 ) 不屬于小企業 退出障礙的是 (組織障礙 ,制度障礙 )//屬于退出障礙的是 (心理障礙 ,物質障礙 ) 群體性的 創業團隊與有核心主導的創業團隊相比 (先有創業團隊的結識才有創業點子的提出 ,更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色 ) 按特許經營權 的內容可將特許經營的模式劃分為 (產品分銷特許 ,經營模式特許 ) 下列哪一種 經營者 不屬于 創業家型 經營者 (技術專家型 經營者 ,鼓動家型 經營者 ,戰略家型經營者 ) ERP 的主要功能模塊包括 (生產控制管理模塊 ,物流管理模塊 ,財務管理模塊 ,人力資源管理模塊 ) 企業選擇 技術創新戰略主要受企業的 (產業類型 ,實力 ,生命周期階段 )等三個因素的影響 小企業經常 采用的專門化戰略有 (消費群體專門化 ,產品專門化 ,地理區域專門化 ,經營特色專門化 ) 四 .判斷題 世界各國 對小企業的界定標準是 基本 (不 )相同的 (X) 舒馬赫 認為 ,資本密集型和技術密集型企業的大型化生產導致了環境污染和資源枯竭 ,具有外部不經濟性 (√ ) 英國經濟 學家舒馬赫認為 ,大規模的企業生產生產導致了環境污染和資源枯竭 ,而小企業適應了人類對環境保護的要求 (√ ) 企業規模 收益遞增有一限度 ,超過它將會出現規模收益遞減 .這是 適度 (規模 )經濟理論 (X) 2021 年 6 月 ,《中小企業管理條例》 (《中華人民共和國中小企業促進法》 )正式頒布 ,它填補了我國中小企業立法的空白 (X) 小企業在 制定遠景規劃時 ,其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則 (√ ) ”獨立自主 ,按照自己的意愿行動 ”(爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 )是小企業創立者最主要和最直接的動機 (X) 產品生產 和售后服務的不確定性是造成市場 (技術 )風險的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 確認企業的法人資格或營業資格 ,必須進行企業登記注冊 (√ ) 貨幣結算 可以分為現金結算和支票 (轉帳 )結算 (X) 稅法規定 ,納稅人 如果 (無論有 )沒有應稅收入所得 ,就不需要 (都必須 )去稅務局辦理納稅申報 (X) 對一家現存 企業進行價值評估 ,決定價格的最重要因素是企業近幾年 (未來 )的收益狀況 (X) 如果你想 擁有一家自己的企業 ,卻又不想為繁瑣的開業手續所累 ,那么你最好選擇購買現存企業的途徑 (√ ) 對現存企業 的審查可以聘請專門機構進行 ,專家的評估意 見 要絕對服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點 ,最好向有購買經驗的人士咨詢 ,以取得間接經驗 )(X) A 公司的 年凈收益 300 萬元 ,與其相類似公司的價格收益比是 5,那么 A 公司的市場價值是 60(1500)萬元 (X) 小企業創業 初期組建的管理團隊叫做創業團隊 (√ ) 合資企業 是戰略聯盟最常見的一種類型 ,這種聯盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率 ,而且體現了聯盟企業之間的戰略意圖 (√ ) 向投資人 出具關于商業計劃的保密須知或守密協議的內容應標示在 封面 (扉頁 )內 (X) 小企業普遍 采用的獲取競爭優勢的戰略是 低成本 (差異化 )戰略(X) 小企業的經營 理念 一經確定就一成不變 (是不斷發展變化的 )(X) 資產 (利潤 ),收入 和費用構成利潤表的三要素 (X) 企業信用 策略中的消費者信用主要包括未結算帳目信用 ,長 (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 勞動力 (人力資源 ),物質資源和信息資源構成現代化企業組織的三大資源 (X) 聘用 ”閑置 人才 ”是小企業引進人才的方法之一 .”閑置人才 ”就是在原單位 無所事事的人員 (用非所學 ,用非所長 ,而自己企業急需用的對口人才 )(X) 小企業制度 的設計和實施是一個動態的范疇 ,隨著企業內部與外部條件的變化要不斷進行創新與變革 (√ ) 小企業要 盡快發展壯大 ,必須從創業初期就全力以赴注重創新(創業初期的小企業 ,根基不牢 ,不可能有實力去搞創新 ,只有通過節約生產成本獲取差額利潤 )(X) 按照企業 內部導致危機的因素 ,企業可能遇到的危機有突發性危機 ,組織危機和職能危機 (√ ) 為了在當今 的市場上贏得競爭 ,新企業主必須認識到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格 (? 成功的基本要素是提供更高水平的服務和質量 ) 根據教科書 上的定義 ,小企業的資金是由個人或小團體提供的(? ) 創辦企業時 ,律師和注冊會計師的建議應嚴格遵照執行 (? )(最終的決策由自己來作 出 ,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的 ) 創業就是 指創立自己的新企業( )企業創立方式有很多途徑 ,創建新企業僅僅是其中之一 ,還有買斷現有企業 ,特許經營 ,繼承家族企業等方式 購買一項 特許經營權與新創辦一家企業相比 ,其前者企業的成功率要低得多 (? 特許經營的最大優點就是其成功的比率更高 ). 家族企業 的發展壯大和領導權的變更不會引起家庭文化的改變 (? 會使家族企業文化發生變化 ,并且復雜化 ) 客戶 ,供貨 商或投資者是看不到企業計劃的 (? 企業計劃對于客戶 ,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具 ) 利基營銷 在國內市場和國際市場都是 一種有效的市場戰略 (? ) 只有在其 產品或服務獲得充足的市場時 ,小企業才獲取成功 (? ) 只有大企業 才能從規模經濟中獲得好處 ( )最佳規模不一定是最大規模 ,小企業一樣可以獲取規模經濟 在各種組織 形式的小企業中 ,合伙制是最流行的 (? 最廣泛采用的組織形式是業主制 ) 在確定一個 企業的地點時 ,個人愛好總是最重要的考慮因素 (?影響經營地點選擇有四個關鍵因素 :個人愛好 ,接近顧客的能力 ,環境條件和資源的可利用性 ) 商業計劃 的外部使用者包括顧客 ,供應商 ,政府和投資者 ( )商業計劃的外部使用者包括顧客 ,供應商和投資者 潛在獲利能 力 ,籌資的風險和表決控制權是小企業的經營者和所有者在選擇籌資渠道時 ,必須綜合考慮的三方面問題 (√ ) 五 .簡答題 1小企業有哪些獨特之處 (簡述小企業的基本特點 )與大中型企業相比 ,小型企業有其獨特之處 ,主要表現在 1)企業數量眾多 ,分布面廣 .根據有關資料表明 ,我國目前在工商注冊登記的中小企業已超過 800 萬家 ,占全部注冊企業總數的 %以上 ,其中絕大部分是小型企業 .小型企業的經營范圍很廣 ,除了技術 ,資本密集度極高和國家專控的特殊行業外 ,幾乎所有的競爭性行業和領域都有小型企業的經營活動 2)體制靈活 ,組織精干 .小型 企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式 ,決策過程簡單 .同時 ,小型企業組織結構簡單 ,管理層次少 ,經營手段靈活 ,應變能力強 3)管理水平相對較低 .大部分小型企業缺乏有效的 ,完整的內部管理制度 ,經營也不夠規范 .所有者或經理人素質的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上決定著企業的興哀與成敗 4)產出規模小