正文內容

建筑行業材料管理-wenkub

2023-05-25 07:21:29 本頁面

　

【正文】使用材料科統一制定的需求計劃表格編報；現場需求，避免因計劃失實造成積壓或影響生產，按處與廠家辦事處商定供貨周期為：常用、易損件 24 小時到貨，主要部件因需從廠家發貨需 1 周內到達現場；，項目部原則上不得自行購買，確因生產急需，要上報書面計劃，經批準后，可在指定的供應商范圍內購買，價格不得超過處集中采購價格，否則將追究項目部領導及經辦人員責任；，月末按供方結算情況轉至用料單位，財務科扣款，扣款周期見財務相關規定。（六）推行“陽光采購”，項目部材料采購應做到有計劃、有依據，經常對周邊市場進行考察、調研，了解市場行情，掌握市場情況，本著物美價廉，比質比價比運距的原則，按計劃采購，嚴把質量關、價格關。（二）各級材料人員首先應熟悉和掌握工程承包合同條款中有關材料供應的內容，要明確甲乙方材料供應約定、供應職責和對材料質量的具體要求。項目部材料人員實行委派制，由處材料科統一管理與調配，對處和項目部負雙重責任。建筑行業材料管理第一百三十五條材料管理總則處材料科代表處行使材料管理職能，負責全處材料管理工作。項目部材料股應根據施工管理需要，至少配備兩人或兩人以上分別擔任材料主管、采購員、保管員，并有明確的職責范圍。（三）項目部材料股應根據技術（預算）部門提供的直接材料月度消耗計劃、連隊材料需用計劃（均須項目經理審批），清點盤庫后，按規定格式編寫“月度材料采購計劃”，經項目經理審批后，以電子郵件、電子文檔的形式報處材料科。嚴禁各級領導購買材料或私自指定供應廠商，杜絕“關系料、人情料”。（八）加強對項目部施工用機械及配件的采購管理，項目部在采購各種風動工器具、小型設備前，須向材料科或機電科提出書面申請，經同意后方可進行采購，以保證配件的通用性，便于在項目部之間平衡調配。材料科對項目部材料采購狀況集中公開，公開欄必須醒目。（十二）項目部施工過程中，凡有甲方（業主）供料或指定供應商和指定用料的，項目部應嚴格按集團公司及處材料管理的相關規定，上報甲方（業主）供料的詳細情況，報經處領導批準。堅決杜絕只見發票、沒有實物的“空驗”，一經發現即視為貪污違紀行為。，由調度、安檢、技術、材料、財務、計劃等部門組成，負責對水泥、砂、石、水泥添加劑以及批量購買的柴油、鋼材、商品砼等大宗物資的驗收；每次驗收，參加驗收人數不得低于三人，材料人員必須有人參與，參與驗收人員進行聯合驗收、點數、過磅或量方（建議有條件的項目設立地磅計量），詳細填寫材料交接單（一車一單）和《土產材料到貨記錄》，并實施聯合會簽。驗收單據必須認真填寫清楚名稱、規格、單位、單價、數量、發票號、經辦人、附件（材料交接單等）張數、驗收單編號，否則財務部門不予入賬報銷。倉庫條件允許下，實行“五五擺放”、“四號定位” 、定量裝箱、標志明顯，按編號順序擺放。材料一經入庫，就要登帳建卡，各種材料都要建立材料明細帳，登帳時應按材料的品種、規格、數量、金額，分戶、分批、分次登記，并保持帳、卡、物、資金四相符。 (三 )材料發放，須填寫領料單（應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱及材料用途，主材須填寫單位工程名稱），經分管負責人簽字，辦理相應的審批手續，并憑借經過審批的領料單到倉庫領料。，編制材料出庫單，當月領用材料單據須當月完成賬目處理，不允許跨期料單出賬現象發生，同時須及時登記材料明細賬，材料明細帳要做到日清月結，必須依據材料的實際收發情況入、出帳，以準確反應材料收、發、存，防止資產流失。所需的各種表格、單據、帳（賬）冊統一按材料科規定的格式，不得隨意變動。盤點的內容包括物資的數量、質量、保管方法和保管技術，計量工具及倉庫安全六個方面。屬于保管不善及人為的失職行為所造成的虧損、貶值、被盜、損壞和報廢

點擊復制文檔內容

研究報告相關推薦

建筑行業材料管理-wenkub

建筑行業審計-資料下載頁

建筑行業工程管理系統需求分析報告-資料下載頁

建筑行業與建筑市場-資料下載頁

3建筑行業誠信管理方案-資料下載頁

2022年建筑行業管理守則-資料下載頁

建筑行業室內裝飾材料全攻略-資料下載頁

佛山市建筑行業誠信管理暫行辦法-佛山市建筑行業企業誠信手-資料下載頁

路橋建筑行業分析報告-資料下載頁

建筑行業簡歷自我評價-資料下載頁

建筑行業hr規劃報告-資料下載頁

工程建筑行業工種目錄-資料下載頁

工程建筑行業招聘范本-資料下載頁

建筑行業個人述職報告-資料下載頁

建筑行業應急處置預案-資料下載頁

建筑行業工作計劃-資料下載頁

建筑行業材料管理-wenkub

建筑行業材料管理(已修改)

建筑行業材料管理(編輯修改稿)

建筑行業材料管理-wenkub.com

建筑行業材料管理(已改無錯字)