2007某標準廠房工程建設監(jiān)理規(guī)劃(文件)

　

【正文】 承包人自行采購的材料和設備。（4）在各分期工程、分部工程、單位工程或總體工程項目的中間計量和交工及竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。（3）監(jiān)理試驗室及承包人工地試驗室的各種試驗工作，均應統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行；對經監(jiān)理工程師審查并經業(yè)主批準，承包人采用新材料、新技術或新工藝的特殊項目，當合同未曾列明或無現(xiàn)成標準可循時，試驗監(jiān)理工程師應要求承包人提供相關的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標準或規(guī)程，經監(jiān)理工程師和業(yè)主審查批準后執(zhí)行。 驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，應按以下要求進行：（1）在材料或商品構件訂貨之前，應要求承包人提供生產廠家的產品合格證書及由具有相應資質等級的材料檢驗單位出具的材質證書或試驗報告。（3）在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查。試驗監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員參加試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工藝試驗(典型施工)應按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準。 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容應包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土的強度等的測定和試驗。 驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內在品質作出評定。主要應包括以下工作內容：（1）在施工期間項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應每天對施工現(xiàn)場巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質量問題。 缺陷與事故處理 質量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，應根據(jù)質量缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：（1）當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。 質量缺陷的修補與加固 （1）對因施工原因而產生的質量缺陷的修補與加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經監(jiān)理工程師審查批準后方可進行。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。質量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。第九章 進度控制發(fā)中標通知書 進度控制流程監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān) 理 審 批 要求整改 同意 監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期 有 干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 擾 正 常 每 月 進 是 不拖延 行承包單位責任？影響工期？ 否 檢 查 是 直監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 至 工 程承包單位調整進度計劃竣工監(jiān) 理 審 核 不同意 同 意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束 監(jiān)理工程師在工程進度控制方面的主要職責(1)審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。(4)定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行承包合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。 進度計劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；（2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；（3）主要材料和設備的采購合同及供應計劃；（4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術素質及船機設備能力；（6）已建成的同類工程的實際進度及經濟指標等。 年度進度計劃的內容(1)本年度計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指標；(2)施工隊伍和主要施工船機設備的數(shù)量及調配順序；(3)不同季節(jié)氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。 進度計劃的審批 進度計劃的提交（1）總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人書面提交以下文件： ①一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；②一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算；③一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過“施工組織設計”提出）。 進度計劃的審查內容（1）工期和時間安排的合理性：① 施工總工期的安排應符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。每周記錄包括以下內容：（1）每周實際完成與累計完成的工程量；（2）每周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率；（3）每周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；（4）每周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；（5）每周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；（6）每周的天氣情況等。 進度計劃的調整 進度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準；(2)因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自負；(3)因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主和監(jiān)理附加監(jiān)督管理費用，應由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。（6）盡量防止費用索賠的發(fā)生。（2）工程量清單單價說明監(jiān)理工程師應要求承包人按照合同規(guī)定的內容與時間，報送單價的來源及其構成。 工程計量的方式（1）工程達到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。（3）監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應要求其提前填寫計量申請單。（3）填寫中間計量表中間計量表必須清楚真實地填寫計量結果，對承包人在合同規(guī)定的時間內提出的異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包人。（2）履約保函①監(jiān)理工程師收到并確認承包人提供的履約保函后，應按合同規(guī)定簽發(fā)相當履約保函一定百分比金額的支付證明。②監(jiān)理工程師應及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。（3）計日工監(jiān)理工程師可根據(jù)合同規(guī)定指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設備預付款支付證明，不是對該材料設備的質量批準。②監(jiān)理工程師收到中間計量單并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。a、監(jiān)理工程師簽發(fā)全部工程的交接證書后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。（7）索賠①監(jiān)理工程師必須按合同有關規(guī)定，簽發(fā)索賠支付證明。（11）對指定分包人支付①監(jiān)理工程師應通過承包人對指定分包人進行支付；②監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明；③承包人無正當理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主從中期支付證書中扣留指定分包人應得到的款項，直接向指定分包人支付。在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人 上述費用的證明。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；②業(yè)主還應支付的任何追加款項；③按照合同應支付給承包人的估算總額。（2）最終支付①最終結算清單的說明a、最終支付的依據(jù)及計算方法；b、監(jiān)理工程師確認按照合同最終應付給承包人的款項總額；c、考慮業(yè)主以前所付的款項及業(yè)主、承包人各自責任對支付額的影響后，業(yè)主還應付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。c、確認已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費用索賠、價格調整等事宜，進行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關的支付證明。a、本款①中的全部款項內容b、由于合同中止給承包人造成的任何損失或損害的款額。監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主澄清下列內容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止證書：a、合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費用，以及業(yè)主已支付給承包人的款額與細目；b、承包人依照合同為該工程合理訂購的材料、設備及貨物的費用；c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費；d、承包人船機設備撤離費；e、承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費用，而該費用未包括在其它各項支付之內；f、承包人應償還業(yè)主的有關設備、材料和工程的預付款余額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。（8）價格調整①監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調整方式通過中期支付證書，辦理因價格調整引起的費用支付；②如果合同沒有規(guī)定具體的調整方法，監(jiān)理工程師應與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進行價格調整具體的方法。b、監(jiān)理工程師簽發(fā)保修終止證書后，簽發(fā)退還剩余保留金的支付證明。②如果承包人在第一個中期支付證書前，提交了一份由業(yè)主認可的銀行出具的銀行保函，監(jiān)理工程師可不再替業(yè)主從中期支付證書中扣留保留金。③材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過中期支付證書將材料設備預付款予以扣回。（4）材料設備預付款①監(jiān)理工程師必須在下列要求滿足后，簽發(fā)支付材料設備的預付款證明。（2）暫定金監(jiān)理工程師應根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。（3）保險①監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。 前期支付 （1）動員預付款（預備款）①監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動員預付款保函之后，應按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款額的支付證明。 工程計量的程序和主要文件（1）計量申請或通知工程需要計量，監(jiān)理工程師應審查承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。并將記錄的副本抄送給承包人。 工程計量 工程計量的規(guī)定（1）計量范圍①工程量清單及修訂的工程量清單的內容；②合同文件規(guī)定的各項費用支付。 工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。（4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用任何其它事項的價格漲落，而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，并予以簽認。 進度計劃的延誤 由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。應包括以下主要內容：（1）概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；（3）工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；（4）財務狀況：應主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工