20xx年電大本科小企業管理期末復習重點資料考試小抄-wenkub

　

【正文】 商業計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面，其中包括 （ A： 獨特性 、 B：管理團隊 、 C： 財務規劃 、 E： 風險和退出）。這種低成本戰略是 （ A： 簡化產品） 。 企業內部專門從事法律事務的工作人員是（ D：法律顧問） 企業人才培訓主要包括三方面 , 分別是 (B：技能培訓、 C：知識培訓、 D：態度培訓 )。這一理論是 （ A：經濟進化論） 企業分析創業機會的第一步是 (D:市場調研 )。 美國學者麥卡錫將企業可以控制的主要營銷管理手段分為 （ A：產品、 B：價格、 D：促銷、E：地點） 。 結合我國實際，小型企業的管理應該堅持以下原則 (B： 建立合理的董事會決策制度 、 C： 聘用專業化管理隊伍 、 D： 逐步實現決策民主化 、 E： 明確家族成員的股權占有狀況 )。從長期來看，企為核心能力的基礎是 （ D：企業資源） 衡量小企業短期償債能力的指標包括 （ B：流動比率、 D：速動比率、 E：現金比率） 后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的 （ C：范圍收縮） 。廠房設備老舊 )。 根據自身發展的客觀要求 , 通過外部組織化或建立協作關系以改善競爭中的不利地位 , 彌補經營資源不足而采取的發展措施是如下哪種小企業經營戰略 (A： 聯合競爭型經營戰略 )。 各國界定小企業普遍采用的指標有 （ B：從業人數、 C：銷售額、 E：資產總額）。 （ D： 所有制 ） [F] 反映小企業流動資產管理能力的指標包括（ A： 應收賬款周轉天數 、 B： 應收賬款周轉率 、 C： 存貨周轉天數 、 D： 存貨周轉率）。 對于傳統產業領域的小企業，處于成熟階段時，可選用的漸進創新戰略有 （ D：國際化戰略）。 當產品生命周期進入成長期，企業可以采取的營銷策 略是 （ A：進入新的細分市場、 B：進入新的分銷渠道、 D：適當降低產品價格、E：改進產品質量、增加特色和式樣） 當產品生命周期進入成熟階段，企業應采取的策 略是 （ A：市場改進、 B：產品改進、 D：營銷組合改進） 當市場上同類品減少，短期內也無競爭者時 ，小企業的定價策略可選擇是 （ B：撇脂定價） 當小企業具有較強的研發能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業適合選擇的戰略是 （ C：差異化戰略） 導致創業團隊分裂的主要矛盾有 （ A： 有些成員的能力不適應企業的發展 、 B： 團隊思想沒有統一，成員的經營理念與方式不一致 、 C：團隊成員的性格、個性、興趣不合 、 D： 創立初期缺乏一個明確的利潤分配方案） 。 （ D：資本技術聯合） 創業團隊可分為 (B： 群體性創業團隊 、 C： 有核心主導的創業團隊 )。 [C] 產品的市場尚未飽和，產品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業的經濟效益的情況下，適宜采取的產品創新類型為 （ B：改進型）。 本教材將小企業創新的基本內容概括為： （ B：技術創新 、 C： 管理創新） 。這次危機屬于 （ B： 供應危機） 。 （ B：偶然性） “我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應該屬于 （ C：附加產品） “ 小企業的員工都應該是多面手，能夠掌握多種技能 ” 體現了小企業人力資源開發戰略的（ ）原則。其服務創新方法是 （ A：工業化－親密關系法）。 （ A：批發商、 B：零售商、 C：銀行、 D：倉儲公司、 E：廣告代理） （ D：企業登記注冊） 是確認企業的法人資格或營業資格，行使國家管理經濟職能的一項行政監督管理制度。 是人本管理的最低層次。） 二、判斷正誤題（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題 2 分，共 20 分） 三、配伍題（將名詞解釋前的英文字母填寫在與其相對應的名詞后的括號中。 （ B：情感溝通） （ C：忠誠品牌） 是有較高知名度且品牌代表一組穩定、獨特的利益組合 ，因而顧客已經形成品牌偏好，通常會優先選擇的品牌。 （ B：情感溝通） 是人本管理的最低層次。 “人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發出來”，這反映的是人力資源的（）特點。 （ D： 綜合性 ） “有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（）的主要觀點。 按危機來源劃分小企業遇到的危機類型，包括 （ A： 供應危機 、 B： 財務危機 、 C： 品牌危機 ）。 波士頓矩陣法，也就是（），它是小企業用來確定不同經營單位之間的經營組合。 常見的創業計劃格式包括如下內容 （ A：封面、 B：扉頁、 C：內容、 D：目錄、 E：附錄） 創建新企業的必備條件有 （ A：擁有專利技術、 B：擁有工作經驗、 D：擁有一定量的客戶群、 E：獲得充足的創業資金） 創業板與主板市場的根本區別在于 （ B：上市標準不同、 D：服務對象不同、 E：交易制度不同） 創業機會具有自身獨到的特征，比如 （ B： 偶然性 、 C： 普遍性 、 D： 消逝性 ） 。 創業者打算購買一家現存企業之前．必須對其進行全面的審查，主要包括 (B：市場狀況、C：財務狀況、 D：出售原因 )。 電子計算機從電子管 .晶體管 .集成電路進入到大規模集成電路的第四代產品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產品創新類型的（ C： 換代型） 。 對于香水和昂貴的小汽車來說，應采用（）技巧。 服務型小企業的地點選擇應重點考慮（）等因素。 根據波特的競爭對手分析模型， 對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？ （ A：競爭對手的未來目標、 B：競爭對手的自我評價和產業的評價、 D：競爭對手的現行戰略、E：競爭對手的潛在能力） 根據產業分工理論，下列適合小企業發展的行業有 （ A： 服務性產業 、 B： 手工制品業 、 D：原料來源分散的行業 、 E： 生產地區性產品的產業）。 供應鏈設計應以 ()為起點。 購買一家現存企業之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中， ()項不屬于審查范圍。 [J] 家族企業的特征有 (A： 人文色彩濃厚 、 B： 以創始人為核心組成企業決策中心 、 D ： 家庭與企業的長遠目標和利益的一致性 )。 [K] 可以用來評價小企業發展的指標是 （ A： 員工數量 、 B： 資產規模 、 C： 銷售額 、 D： 競爭能力） 。 美國學者威廉布里奇斯將創業者的資格要求歸納為 （ A:欲望、 B：能力、 C：資本、 E：氣質） 面對企業成長期的主要危機，小企業通常采取的策略有 （ A： 全面降低成本 、 C： 調整企業戰略 、 E： 引進人才）。 企業管理制度創新可以分為兩種： （ A： 內部制度創新 、 D： 外部制度創新） 。 企業市場營銷組合的內容包括 （ A：產品、 B：價格、 D：心理因素、 E：促銷） 企業團隊有（）等模式。 如果你是一個小企業家，你會選擇的行業有（ A：印刷行業、 B：模具制造、 C：樂器制造業、 D：衣帽制造業）。 實行雙重課稅的組織形式為 （ C：有限責任公司、 D：股份有限公司）。 （ A： 1） [T] 逃稅、避稅、節稅的區別在于 （ A： 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節稅是政策予以鼓勵的 、 C： 逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調控能力）。 為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購買者，小企業幫 意將產品或服務的價格定得較低，這種定無機物策 略就是 （ B：滲透定價） 我國《合伙企業法》只承認（）形式。 [X] 狹義的競爭優勢就是小企業的 （ A：市場優勢） 。 （ C： 市場調研 、 D： 案頭分析 ） 下列選項中，哪種方式最有利于小企業進行稅收籌劃？ （ B：向金融機構借款） 下列營銷組合因素中 , 能夠直接產生收入的途徑是 （ C：定價） 。 下列屬于適合小企業生存發展的分散型部門的是 (C： 紡織品 、 D： 副食品 )。 （ A：有助于小企業形成進入障礙、 C：有助于小企業保持競爭優勢、 D：有助于增強小企業的討價還價能力、 E：有助于小企業降低替代品的威脅） 小企業常常用的風險防范策略主要有 （ A：風險回避、 B：風險轉移、 C：風險降低、 D：風險分散、 E：風險承擔） 小企業常用的財務報表是指 （ B：利潤表、 C：現金流 量表、 D：資產負債表） 小企業常用的經營方式主要有 （ C： 利基經營 、D： 差異化經營 、 E： 特許經營） 。（ A：績效性原則、 D：長期發展原則、 E：社會效益原則） 小企業從成長角度可分為 （ A：創業期、 B：成長期、 C：成熟期、 D：規范期、 E：重建期） 小企業存在與發展的基本理論包括 （ A： 經濟進化論 、 B： 不完全市場理論 、 C： 規模經濟理論 、 D： 產業分工理論 、 E： 交易費用理論） 小企業的財務風險主要有 （ B：籌資風險、 C：投資風險、 D：資金回收風險、 E：利益分配風險） 小企業的財務活動主要包括 （ A：籌資活動、B：投資活動、 C：利益分配活動） 小企業的經營理念確定以后，是（）的。 小企業構建管理團隊的關鍵在于各類人才的（ B： 互補性） 。 小企業可獲得的商業信用多種多樣，常見的有 （ A： 應付賬款 、 C： 商業票據 、 D： 預收賬） 。 （ A： 地區資源導 向型 、 C： 產業結構導向型 、 E： “ 夾縫 ” 發展型 ） 小企業為了克服人力資源的限制，可 以利用的外部人力資源包括 （ A：與有關大專院校建立技術協作關系、 B：聘請專業技術或管理人員、 C：聘請國內外專家、學者為企業生產經營提供指導、 D：與有關大中型企業聯合開發技術或產品、 E：聘請離退休人員）。 小企業要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學的人才選撥任用和人 才內部流動動制度、 B：建立以業績和效益為基礎的分配制度、 C：使員工覺得有良好的發展空間和成就感、 D：注重與員工的情感交流和心理溝通） 小企業運營管理的關鍵目標是 （ C：降低成本，實現產出的價值增值） 小企業運營系統設計的主要內容包括 （ A：產品和服務設計、 B：設施選址和布置、 C：生產計劃和工作設計） 小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權衡資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是 （ A：最佳資本結構原則） 小企業在創業階段最為適用的戰略 是 （ C： 單一細分戰略） 。 小企業主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有 （ B：企業在潛在獲利能力、 D：融資風險、 E：表決控制權） 小張擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創業 （ B： 創建一家同行業的新企業 ） 新辦一家企業，預測所需籌措的資產需求的起點是 （ C：銷售預測） 行業中，競爭者的威脅程度取決 于進入壁壘，這些障礙主要包括（）等內容。 （ A:必須完成的任務、 B:優先度、 C：負責人、 D：任務開始時間、 E：任務完成時間） 一份完整的商業計劃書的格式應包括 （ A：封面、 B：扉頁、 C：目錄、 D：內容、 E：附錄）。這就是確定企業大中小標準的。 影響小企業設施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場位置因素、 C：人力資源因素、 D：基礎設施因素） 由于各種原因使結果與預期發生背離而導致的利益損失的可能性就是 （ A： 風險） 。 在企業的道德規范建設中應主要考慮 （ A： 領導的性質 、 C： 對員工的引導 、 E： 企業文化的基本價值取向） 。 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如 （ A：員工招聘、B：績效 考評、 C：薪酬設計、 D：員工培訓）。 （） SWOT 分析法是分析企業獲取競爭優勢的戰略形式的一 種非常簡便的方法。 （ ） 參觀考察是小企業經營者能力開發的途徑之一。 （ ） 創業團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業水平。 （） 從時間上看，一個國家范圍內，小型企業的劃分標準是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。 （ √ ） [D]當小企業難以實現有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰略。（） 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。 （ ） 對債權人來說，企業的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。（） 法人企業的出資人一般對企業債務負連帶責任。 （ √ ） 管理創新是企業創新的基礎，技術創新是企業創新的保證。 （ ） 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的要素作用力，也就是企業內部人、財、物的簡單加總。 （） [J]集中化戰略就是指集中優勢資源專門生產一種產品。 （ ） 降低工資費用的低成本戰略更適