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建筑行業(yè)材料管理(已改無錯字)

2023-06-26 07:21:29 本頁面

　　

【正文】也應防止使用庫存材料而不辦理材料消耗手續(xù)的現(xiàn)象發(fā)生，對于清查出的帳外舊料，要按名稱、規(guī)格型號建立數量帳，防止丟失浪費。，要及時總結經驗，吸取教訓，找出存在的問題，以利于提高保管人員的業(yè)務素質和物資管理水平，并及時將庫存積壓完好物資統(tǒng)計上報，說明積壓原因，材料科予以統(tǒng)計公開，以便就近調配；無法調配部分選擇方便車輛退到處倉庫。 (五 )為規(guī)范和加強材料日常管理監(jiān)督工作，使材料核算逐步走向電算化和精細化，淘汰手工帳務處理，及時準確地反饋和掌握施工項目的材料采購和消耗信息，各施工項目部材料股必須配備電腦設備和相應網絡系統(tǒng)，確保可以登錄 ERP 系統(tǒng)，以便及時準確的錄入材料數據。第一百三十八條周轉材料管理 (一 )周轉材料所有權歸處，項目部為使用單位。項目部材料股為周轉材料管理職能部門，機電經理直接負責，負責鋪設、安裝的連隊須明確周轉材料管理責任人，按處周轉材料管理制度，即時記錄周轉材料使用動態(tài)并按季度統(tǒng)計報與材料股登記，切實抓好周轉材料的計劃、調撥、使用、保管、回收工作，提高周轉材料的完好率和周轉材料利用率。如因周轉材料管理不善造成丟失、損壞，一律在原價基礎上加倍賠償。 (二 )各單位租賃的周轉材料，其數量以處材料科出庫數為依據，辦理租賃合同，租賃合同一式四份，材料科與項目部各一份，租金依據周轉材料的原值與使用期、相應費率進行計算；雙方同時建賬管理，做到帳物相符，保證材料科、使用單位和財務三家吻合。 (三 )周轉材料屬于專用物資，不準擅自挪作它用。因工程需要，在用的周轉材料轉為永久安裝或一次性消耗使用，使用的項目部必須經處批準后方可轉用，并另行辦理領撥料手續(xù)。任何項目部無權將周轉材料自行處理或隨意轉租、轉借。 (四 )項目部施工需要的周轉性材料，須填報《周轉材料需求計劃表》（統(tǒng)一格式），并詳細說明使用時間、地點（為能保證正常供應，各項目部需用周轉材料的，必須提前上報采購計劃。兩淮地區(qū)、山東、河南、山西、陜西項目部提前 15 天，內蒙、新疆地區(qū)至少提前 20天，鋼絲繩加工周期為 45天，且需考慮惡劣天氣影響因素），經處技術部門核定，由材料科在全處范圍進行平衡調配；無法平衡，由材料科匯報處領導審批后，由材料科按規(guī)定程序進行采購。生產急需或數量較小時，由材料科委托項目部材料股按規(guī)定程序采購，完善采購合同后材料科驗收入帳，項目部租賃使用，納入處統(tǒng)一管理。凡項目部未經報告擅自采購的周轉材料，一經查出，一次性進入項目部成本，材料科補辦租賃手續(xù)，從購買之日起另補收租賃費，同時對項目經理提出警告。 (五 )凡處機廠有能力加工制作的構件、周轉材料，項目部不得以任何理由拒用或外購、加工。需用時由項目部提出計劃，技術部門或項目部技術組提供圖紙數據，材料科委托機廠加工制作，若項目部自行加工可按利潤的 5%提取獎勵。 (六 )項目部對租賃的周轉材料，用完后及時拆除、清理、維修，保持完好、配套并辦理報停手續(xù)，項目部根據處要求暫存現(xiàn)場或退回處倉庫。如有新項目接替或其它工程項目使用，周轉材料直接運抵新工地或其它工程項目工地，運雜費用由新使用項目部承擔，相關手續(xù)要及時辦理。閑置在項目部的周轉材料須及時報處，以便周轉調配，不服從調配的，加收租賃費用，閑置一個月以上的按現(xiàn)行 2 倍收取租金。 (七 )周轉材料的運輸、裝卸費用由租用單位自理。凡是需從處基地運輸設備、材料的單位，由使用單位聯(lián)系處機電科、材料科，材料科統(tǒng)一聯(lián)系運輸車輛（項目部不得擅自租用社會車輛），并核定運輸價格，費用由處材料科統(tǒng)一結算；項目部回撤設備、材料，應參照處同期核定的運輸價格，盡可能使用返程車輛；處裝卸人員由機廠負責安排；項目部之間互相調撥設備、材料用車由項目部自行詢價辦理。 (八 )周轉性材料按月收取租賃費。每月末由材料科按租賃原值乘相

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